1月8日，領先的互聯網招聘平臺BOSS直聘在北京舉辦了“野草蔥蘢“—ECHO 2019年度伙伴大會。在會上，BOSS直聘CEO趙鵬分享了對當前企業人才招聘形勢的看法及對企業用人的建議。

企業招聘數量總體穩定增長

2018年11月開始，多家媒體報道了阿里、華為、京東等企業全面縮招過冬的消息。之后又有消息稱某招聘網站職位減少200余萬個。一時間，互聯網企業用人、招人，求職者跳槽、找工作的形勢蒙上一團疑云。

從BOSS直聘的數據來看，三季度平臺招聘需求同比增長20.9%，環比增長36.5%。職位總量持續走高。同時，從實際的觀察中可以發現，互聯網大廠依舊保持了比較高的活躍度，部分企業招人崗位出現了結構性的變化。

趙鵬認為，從2008年開始，每隔2-3年都會有一個小的經濟周期。每個周期一些機構會看到“資本寒冬”的趨勢，大公司、媒體研究跟進。體現在企業策略上，就是出現一些裁員縮招行為。這樣的事情在2015年末也出現過。

中小企業應抓住機會網羅人才

趙鵬認為，在日常的人才市場中，平臺大、品牌大、影響力大、公司高的大企業對一流人才有著非常高的吸引力。而在整體氛圍比較緊張的“寒冬”時期，大公司的吸引力會有所下降，創業公司的機會會增加。“其實大公司也還在招人，但是他們就會被大家認為是要集體縮招。”

在具體招人的過程中，他建議當行業中大型的企業出現裁員時，招聘者應該優先關注溝通“沒有被裁”員工;當有創業公司將出現倒閉的情況時，如果中間有招聘者認可的一流人才，“早點捏住手，噓寒問暖，表達關心”。

“廠里面的人大概分為這么幾種，這個人貴，不好用。這個人貴，但是好用。這個人不貴，好用。還有就是不貴也不好用。不貴好用的一般是你自己，廠長都很便宜的，廠長也沒什么工資。”在趙鵬看來，不貴好用的員工值得更高的薪水，貴好用的人應該放在公司的核心部門，不貴不好用的每個廠都有，但扎堆人多就有風險。企業管理者應定時梳理公司人才的象限，及時調整員工待遇，在關鍵崗位進行人才升級。

謹慎招聘行業老兵

同時，趙鵬還結合自身實際經歷。建議招聘者謹慎招募以下人才：

沒有在一家公司干滿 3 年。頻繁的跳槽代表不穩定。但是也有例外，2015年到現在頻繁爆發了多個風口，這些風口或持續一年，或六個月，甚至更短。很多公司迅速成立，又迅速倒閉，客觀條件導致人才不能長久待在一家公司。

曾經的平級和好友。在過往特定的歷史條件下，好友和平級在特定的距離上，特定的結構中形成的一個彼此的觀察，距離、打交道的方式和氣場。一旦變成了匯報關系，這種平衡被打破，很容易傷了和氣，請神容易送神難。

降職降薪或升職加薪。降職降薪讓人才在面子和里子上都有損失。如果工作有不痛苦，最后人才都會將責任怪到招聘者頭上。升職加薪則會讓老板認為人才做什么都是應該的。這也是為什么很多空降兵高薪，待了不長時間就走了

在現場，趙鵬鼓勵企業管理者快速行動，拿出誠意，開始招人。“春潮涌起，大水漫灌，家家戶戶都有錢，誰最近沒完成一個Pre-D都不好意思出來說話，這時候搶人才，你跟誰搶。這時候你掏出一個誠意，頂你大夏天掏出三個誠意，人家還真的覺得溫暖。”