“求變”的夏普正面臨大刀闊斧的重建計劃，富士康母公司臺灣鴻海精密工業公司董事長郭臺銘毫無懸念地成了最大的“操刀人”。

6月23日，夏普召開股東大會，順利通過了鴻海投資案，夏普將正式成為鴻海的子公司。此前一天，郭臺銘在鴻海股東大會上表示，為了削減成本，將在夏普內部進行新一輪的裁員計劃，并將鴻海集團內部的“打三呆”(打呆賬、呆料、呆人)制度復制到夏普，以協助重建夏普。

這一計劃在即將就任夏普新社長的鴻海副總裁戴正吳的表態中進一步得到確認。據日本媒體報道，戴正吳在6月23日透露，為了降低成本與改善營運效益，夏普將導入信賞必罰的制度，全球裁員人數可能會達到約七千人。

近兩年來，夏普持續業績低迷，在2014財年虧損2200多億日元之后，2015財年又創下了2500多億日元凈虧損的新低。夏普將這一持續虧損的原因歸結于液晶面板銷售不振。

在業內人士看來，從近年來的全球市場來看，液晶面板的整體盈利狀況還是不錯的，基本處于供需平衡狀態。而夏普近兩年的虧損主要還是其自身原因，公司內部效率低下，液晶面板生產成本高，夏普雖然建立了全球第一條液晶面板第十代生產線，但是其以生產超大60英寸的大尺寸面板為主，全球需求量沒有那么旺盛;除此之外，其自身的產品競爭力也不強，液晶電視營銷推廣也很一般。

巨額財政赤字之下，夏普尋求經營重組，希望借鴻海的注資擺脫困境。今年4月2日，雙方在經歷了一波三折之后終于達成了收購，鴻海以3888億日元(約合35億美元)的價格收購夏普。

郭臺銘曾經公開表示過對夏普重建計劃的熱情。“我心里有一個夏普重建藍圖。我們將集中力量幫助夏普以較高的速度、成本效率和最高的品質來實現技術的產品化。”

作為“液晶之父”，夏普對于鴻海這個液晶電視代工廠家來說吸引力頗大，其本身的技術優勢以及整機和面板資源能給鴻海的產業鏈產生更大的規模效應。

除此之外，OLED面板也將是整合后的一大重點方向，郭臺銘在股東會上透露，將在2018年前做好準備，并出貨OLED面板給客戶。

據夏普日本官方網站發布的公告，鴻海將向夏普投資2000億日元用于面向OLED產業化的技術開發投資、量產設備投資等，預計支出時期從2016年7月至2019年6月，計劃試產線2018年上半年開始批量生產OLED面板。有媒體解讀，郭臺銘此舉是希望通過OLED來拯救夏普。

對于這一布局，家電行業觀察家梁振鵬并不樂觀，其分析認為，目前全球來看，三星已經壟斷了小尺寸的OLED屏幕，LG則壟斷了大尺寸的OLED面板，日本在OLED的研發上遠遠落后于韓國。夏普此前的優勢主要在液晶電視上，在OLED的研發上極其缺乏經驗，也缺乏專利。郭臺銘如今即使想要大力發展，夏普的液晶電視生產線也沒辦法馬上改造成OLED面板線，無論是電視還是手機的OLED屏，都遠不能和韓國的三星和LG競爭，更不用說企圖靠此改變夏普目前的困局。

戴正吳則在鴻海股東會后接受媒體采訪表示，將從物聯網、健康生活、智能家居、高科技、潔凈能源等五個方向，幫助夏普反敗為勝。

一直以來夏普產業結構存在單一的問題，黑電和液晶面板業務在整個銷售額中占比過高。如今布局新的領域，梁振鵬認為，雖然方向前景很不錯，但是也要考慮夏普在新業務的創新研發、人才儲備方面的能力，畢竟這些領域的競爭本身也非常激烈。