據WSL10月31日（當地時間）報道稱，亞馬遜和Netflix都已制定好戰略，目標就是直擊印度市場。兩家公司在美國視頻流媒體市場上都已處于成熟階段，在進軍國際市場的戰略上卻截然不同。

亞馬遜主張，在印度市場實行本土化的戰略，通過項目、人際關系和價格等決勝負。亞馬遜即將推出“Prime video”服務。在過去的兩年間，亞馬遜不僅在培養了本土化的視頻制作團隊，還豪擲重金購買印度本地片源。亞馬遜牽手印度影像，計劃制作印度大片“Baahubali: The Lost Legends”，該劇包括印度語、英語以及南印度使用的泰米爾語和泰盧固語等多語言版本。有媒體報道，據業內人士稱，目前亞馬遜已物色了10余個印度原創項目，計劃每月上映一部。

亞馬遜影業副總裁羅伊·普萊斯在今年年初出差印度時，在電影節上與阿米特巴·巴強等印度著名演員進行了會面，對于亞馬遜未來將要發展的業務，這部分最有發言權。普萊斯副總裁表示：“即便是提供國際服務，也沒有所謂的國際用戶，從來都只有本土用戶。 印度娛樂行業中，音樂是非常重要的元素。因此，靈活運用音樂十分重要。”專家稱，這一戰略可謂是一石二鳥，可連同提高顧客對亞馬遜電商網站的忠誠度。

另外，亞馬遜 Prime video 上的影片相對比較平價。據亞洲地區媒體有關研究機關稱，亞馬遜 Prime video 每年的年費僅為15美元，完全走的是物美價廉廣受眾的路線。

而進駐印度已10余月的Netflix卻剛好相反，堅持采取國際化戰略。其美國本部具有購買所有項目的決定權。目前，亞馬遜除美國外僅進駐于英、德、日三國市場，而Netflix則提供全世界190多個國家的服務。Netflix并沒有花重金購買本土化的項目，而主要依靠活用觀眾數據，找出全世界觀眾都感興趣的節目后再進行購買。Netflix在圣丹斯電影節上引入的《婆羅門納曼》，講述了印度的一群模范學生，初次進行長途旅行時的趣事，故事情節充滿著好萊塢的色彩。這部電影的最低價格為8美元，高于印度電視每月平均費用的兩倍多。

據摩根士丹利稱，Netflix屬于獨立型流媒體服務公司，全球約8700萬名會員。而亞馬遜付費業服務 Prime video，身后是電商巨頭目前有約6000萬會員。