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左手融資右手開拓中國市場 WeWork入場或加劇聯合辦公洗牌

責任編輯:editor007

作者:李根

2017-03-02 17:47:43

摘自:新浪科技

WeWork聯合創始人米格爾·麥凱維在接受新浪科技專訪時也強調稱,中國資本的進入只是WeWork加速進入中國市場的動力之一,而不是原因。

WeWork 上海威海路店實景

  WeWork上海威海路店實景

新浪科技 李根

據《華爾街日報》等海外媒體報道,聯合辦公空間項目WeWork正在經歷一輪估值200億美元的融資,曾經成功投資了馬云和阿里巴巴的軟銀孫正義,將為這次投資開出高達30億美元的投資額。

有分析稱,這是孫正義在兌現與美國新上任總統特朗普之間的承諾——增加對美國的投資,以幫助提供更多的就業機會。

不過,對于這家最知名的全球聯合辦公服務提供商來說,軟銀注資的意義不會局限于WeWork美國業務開展本身,這更會是其進一步全球化擴張的有力支持,特別是亞洲及中國地區。

WeWork北京開店

實際上,WeWork正在悄然展開規模不小的中國行動,就在2016年11月以來,這家已經在全世界12個國家35個超市擁有超過120個辦公地點的共享辦公服務商,給出了進軍中國的第一階段目標數字:8家。

WeWork聯合創始人米格爾·麥凱維(Miguel McKelvey)還專門來到北京與中國媒體見面溝通,稱有機會在中國為超過6000名會員提供辦公空間及社區服務,并把中國會員納入到WeWork1萬多名企業會員和9萬名會員的全球數據網絡中。

值得一提的是,這其中還包括首次開業的北京門店。米格爾·麥凱維確認,WeWork在京第一家辦公地點——WeWork光華路門店將于今年3月開業,其后慈云寺店也會投入使用。

更早之前,WeWork已經在上海展開了中國試水,而且上海地區的空間數將在2017年提升至5家。

之所以先上海后北京,可能與WeWork整體的合作思路有關。作為聯合辦公服務提供商,WeWork并非簡單開展“二房東”生意,對于它來說,空間僅只是入口和開始,網絡、社區和會員服務,才是WeWork最為看重的地方。這一定程度上也決定了其對外拓展的模式:找到地產相關的合作伙伴,一方提供資源,WeWork提供后續的服務。

據新浪科技了解,北京門店將是WeWork將聯手遠洋集團,這保證了WeWork的首個北京空間能夠開辟在光華路這樣的中央商務地帶。

聯合辦公主要參與者(不含孵化器)

  聯合辦公主要參與者(不含孵化器) 面臨中國市場激烈競爭

進軍中國市場,對WeWork來說并不算新聞。早在2016年3月完成聯想控股旗下弘毅資本等領投的4.3億美元F輪融資后,WeWork方面便已明確宣布將用該筆融資開拓亞洲市場,包括中國、韓國和印度等國家。

不過,WeWork聯合創始人米格爾·麥凱維在接受新浪科技專訪時也強調稱,中國資本的進入只是WeWork加速進入中國市場的動力之一,而不是原因。

“WeWork很明確,中國市場的開拓一直處于重要地位,早在弘毅資本等進入以前,WeWork就已經在為開拓中國市場做準備。”米格爾說。

這位WeWork聯合創始人也談到了WeWork可能遭遇的挑戰,一方面是全球化企業在中國的本土化問題,另一方面則是來自中國市場的激烈競爭。

實際上,在聯合辦公相關的創業空間領域,中國市場早已紅海一片、競爭激烈。

自2015年“大眾創業萬眾創新”成為國策以來,創業帶來的空間紅利被迅速激發,不少創業者開始做起了服務創業者的生意,而提供辦公場地相關的創業則因為準入門檻等方面的原因,顯得格外火爆,甚至一時還有“辦公空間太多,創業者不夠用了”的調侃。

對于其中不少辦公空間項目來說,“二房東”僅只是營收模式中的入口一環,不少項目更加遠大的野心在于,希望在初創項目成長中充當孵化器角色,并且能夠以資源入股,參與到股權投資的生意中。

然而,作為共享經濟的代表,WeWork更在意的是其會員網絡,WeWork中國區總經理盧書成也表示:“我們不是’二房東’,WeWork不僅是一個辦公場所,更是一個社區和服務網絡,加入WeWork意味著加入了我們全球會員的社區網絡,能夠讓中國會員與全球會員完成連接和互動。”

但這并不意味著WeWork可以在中國立馬實現差異化發展。據新浪科技統計,至少在只提供空間服務的業務范圍內,WeWork的中國本土競爭對手也不在少數。

包括優客工場、那什空間、氪空間、聯合創業辦公社、科技寺、無界空間、夢想加,SOHO3Q等在內的聯合辦公項目,都是WeWork潛在的直接競爭對手。而且有意思的是,在WeWork宣布將拓展中國市場后,國內聯合辦公項目還完成了一系列的“合縱連橫”,通過相互結盟或者相互參股的方式,提升自己在面對全球勁敵時的應對能力。

WeWork聯合創始人格爾-麥凱維

  WeWork聯合創始人格爾-麥凱維 不燒錢的共享經濟:會員服務盈利

不過WeWork方面并不認為自己屬于外來競爭者,甚至認為自己和上述中國項目有本質不同。

“我們做的和其他公司(中國聯合辦公公司)不同,我們欣賞其他公司做的,也為他們高興,但我們不認為他們是競爭者,我們一起推動新觀念,提供更好的工作方式,這對于大家都有益處。”米格爾稱。

這位WeWork聯合創始人還說,WeWork的核心競爭力在于其獨特的服務。在聯合辦公領域摸索了7年后,形成了自己的盈利模式,而且作為全球化公司,全球范圍內的會員都可以共享資源。他表示,WeWork在全球的商業模式都一樣,通過會員服務費來盈利。

當然,這種模式是否會在中國遭遇挑戰,是WeWork被問到最多的問題之一,最主要的因素在于,中國的創業火熱,與此前的“雙創”政策有關,一旦政策紅利下降,對于這種初創項目為主的辦公空間的需求,可能會產生波動。

在媒體見面會上,WeWork聯合創始人米格爾·麥凱維告訴新浪科技,WeWork首先很看好中國經濟在長時間內的發展,認為中國依然會是全球增速最快的經濟體,背后離不開創業創新的助推。

而更重要的方面在于,WeWork不僅提供的是初創項目的服務,而且也在為很多中小型企業提供辦公場地和社區內的服務,甚至還有越來越多的大型公司加入到會員網絡體系中。

“WeWork會員企業覆蓋范圍十分廣泛,既有開始創業的小公司,也有代爾塔、國際商用機器、通用電氣、三星及Dropbox這樣的全球五百強企業。”中國區總經理盧書成補充稱。

最后,WeWork方面還強調,目前已經搭建好的全球會員社區和網絡體系,也是其在中國市場完成進一步拓展的信心所在,WeWork稱,目前WeWork會員中超過70%之間互相合作,分布在全球各地的辦公地點則為會員提供了商務出差的最佳辦公選擇,他們也會進一步為跨國公司及中小企業提供靈活選擇和拓展業務的機會。這會是WeWork的獨特價值所在。

總之,隨著WeWork入華的實質性拓展開啟,圍繞聯合辦公領域的競爭毫無疑問將進一步加劇,而新一輪的洗牌是否會馬上開啟,尚待時間檢驗。

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