公告稱，徐雷升任新職務后，將負責京東集團各業務板塊的日常運營和協同發展，繼續向京東集團董事會主席兼首席執行官劉強東匯報。徐雷升任集團總裁后，劉強東職位不變，未來將把更多的時間投入到長期戰略設計、年輕CEO培養和鄉村振興事業中來。
值得一提的是，這是京東首次設立集團總裁職位，而曾經的京東旗下三大業務掌門人徐雷、王振輝和陳生強，除徐雷外另外兩人都已“出局”。
2020年12月30日，京東集團發布公告稱，王振輝辭任京東物流CEO，京東原首席人力資源官余睿接任;同月，京東集團原首席合規官李婭云接替陳生強擔任京東數科CEO。此番高層人事調整意味著，京東集團旗下京東零售、京東科技、京東物流、京東健康全部換帥。
目前，京東集團決策機制，由各業務板塊、職能體系負責人組成的戰略執行委員會(SEC)和集團幾十位一線業務部門負責人組成的戰略決策委員會(SDC)構成，京東集團提到經過兩年多的磨合和運轉，已經形成了良好的集體決策和快速響應機制。
2020年，是京東集團重要收獲的一年：核心業務增長穩定，京東集團回港上市，京東健康成功上市，市值超千億，京東物流上市。可以說，京東集團進入到成立以來最好的階段。最新財報顯示：2021年上半年，京東集團營收4569.77億元，同比增長31.60%。
“展望未來，正確的長期戰略設計、青年人才的成長與發展、各業務板塊的健康協同發展，將為京東集團甘于做行業最苦、最難但適合和最有價值的事提供源源不斷的前行動力。”劉強東稱。
徐雷沉浮錄
上周五，徐雷最后一次以“京東零售CEO”的身份參加了2021年中國國際服務貿易交易會并發表了題為《實體為本 數字為翼 以新型實體企業發展經驗推動實體經濟高質量發展》的主題演講。
“像京東這樣兼具實體企業屬性和數字技術能力的新型實體企業，正是推動數字經濟和實體經濟深度融合的重要力量之一。”徐雷在演講中給京東“定調”。在近期各大公開傳播活動中，徐雷頻頻現身并發表演講。
徐雷在京東內部歷經沉浮。2009年，他就加入了京東集團，一直負責京東商城廣告、公關、品牌、校企營銷等工作。此后，他曾短暫加盟百麗，負責旗下電商項目優購。
2013年，徐雷再次加入京東商城，全面負責市場營銷工作;2014年底，徐雷兼任無線業務部負責人，全面負責無線業務的研發及運營工作。
“變故”發生在2015年7月。當時，京東集團宣布，寶潔公司(P&G)前大中華區美尚事業部副總裁熊青云加盟京東，全面負責京東商城市場部的工作。京東集團稱，熊青云是中國外資企業職業經理人中的標桿式人物，是寶潔全球職位最高的本土華人。
有觀點稱，熊青云“空降”京東，對徐雷造成了很大沖擊。徐雷負責的項目被一再壓縮，權力被縮減得很厲害。此后，徐雷專職做無線業務的研發及運營工作。不過，不到一年時間，熊青云被調離崗位，徐雷接替熊青云負責京東集團市場部工作。
2016年，是京東歷史上比較特殊的一年。當時，面對阿里巴巴線上電商熱潮的夾擊，京東增長速度放緩，公司管理層也進行了密集調整。
京東上市前，曾引入大批職業經理人擔任“CXO”，比如，前京東商城CEO沈皓瑜、前京東商城CTO王亞卿、京東集團CFO黃宣德、京東集團CHO&GC隆雨、京東集團首席公共事務官藍燁等。
2016年之后，職業經理人在京東集團體系的地位開始動搖，沈皓瑜首先“出局”。與此同時，京東體系的“老人”地位上升，包括徐雷、王振輝、辛利軍等一批“老兄弟”受到重用。2017年，京東集團任命徐雷為京東集團CMO，稱徐雷通過組織創新，提升了公司的營銷和運營效率，為商城構建了強有力的運營及營銷競爭力。
彼時的任職公告中，京東集團這樣評價徐雷：“徐雷先生幫助公司搭建了大市場的營銷體系、移動端的產品研發體系和圍繞用戶全生命周期管理的平臺運營體系，培養出了多支敢打硬仗、迎難而上的優秀團隊，并為京東品牌的建設和塑造、向移動端轉型的戰略做出了突出貢獻。”
2018年到2019年，京東風波不斷，陷入內憂外患：環顧外部市場，除了阿里這枚老對手，拼多多快速崛起，電商領域競爭更為激烈，京東發展則相對滯后。
退居幕后的劉強東對京東內部進行了新一輪調整。通過下放權限，很多高級副總裁的權限比以前增加了很多。劉強東說，“我個人的關注點主要放在戰略、團隊、文化和新業務上，比較成熟的業務，我們的管理團隊都可以處理好。”
