傳言最終成真。2017年12月29日，針對媒體報道的公司大規模裁員的消息，萬達網絡科技集團（以下簡稱“萬達網科”）總裁曲德君回應稱，萬達網科沒有倒下，局部的調整是為了更快更好更健康的發展。“萬達網科在實體商業+互聯網方面積累了經驗，思路更清晰，模式更清晰，目標更清晰，相信不久的將來大家一定能夠看到一個全新的萬達網科。”
據悉，萬達網絡科技集團從2017年12月28日開始進行裁員，裁員人數達到上千人。不過，萬達網科相關人士對此消息表示不予回應，但是業務方面肯定會涉及調整，方向暫時還不能透露。
目前，萬達網科旗下主要有四大業務板塊：包括數字商業、智慧生活、金融科技和公有云服務，受到調整的人員中，云計算業務首當其沖。至于未來的方向，依然并不明朗。
萬達集團董事長王健林日前提出了“實體商業新戰法”，他提出萬達廣場四種新玩法：定位社交中心，突出體驗消費，增加文化內容，線上線下融合。同時，他還預計到2028年建成1000座萬達廣場，覆蓋中國90%以上城市。而曾經被他寄予厚望的萬達網科，上市計劃可能要暫時擱淺。
搖擺不定
從2012年涉足電商開始，萬達集團在互聯網領域的探索已經長達五年。但是，無論用戶反映還是業務融合，均乏善可陳。
與此同時，一家公司的命運，從高管的去留上最能體現。2017年2月，萬達旗下電商平臺飛凡網CEO李進嶺離職，距離他入職僅僅一年時間。這也是該網站自2012年創立以來離職的第三任CEO。在他之前，飛凡已經歷經了龔義濤和董策兩任CEO的輪換。
高管離職伴隨的是決策的搖擺。一開始，萬達通過飛凡網切入的是C端市場，隨后又推出飛凡開放平臺面向企業用戶。2014年8月29日，萬達、百度、騰訊宣布共同出資成立萬達電商，計劃一期投資人民幣50億元。其中，萬達持有70%股權，百度、騰訊則各持15%股權。不過，這個備受關注的聯盟已經瓦解，騰訊和百度已經從飛凡網的運營公司中退出。
曲德君此前在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，飛凡只是集團下屬的一個公司，現在也只是萬達網科集團一個板塊而已。2012年萬達進軍互聯網，定位是要和萬達線下巨大的客流結合，進行線上線下O2O模式探索。“當初我們三家成立互聯網公司，也是因為都看到了互補，萬達有線下資源，百度和騰訊有線上資源，如果互相能整合資源，會是很好的O2O商業案例。但由于多種原因，三方沒有走到一起。”
在2017年成立新的萬達網科后，其定位為“實體+互聯網”，包括飛凡信息、快錢支付、網絡信貸、征信、海鼎、邁外迪、ETCP等一系列公司。同時，萬達網科還引入了多名高管，副總裁兼首席運營官（COO）劉允，曾任谷歌全球副總裁；副總裁兼首席技術官（CTO）楊曉松，曾任微軟互聯網工程院副院長；副總裁徐輝，曾任微軟大中華區副總裁，分管集團商業拓展事業群。
一名接近萬達網科的人士告訴21世紀經濟報道記者，這些職業經理人決策權并不大，很多業務需要與地產、商業子公司打通，推動并不容易。
上市懸疑
王健林曾在萬達集團年會上宣布，飛凡計劃于2017年進行首輪私募融資，募資金額為100億元。同時，飛凡將力爭在2018年實現盈利，到2020年，利潤要超百億同時實現上市。
公開數據顯示，2016年，飛凡活躍用戶達到1.5億，飛凡通會員8284萬，新簽合作大型商業中心1799家，中小商家10萬家，以及3600家影城，410家大型醫院，2200家高端酒店等等。
但是，其盈利狀況則一直沒有公開。曲德君直言，萬達集團的風格是求穩，一定要考慮利潤，而不是無目的的燒錢。
資深互聯網觀察人士魯振旺對21世紀經濟報道記者表示，萬達的商業、文化、旅游等業務都處于盈利之中，互聯網業務的屬性注定了它需要大量資金投入。
或許是深知線上購物平臺和場景已經足夠成熟和飽和，萬達網科又推出了新版本的“飛凡”APP，希望借此引導用戶到實體商業“逛街”。同時，也表明萬達網科從為實體商業提供數字化解決方案，進一步拓展到面向C端用戶的智慧生活平臺。
目前，飛凡商業聯盟連接了超過6000個實體商業項目，擁有超過50000個合作品牌，月度活躍用戶達到千萬量級。不過，這一思路很容易讓人聯想到美團點評的模式。
對此，萬達網科副總裁劉允在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，飛凡提供的是更精細化的服務和體驗，千人千面，針對用戶個人的偏向中高端的個性化需求。“我們肯定不是做普通的吃喝玩樂，基礎的需求也不需要我們解決。”
值得注意的是，金融科技有望成為萬達網科的重要業務支撐，并成為盈利的來源。只不過，在新零售的大潮下，互聯網巨頭阿里巴巴、騰訊、京東都在加速線下圈地，以口碑、美團為主流的O2O模式也籠絡了主流的消費人群。
萬達網科的“局部調整”將去往何處？是值得思考的問題，這番動蕩之后萬達網科的上市之路也將增加新的曲折。
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