據(jù)BI報(bào)道，曾幾何時(shí)，“美國夢”是建立在努力工作即可成功的理想之上的。微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨的妻子梅琳達(dá)在LinkedIn上的第一篇專欄文章中指出，現(xiàn)如今，隨著科技的崛起，這條定律已經(jīng)變成了：一直工作，否則你會失敗。

梅琳達(dá)·蓋茨

當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月27日，梅琳達(dá)，全球最富有的女性之一，加入了專業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn(現(xiàn)在這家網(wǎng)站歸微軟所有)，并立即炮轟美國企業(yè)。在文章中，梅琳達(dá)寫道，這種鼓勵工作狂的企業(yè)文化對女性尤為有害，因?yàn)橹敝两袢张匀匀槐簧鐣嬷疹櫦彝ズ秃⒆尤缘每克齻儭?/p>

她解釋說：“我們把我們的女兒送到了一種為我們的父親設(shè)計(jì)的工作場所中。美國的工作場所建立在這樣一種假設(shè)之上，即員工有會呆在家里做照顧家庭和收拾房子這種無償工作的伴侶。當(dāng)然，過去并不總是這樣，現(xiàn)在肯定也不是這樣。實(shí)際上，多數(shù)企業(yè)正在要求員工做更多工作。美國一周的工作時(shí)間已經(jīng)從不足40個(gè)小時(shí)增至接近50個(gè)小時(shí)。科技讓我們越來越難從工作中抽離，同時(shí)讓我們越來越容易懷疑一晚上或一個(gè)周末不加班是否會毀掉我們的事業(yè)。”

梅琳達(dá)寫道，工作狂會傷害每個(gè)人。當(dāng)企業(yè)要求員工加入加班行列時(shí)，那些想要平衡好工作-家庭之間關(guān)系的員工退出。他們中的一些人完全離開了企業(yè)界，從而限制了多樣性。那些選擇留下來的人生產(chǎn)性較低。梅琳達(dá)寫道，他們“必須把特別多的精力用來保持頭腦清醒，而不是想出可創(chuàng)造更多價(jià)值的方法”。

梅琳達(dá)闡述的觀點(diǎn)，極具諷刺意味，因?yàn)槲④泟?chuàng)建之初曾是數(shù)家要求員工加班的企業(yè)中的一家。實(shí)際上，蓋茨溫文爾雅和樂善好施的形象已廣為人知，但在創(chuàng)業(yè)早期，他給人留下的印象要強(qiáng)硬得多。

蓋茨和喬布斯

9月下旬，蓋茨在接受《華爾街日報(bào)》采訪時(shí)回憶了微軟的那段時(shí)期，同時(shí)透露蘋果公司創(chuàng)建之初也是一樣苛求員工。

他說：“在我的職業(yè)生涯中，我更看重同理心。創(chuàng)建初期，我們都快瘋了，在辦公室里通宵加班，并且想著，“哦，作為一名程序員，你的速度竟然慢了5%?你不屬于這里”。這是非常冷血的。這也是史蒂夫·喬布斯管理Mac團(tuán)隊(duì)的方式，他是一個(gè)極端的例子——哇，他們做了很多事情，但不到一年，沒有人在那里了。”

去年年初，蓋茨就曾透露，在微軟創(chuàng)建初期自己“對待工作很狂熱”，這有時(shí)對同事來說是一種不幸，其中一些人認(rèn)為他是一個(gè)難對付的談判者和苛刻的老板。他自曝曾把所有員工的車牌號都熟記下來，以此來監(jiān)視員工的上下班時(shí)間。“我知道每個(gè)人的車牌，所以只要看一看停車場，就可以得知員工的上下班時(shí)間。但最后因?yàn)楣景l(fā)展到了一定的規(guī)模，我不得不放松這種標(biāo)準(zhǔn)，”他說