楊元慶
近幾年來，聯想和楊元慶似乎并不太順。
聯想業績一直被質疑，楊元慶也開始被業界質疑，且楊元慶是國內年薪最高的總裁之一，2015年年薪過億，是蘋果公司CEO庫克的兩倍。
在業界一直流傳著，聯想內部內斗紛爭不斷，在柳傳志時代，作為企業界教父，他像“神”一樣來凝聚共識。但現在楊元慶主政之后，聯想沒有了神，沒有人能統合整個企業，內部無法企業發展相對緩慢，被阿里巴巴和騰訊遠遠落在身后。
依賴PC業務，移動業務發展緩慢，頻繁換帥以求發展的同時，楊元慶自身也受到質疑。
對于這些問題，品途商業評論向聯想內部求證，聯想集團大中國區媒體關系經理郭彤彥向品途商業評論表示：“楊元慶楊總把聯想的PC業務從零到發展起來，再發展成世界500強，貢獻很大，如果真像外界質疑的那樣，他是不合格的CEO，那國內幾乎找不到合格的CEO。社會對聯想的要求太高，我們作為國企的標桿，承載的壓力太大，社會應該給我們時間。”
時運起伏
楊元慶1988年在中國科技大學取得計算機專業碩士學位。1989年進入聯想集團工作；1994年，出任聯想電腦公司總經理；2001年，楊元慶出任聯想集團總裁兼CEO。2004年12月8日出任聯想集團董事長。
畢業于中國科技大學，讀的是計算機專業，看起來有些靦腆，在今天看，就是典型的“理工男”，但是楊元慶進入聯想的第一份工作居然是銷售，顯然，他干得不錯，不然不會有今天的楊元慶。
2001年4月21日，聯想誓師大會上，他從柳傳志手里接過藍色聯想旗幟，正式就任聯想集團總裁兼CEO，意味著他接過聯想的帥印，從此開始掌舵這艘巨輪。
其后，聯想歷經波折，卻在他的帶領下一步步從中關村走向了世界，成為一個世界500強的跨國企業。
然而，好運并不會總照顧同一個人，2016年以來，楊元慶超過億元的高薪以及聯想集團慘淡的業績，受到業界質疑。
2016年中報數據顯示，當期聯想集團總營業額228.66億美元，凈利潤虧損6.08億美元，每股收益﹣0.05美元。2016年3季報，聯想集團再次虧損。數據顯示，當期，聯想集團營業額為357.79億美元，虧損3.08億美元，每股收益﹣0.03美元。
對于連續巨虧，聯想集團給出的解釋是，“PC端和移動端業務的下滑”。
宏觀經濟因素影響，全球個人電腦和平板電腦市場持續下跌，智能手機增速放緩。多家媒體在報道中都指出，面對PC端業務萎縮加上智能手機業務的持續下滑，聯想集團要再造傳奇，可謂難上加難。
聯想公關部表示，聯想并購了許多大企業，正在消化過程中，也在尋找新的風口，如移動業務，智能家居等等，等理順內部關系，消化了并購的企業后，我們的發展就會追上來。
社會應該給我們時間，而不是一味的盯著我們短期的利潤，楊元慶還是有信心能做好的。畢竟我們從一個小公司發展到世界500強，以前面臨壓力并不比現在小。
楊元慶是否適應移動時代？
2月16日消息，聯想集團公布2016財年第三季業績。集團實現收入121.69億美元，凈利9800萬美元，同比下滑67%。更令聯想憂心的，是移動端業務的不升反降。
移動業務的收入同比下跌23%，移動業務于回顧期內的除稅前經營虧損錄得1.12億美元，全球智能手機銷量同比下跌26%，市場份額同比下跌至3.5%。
聯想落后了，落后主要體現在移動業務的落后，2016年1月29日聯想年會上，聯想創始人，業界創業教父柳傳志直言“今天，聯想面前又遇到了一道坎兒”，“由于技術創新，商業模式的創新，使得我們現在所在行業的主要業務，PC業務的規模實際被壓縮，而我們集團的新業務，手機、服務器、互聯網服務等，和我們自己的當量，和社會地位相比，尚不匹配。”在年會上，柳傳志坦言道。
要知道，自從二度從聯想退休后，老爺子極少就聯想的事公開發言，遑論如此直面問題。
這些問題，楊元慶也知道，他是這艘巨輪的掌舵者，當然熟悉這艘船的問題在哪里，早在2015年，他就透視到了移動業務的問題，在內部講話中，更是重重地敲打的移動業務。
在一次會議上，楊元慶說“所有的環節，昨天和今天都已經不同。所以我們需要CHANGE。但是我們這支團隊，大家可以反省一下，想一想，你們覺得變了嗎？你們覺得變得夠了嗎？
這已經不是PC時代，只要靠運營，加上渠道和品牌的優勢就能取勝。現在需要的競爭力已經完全不同。我去年跟你們說了幾次，要醒一醒，我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會。”
無論股東還是外面的吃瓜群眾，都是以結果導向，這邊是移動業務的財務報告拿不出手，另一邊是這位聯想少帥在頻繁地調整姿態，無論多么努力，沒有數據結果，他還難以平息外面的質疑。