2018年7月，徐雷升任京東零售集團首席執行官，負責京東集團零售業務的發展、運營和策略。
徐雷與當時京東數科CEO陳生強、京東物流CEO王振輝一起，并稱為京東集團旗下三大業務掌門人。其中，徐雷掌舵的京東商城業務是京東所有業務中最核心的板塊，掌握著京東集團收入的90%。有說法稱，那段時間，劉強東對管理層放話：“誰不服徐雷，就是不服我。”
2019年下半年，經歷了震蕩的京東集團開始穩定下來，最核心的京東零售業務也開啟新一輪增長。2020年1月，徐雷在京東零售業務年會上表示，2020年，京東零售將在交易額、收入、用戶、利潤這四大核心指標上均實現加速增長。
不久前，京東零售提出了“賣全天下的貨”和“去全天下賣貨”的目標。徐雷指出，提出該目標的根本目的是，希望通過全面開放自身的技術和基礎設施能力，以扎實、創新的新型實體企業發展經驗助力實體經濟高質量發展。
京東在最新人事公告中稱，徐雷加入京東集團十二年來，尤其自2018年7月成為京東零售集團的首席執行官開始，確立了“以信賴為基礎、以客戶為中心的價值創造”的經營理念，并帶領京東零售連續三年實現增長。
“健康”上位
“老辛(升任京東零售首席執行官)感覺有點意外，不過健康業務確實帶得蠻好。”任職公告發出后，有業內人士如此評價稱。
辛利軍于2012年10月加入京東，在京東健康獨立運營后，于2019年7月擔任京東健康CEO，兼任京東集團副總裁、京東零售生活服務事業群總裁。此前，辛利軍還曾擔任京東商城開放平臺家居家裝部總經理、京東商城居家生活事業部總裁等職務。
京東健康內部進行了一系列調整。金恩林升任執行董事和京東健康CEO，此前金恩林為京東健康醫藥部總經理兼戰略與投資負責人。另外，劉強東助理張雱已辭任非執行董事及薪酬委員會成員。辛利軍調任為非執行董事，以及許冉已獲委任為薪酬委員會成員。
此次人事調整公告中，京東方面評價稱，在辛利軍擔任京東健康首席執行官期間，他實現了業務從0到1發展，并對塑造京東健康成為“全民首席健康管家”做出重大貢獻。他的帶領下，京東健康發展迅速并得到具有價值的回報。
金恩林在醫療和TMT領域擁有豐富經驗。他于2014年加入京東，曾在京東戰略部和戰略投資部任職，后在京東零售擔任京東醫藥總經理，負責內部孵化和發展在線醫藥和醫療業務，例如京東大藥房、藥京采、京東互聯網醫院和健康城市等，并在醫藥領域內構建了行業領先的線上線下、批發零售、院內院外全渠道醫藥供應鏈。
8月24日，京東健康發布2021年中期業績公告。截至2021年6月30日，京東健康過去12個月的年度活躍用戶數量達到1.09億，2021年上半年總收入136.4億元;京東健康互聯網醫院已有超過13萬名自有和外部合作醫生及醫療專家加入，日均在線咨詢量超過16萬。
對于京東健康，劉強東寄予厚望，“如果健康領域做好了，相當于再造一個京東”。
本來最早計劃上市的京東金融數科業務受“螞蟻集團IPO終止事件”的影響，上市之路一度擱置。相比之下，京東健康順風順水，從業務分拆到獨立上市僅花費了19個月。
2020年12月8日，京東健康在港上市。上市首日，京東健康股價高開高走，股價大漲40.48%，市值短短一天飆漲1232億港元至3439.79億港元。
有人評價稱，從京東健康身上，劉強東應該嘗到了打敗馬云的快感。雖然阿里健康、平安好醫生比京東健康上市要早，但京東健康剛一上市，就拿下了醫藥電商老大寶座。當天，阿里健康市值為3215.36億港元，比京東健康少224億港元。
籠罩在新冠疫情這一“灰犀牛”的巨大陰影之下，2020年大部分行業顯得無比慘淡。但對于醫療健康產業而言，又確確實實是一個前所未有的發展時機。“好飯不怕晚。”辛利軍曾說。他認為，做得晚并不一定是劣勢，反而能讓其更清楚地看到醫療健康產業的痛點。
備受熱捧的京東健康仍需面臨一系列現實拷問和隱憂。
比如，87%的營收來自賣藥收入，上市后的京東健康被指就是一家賣藥的公司。而從行業來看，曾以“顛覆醫療”的姿態橫空出世的互聯網醫療，歷經多年起伏，再次受到資本熱捧。這是否意味著，行業已經探索出了成熟的商業模式和發展空間?
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