我國乳業起步較晚卻發展速度很快，已成為食品加工中發展最快的產業。但是從2008年“三聚氰胺”事件后，國產乳業市場受大極大打擊，消費者對國產乳業商家的信任度大大降低，甚至開始蜂擁的購買進口乳制品。國內乳業集團除了保障基本的奶源安全之外，還需要提高產品的開發能力，以及做好市場監控管理。乳業集團高層需要對以上各環節都做好管理與分析，對市場和運營了如指掌并能及時處理潛在風險。
綜合來講，我國乳業集團面臨幾方面壓力：一是國內原材料成本上漲；二是消費者信心下降；這兩方面導致國內奶粉市場的銷售量排名中，幾乎前幾名都是進口奶粉。第三，集團化乳業公司，隨著規模的不斷壯大，以及外部的各種競爭，其在生產、營銷、渠道等各方面的信息整體管控受到更大挑戰。需要通過內部各業務部門的數據挖掘，以及全面的整合分析，來實現對運營狀態、市場表現、生產能力的清晰了解，以及對風險的控制。
一般的集團企業在信息化部署中，會通過ERP和CRM等管理軟件來管控企業業務重要、落實企業的流程等，但是在這過程中所生成的大量具體數據無法按照企業管理者的思路進行組織與呈現，這樣作為集團領導，無法參與到信息化的過程，更無從知道某個決策該通過哪些依據來決定。其次對于某些重要的流程以及風險，無法直接、快捷的進行管控。商業分析軟件通過內部挖掘，全面優化產業鏈來降低企業成本，同時也可以有更多的投入到產品研發和創新中，為消費者創造更多價值。
用友BQ商業分析完全可以基于企業原有的ERP系統數據做融合，建立起適用于乳業集團業務管理規范的企業決策系統。覆蓋從生產到銷售、從出廠到分銷、從供應鏈上游到下游，實現數據集中管控，風險預警及時有效，高層決策有據可依。
中國絕大多數乳業的奶源經營模式存在隱患，規模大、管理難、投入大等成為集團最頭疼的問題。所以需要提高奶源的合理布局，對奶源的安全生產和成本控制最好監管。用友BQ商業分析對乳品集團實現了清晰的生產監控，除了基本的日總產量表、各產品產量表、庫存明細表等之外，對奶源也會有專門的數據表來體現，每個奶源以及每個分公司的日收奶量、月收奶量等數據統計。根據支出的去向以及收入的金額，來合理調整奶源以及成本。用友BQ可以將原有ERP和CRM里的數據進行跨數據源綜合分析，這樣就避免了信息斷層。
對于乳業來講，產業鏈較長，分支機構數量較大，作為集團高層，很難完整的掌握到各分支機構各生產環節的執行情況。用友BQ商業分析提供了集團綜合管理分析報表，通過一張表就可以清晰的看到各種核心數據，避免企業高層因為數據展現不全面而錯過某個重要決策。并且用友BQ實現了直觀實時的分析圖表展現，擺脫了密集的數字呈現形式，提高了數據的利用率，便于決策層迅速做出戰略調整。
另外用友BQ還可以根據不同條件對匯總數據進行篩選，從多個維度查看集團經營狀況，為風險管控提供了更有利的保障。高層對于各業務部門的匯報有據可循，判斷其是否合理。并且對于每一個企業決策都可通過各種分析方式來證實，是否科學，堅定了決策內容和執行力度。
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