賈躍亭

原樂視銷售渠道LePar的負責人張志偉，9月13日正式回歸樂視，并出任樂視致新CEO。

第一財經記者獲悉，樂視網發布最新人事任命通知，任命張志偉為樂視致新CEO兼樂視網高級副總裁，全面負責樂視致新的總體戰略規劃和實施、落實業務指標達成及團隊管理等工作，對樂視致新整體的損益和經營結果負責，向樂視網CEO梁軍匯報。

張志偉是樂視銷售渠道和售后服務網絡建設的關鍵人物，尤其在樂視電視線下經銷商網絡建設中發揮過重要作用。前幾年，樂視電視在全國各地舉行的“LePar超級合伙人”招募會，他都是主講人。

不過此前，在資金鏈告急的情況下，樂視線下經銷網絡樂帕(LePar)一直處于收縮狀態。

此前，一位廣西的LePar合作伙伴告訴第一財經記者，做了將近兩年的樂視經銷商，去年年底就沒有再做，因為供貨不正常，打錢一兩個月才供貨，很難做下去。去年9~10月，就出現這樣的現象，原以為幾個月就可以改善，但過了一個季度，情況沒好轉，因此就停止了與樂視的合作。

除了供應鏈緊張，此前樂視不斷的負面新聞也在影響經銷商的信心。一位廣東茂名地區的LePar合伙人告訴第一財經記者，去年他經銷樂視電視，但今年已經沒有做，以防范風險。

另有一位在樂視負責區域市場營銷的前員工對第一財經記者稱，去年9月，樂視開始供貨緊張的時候，小零售商想走的都走了，因為他們沒貨或者拿不到好賣的貨，而且樂視是先打款再發貨，有時一拖就拖半個月，甚至拖一兩個月才交貨。

直到今年5月，梁軍由樂視致新CEO升任樂視網CEO后，將樂視電視的銷售業務從LePar拿回到樂視致新，以更好地打通彩電業務的研、產、銷。后來，梁軍在全國推行網格化的銷售渠道變革。

而張志偉今年7月6日在朋友圈曾留下一首打油詩:“手把青秧插滿田，低頭便見水中天；心底清靜方為道，退步原來是向前！”當時，他并不愿意向第一財經記者透露自己是否還在LePar。

時隔兩個月，張志偉回歸樂視，預計對新樂視銷售渠道資源的整合會有推動作用。一位樂視內部人士向第一財經記者表示，張志偉現在的級別與樂視網COO、樂視影業CEO張昭相同，與他之前離開樂視時職級一致。

昨天，梁軍召開了新樂視的第一場發布會，提振外界對樂視的信心。不過，目前受資金緊張影響，樂視銷售體系和經銷商隊伍的軍心仍需進一步重整，再加上樂視致新今年還有扭虧的重任，這些都考驗著張志偉。

據了解，張志偉于2013年3月加盟樂視網旗下子公司樂視致新，擔任銷售副總裁，主要負責樂視超級電視和互聯網機頂盒的銷售業務。此前，他曾擔任美的集團空調事業部北區推廣總監、海信科龍電器電子商務部總經理、京東商城黑電業務部總經理等職，有較長時間的營銷管理經驗和電商銷售經驗。在他加盟樂視的2013年年底，樂視商城成立。

樂視的線下渠道也由張志偉牽頭建立。2014年樂視電視就曾宣布在全國范圍尋找“LePar超級合伙人”，以合伙人身份開設線下店。此后，樂視的線下渠道LePar成立了單獨的公司。2016年3月，樂視舉行了LePar公司成立儀式，即樂帕營銷服務（北京）有限公司。時任樂視控股LePar銷售副總裁的張志偉調任樂視生態O2O銷售平臺總裁，負責O2O業務總體戰略規劃與業務管理。

2016年11月，樂視手機供應鏈欠款問題被媒體廣泛曝光之后，張志偉接管了所有樂視體系的硬件銷售和服務。2016年11月10日，樂視創始人賈躍亭發布公開信后不久，樂視迎來首個架構調整。樂視控股宣布智能終端事業群（中國）下設“樂視生態銷售與服務平臺（中國）”成立，該平臺全面承載樂視生態包括超級電視、超級手機、VR、AR以及所有智能終端產品的銷售與服務。原樂視生態O2O及LePar（中國）負責人張志偉出任樂視生態銷售與服務平臺（中國）總裁。