2016年已經過去，聯想的手機業務也未見好轉，據市場調研機構Counterpoint針對全球手機市場的最新調研顯示，OPPO、vivo、金立、華為、魅族呈現快速增長，OPPO增長高達109%，vivo增長78%，金立和華為增長21%，魅族增長18%。而中興、小米、酷派和聯想手機出貨量增速下滑，其中小米下滑22%，聯想下滑幅度接近80%。
然而，任何一個企業發展緩慢，被競爭對手遠遠超過，是不是要有人擔責？楊元慶還能改變這種局面嗎？
不過楊元慶時時保持信心，不同的場合表示對移動業務有非常大的信心。
不過楊元慶的信心有自己的邏輯。郭彤彥向品途商業評論表示，聯想2004年收購了IBM的PC業務，到2009年才消化完成，建成一個溝通無礙的團隊，這個過程用了5年，現在聯想購收購了摩托羅拉，我們需要時間來消化這個團隊。
PC時代的輝煌屬于誰？
聯想的高速成長曾作為國內最優秀的企業代表不斷寫進企業管理案例，然后，聯想的高速成長歸于誰？
聯想在PC時代成了霸主，他能在PC取勝，為什么不能在移動致勝呢？
去年年初的一篇報道《真相：楊元慶是合格的聯想CEO嗎？》，又讓他回到了風口浪尖上，文章指責楊元慶當上CEO后，聯想利潤增速減慢，2004年后，“自此便開始斷崖式下滑”，與此同時，聯想是騰訊市值的1，楊元慶卻拿馬化騰5.5倍工資。
文章中或明或暗還批評楊元慶導致了聯想辦公室政治，以致柳傳志把聯想拆分，郭為團隊成立神州數碼，失去了聯想前綴；在楊元慶的主導下，并購并沒有讓聯想做強，隊伍建設一塌糊涂，甚至導致了多次聯想高管出走……
對于PC的戀舊，造成了聯想業務結構過度依賴于PC領域，也不敢大規模投入到移動領域的轉型，其手機等業務始終差強人意。這難免不讓人聯想到曾經的手機霸主諾基亞，也是因為行動遲緩，錯失智能機時機。
這也是大企業通病。聯想在PC業務上目前占據的優勢越大，就越容易形成封閉產業鏈，無法承受創新所帶來的風險。
同時，其在上世紀八九十年代的成功，依賴于“追隨”和“并購”兩大戰略，但上述戰略卻在21世紀的今天失效。前瞻性不足，沒有“原創”生態，同時“以收購換成功”的模式無法迎接系統迭代加速的挑戰，企業內部變化少于外部市場變化，現在的局面不難預料。
楊元慶不是不著急，或許他看華為也是后來者，但華為已經成了國內最重要的手機制造商之一，并且華為一直服務于B端企業，聯想一直在做C端，做手機聯想理應比華為有優勢。
楊元慶不是不想改變，但他能改嗎？聯想是國企體制，國企的效率與體制，一直為人所詬病，他能否全部主導，只有內部人了解。而華為做為私企，只要任正非等高層確定方向，下面的人會毫不猶豫的去執行。
另一方面，給人的印象是求變，聯想在不斷地變，春節剛過，聯想集團高級副總裁、MBG聯席總裁喬建就簽了一項人事任命，原三星電子高管姜震擔任聯想副總裁。
姜震此次加入被寄予厚望，全面負責MBG 中國業務的產品策略和產品管理，直接向喬建匯報，而聯想移動業務集團（MBG）再次回到我們的視野，近幾年來頻頻換帥和手機業務都讓外界對其充滿質疑。
從劉軍到陳旭東，再到現在的喬建，一年之內，聯想移動業務換了三次掌門人；產品也在變，手機整體縮減為全力發展Moto品牌，當所有手機都在做大屏高清時，聯想試圖從模塊化手機進行彎道超車……
對于楊元慶的這些布局，有的雖然看出楊元慶的急切，有的表示是聯想內斗。而楊元慶也越來越讓人感覺看不懂。
對此，郭彤彥表示聯想可以說是一個愛折騰的公司，不斷的并購則需要不斷的消化，團隊、管理機制都需要調整，尤其是人員調整非常大。是為工作需要而非內斗。外界的解讀有誤。聯想是個愛折騰的公司，折騰是因為我們在進行團隊和業務整合。也只有折騰公司才能發展。
結語
近年來，之前看似靦腆的理工男自身也在改變，開微博、練長跑、做時尚先生……到處拋頭露面，發表演講，這都是主動的部分。
即便是現在，楊元慶也坦言，論口才，他不如柳總（柳傳志）、馬云那般能講，這不是他的性格，不是他喜歡做的事情，但是公司的需要，就是他的責任，公司需要需要他做什么，用戶需要做什么，還是得豁出去。
自1989年加入聯想，曾經的少帥已然過了知天命的年紀，正如財經作家吳曉波在《商業是一場有節制的游戲》里所言：
一場偉大的愛情，并不需要一個美滿的結局為注腳，有時候甚至還相反；一位絕世的武士可能死于一場宵小之輩的陰謀，但這并不妨礙他英名永存；即便是一位詩人和小說家，只要他們一生的某個時刻創作出了一首好詩或一部偉大的著作，他便可以站在那里永久地受人敬仰。
可是當一位企業家卻好像沒有這樣的幸運。
企業家之成功，之被人記取和傳頌，只有一種可能，那就是：他所一手締造的企業仍然在創造奇跡。企業家總是需要有一些看得見、可以被量化的物質和數據來證明自己的價值，這些物質和數據還必須每年保持一定的增長，甚至增長的速度應該比自己的同行要快，否則他就很難被視為成功。
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