鏖戰近四年，幾經曲折，鴻海收購夏普塵埃落定。
日本夏普公司8月12日在官網宣布，其已接受鴻海精密(2317.TW)3888億日元注資，正式成為臺灣鴻海的子公司。在業內人士看來，二者聯合不僅有助夏普走出虧損泥潭，且能利用鴻海進行全產業鏈布局，實現業務結構多元化。但與之相伴的還有人事等層面的磨合，而鴻海寄予厚望的OLED面板投產仍存時間差。
《中國經營報》記者就鴻海收購夏普之后的業務、人事等相關問題致函鴻海，截至發稿，未獲回復。
各取所需的聯姻
據悉，鴻海已啟動對夏普投資，將取得夏普66.07%普通股股權。受此影響，夏普股價12日大漲19%。而日本評級投資訊息中心15日將夏普評級從先前的“CCC+”調升到“B”。
至此，這場自2012年便拉開大幕的收購長跑告一段落。而郭臺銘將重振夏普視作二次創業。在多位行業內人士看來，郭臺銘對鴻海寄予厚望更多是出于全產業鏈布局、業務結構多元化的的考量。
目前，鴻海旗下的富士康是蘋果全球最大工廠，主要代工蘋果手機的外殼和集成電路的電子板，但從未涉獵手機較為重要的液晶屏。而夏普在OLED技術和資源儲備上優勢突出，擁有從4代線到10代線的全面布局。“鴻海通過收購夏普，可以從組裝、核心零部件延展至產業鏈上游的面板，打造一體化的全供應鏈格局，有效保障手機廠商一站式原料采購和工藝制作等。”第一手機界研究院院長孫燕飆表示，一方面，鴻海在搶占蘋果OLED屏幕手機訂單上將更具主動性和話語權;另一方面，鴻海極具性價比的全產業鏈結構對于正在崛起的中國智能手機軍團來說，也極具吸引力。
事實上，由于與蘋果業務的高關聯性和依賴性，鴻海最近業績并不好。鴻海最新的第二季度財報顯示，營收下滑5.2%至294.5億美元，凈利潤同比下滑21%至5.66億美元，凈利率為1.92%，創12個季度以來最低。
而此次收購，將有望幫助鴻海擺脫對蘋果的依賴。“收購后，鴻海的業務布局將不僅限于手機、電視等消費電子領域，甚至將擴展至汽車車載系統等領域。”孫燕飆續稱，鴻海近年曾嘗試涉足電動汽車、零售和電子商務、供應鏈金融、P2P業務。
而對于深陷虧損泥潭的夏普來說，鴻海的注資如同久旱逢甘霖。夏普2014年度出現2223億日元的巨額赤字，陷入經營困境。2015年度赤字規模進一步擴大至2559億日元。截至2016年3月底，夏普已是資不抵債。東京證券交易所6月23日還宣布，從8月1日起，將夏普從主板降格至中小板。
“夏普的問題在于資金缺乏。鴻海注資之后，一方面，它有更多的精力和資本來投入到小屏OLED的研發之上;另一方面，借助鴻海龐大的代工訂單，夏普已有的液晶面板產能將會獲得充分釋放。”奧維云網(AVC)黑電事業部總經理董敏認為，夏普品牌的彩電、手機、白色家電業務等也有望擺脫衰敗困境。
或面臨整合陣痛
相比于收購后的美好圖景而言，不時傳出的人員出走、裁員等傳聞，也讓二者的美好聯姻多了幾分懸念。
中國市場一度占據夏普營收的40%左右。近日有消息稱，夏普商貿(中國)有限公司總裁酒井功日前離職。據悉，作為一名中國通，酒井功在中國服務多年，會說流利的普通話，對中國市場非常了解。而此前，就有日本媒體報道稱，夏普2015年9月已有超過3000人離職。前社長片山干雄和前副社長大西徹夫轉投日本電產公司，前專務執行董事方志教和2016年7月轉投夏普競爭對手日本顯示器公司(JDI)，出任副社長，一度讓業界大為震驚。
對于看重夏普技術的鴻海來說，技術人才的流失難免令人頭痛。對此，董敏指出：“人才的流失不可避免。”相比于企業間并購更多是來自于資本層面力量的推動而言，人員的變動則是不同企業文化相互較量磨合的過程。伴隨鴻海集團副總裁戴正吳將出任夏普新CEO，用臺式準軍事化風格重整夏普也被提上日程。
“郭臺銘的行事風格頗具‘沙皇’的決斷色彩，迅速果斷，強調控制力。而夏普深陷液晶事業泥潭多年，效率偏低，且公司經營歷史長達百年，企業文化等自成體系并根深蒂固，這中間必然存在磨合。”董敏續稱，帶有中國模式的公司治理體系和理念在日本生根發芽，必須得做好思維轉變和文化碰撞的準備。
相比于郭臺銘疾風驟雨式地業務重整給夏普帶來難以避免的陣痛而言，郭臺銘有備而來的收購也帶有明確的功利色彩。
戴正吳在股東大會上對外表示，他會用鴻海精神經營夏普，也要求各單位徹底利潤中心化，各事業群一定要賺錢。他透露，目前鴻海已經規劃了物聯網、健康 生活、智能家居、高科技、潔凈能源等五個讓夏普反敗為勝的業務方向。而郭臺銘甚至表示，短則3年長則6年，若鴻海把夏普經營好，愿意交還夏普。
目前，物聯網、智能家居等技術層面日趨成熟，但網絡或者通信條件、接入標準等外界條件尚不足以支撐。傳感物聯網創始人楊劍勇表示：“選擇這些業務板塊長遠布局的確頗具前瞻性，但是將其視為短期的利潤增長點還為時尚早。”
此外，盡管鴻海重整夏普，建立OLED技術受到業內一致看好，但據供應鏈知情人士表示，OLED面板投產至少需要兩年時間。此外，三星顯示、LGD等已在OLED領域形成絕對壟斷，并購恐難以達到立竿見影的效果。
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