4月22日，世界讀書日前夕，《今今樂道》讀書會展開了一場對于當下深處互聯網+時代的中國企業意義非凡的沙龍論道。本次讀書會以《移動互聯網時代如何激活組織》為主題，力邀北京大學國家發展研究院教授、前新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官陳春花，致遠互聯董事長兼總裁徐石，暢銷書《創業36條軍規》作者、拉卡拉控股董事長孫陶然及易寶支付首席執行官唐彬，與眾企業家和創業者充分分享企業運營實踐及前沿管理理念。立足企業經營者角色，如何讓組織與個體相輔相成，完美融合；如何讓其目標完成一致、共同成長；如何通過有效的激勵機制，完成企業的使命并不斷向愿景進發；圍繞這些當前熱點話題，進行了深度且務實地探討。
《激活組織》：效率來自協同而非分工
讀書會上，陳春花老師又一管理學力作《激活組織》正式發布，這也是在《激活個體》到《激活組織》的思想演變下，全過程剖析了當前及未來組織的變革路徑。正如書中所言，“效率來自協同而非來自分工”，這不僅是對傳統管理理論的顛覆，也是對協同價值本質的挖掘。
談到協同，今日排行榜合伙人兼首席內容官、前《中國企業家》雜志社總編，本次活動主持人何伊凡如是說：“15年前，致遠互聯開創了協同管理這個中國管理軟件獨有的細分領域；15年來，致遠互聯一直在這個領域耕耘，在協同管理軟件的產品標準化、在支持集團企業協同管理、在實現移動協同工作等諸多方面擔當著開創者和引領者的作用。致遠互聯董事長兼總裁徐石先生，作為中國協同管理之父，不僅開創了協同管理軟件這一重要行業分支，同時也在用不斷的創新和顛覆踐行著中國協同管理思想的全球化普及。”
協同五環，激活水樣組織
當前，任何企業經營者和創業者都要正視，這是一個需要我們對個人與組織關系重新認識和理解的時代。隨著個人價值的飛速爬升，個人的知識結構、素質能力、職業信息等都在變得愈發強大，個體個性被充分激活，超級個體應運而生，這樣的個體不再單純依賴組織，組織也不再簡單要求個體。這種從層級到合作的全新關系界定，無論對個人亦或組織，都有著不同的挑戰和對應的壓力，同時也成為了企業經營者必須面對的管理課題。
對此，致遠互聯董事長兼總裁徐石在讀書會上談到：“個體和組織是一對共同體。激活個體是組織績效的必要條件，激活組織則是成就組織績效的充分條件；因此，激活個體和激活組織相輔相成，邏輯上，激活個體在先，激活組織在后。而協同管理則恰恰是在激活個體和激活組織間的最佳平衡工具。”
陳春花老師認為，“走向水樣組織”正是協同管理的價值管理彰顯。水樣組織的形態是有組織而無結構，水樣組織的作用在于使得組織能夠適應外部的變化，能夠讓組織內部的人保持激情。水樣組織與我們以往所說的柔性組織頗有相近之處，但可能更加富有彈性，也就是主動適應變化的特性。
而透過協同管理的方法論，將其落地到產品應用模式上，致遠互聯以企業互聯生態為基礎，通過“協同五環”價值體系的逐級釋放，將協同的理念和實踐從以往簡單的組織內部工作協同，延伸到了工作與業務協同、不同系統間的集成和協同、產業鏈上下游的協同，直至社會化大協同，每一層都打破了一重邊界，并在打破一重邊界的同時，構建和支持了一種更大范疇的協同關系，從而實現企業互聯生態的打通。
管理理論融入協同生態，完成個體與組織的革新
實際上，在2016于烏鎮召開的首屆協同管理高峰論壇上，致遠互聯便率行業之先一舉發布了《協同管理·烏鎮宣言》。該宣言旨在以中國軟件產業之力，通過開放的企業互聯生態，全面激活同業、跨界、上下游伙伴及全行業企業的未來組織基因，倡導產、學、研相結合，構建協同管理完整的體系，深入研究協同管理的理論、應用及模型，幫助中國企業的集體發展全面提速，并向世界輸出中國的協同管理智慧。
在圓桌對話中，針對個體與組織的革新，徐石指出：“管理的目的在于提升效率，西方管理理論經歷了科學管理階段、行政組織管理階段和人力資源管理階段，核心分別在于提升勞動效率、組織效率和個人效率，在這個演變過程中，效率的重心越來越多地偏向于個人的開放性、創造性以及學習能力，特別是在互聯網時代地今天，這一點更顯得尤為重要，因為互聯網思維的本質就是讓商業回歸人性，更看重人的價值。而協同的存在，使組織產生了一加一大于二的效果，組織能夠實現和強化個體間的協同、個體與組織目標的協同；同樣的，在行業邊界被打破的今天，還需要實現組織與組織之間的協同，最終實現組織效率的無限提升。”
同時，在今年3月召開的“新致遠 新協同 新價值”致遠互聯新三年戰略發布會上，致遠更是將協同管理的未來應用態落到了實處，其將以專業、開放、智能的“協同+”平臺，從產品型公司轉型升級為平臺型公司，而最終成為生態型公司，在協同管理軟件私有云服務方面聚焦提升競爭力，重點突破業務管理定制分享平臺服務以及協同PAAS云服務，并實現“標準產品+定制應用+共享經濟”的商業模式的創新。
對此，陳春花老師表示：“隨著中國經濟的發展和管理實踐的進步，中國企業的管理實踐越來越多地具備了自己獨有的特點和需求，在參考和模仿西方管理理論與實踐的同時，也越來越需要加強我們自己的理論探索、理論工具化和管理實踐。在這其中，致遠可以說是最好的‘協同者’，將協同管理理論融匯在協同管理軟件和云服務中，通過將組織行為的理論和實證結合起來，從而更好地指導企業實踐。”
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