7月25日，美國電信巨頭Verizon（威瑞森）以48億美元收購雅虎（Yahoo！）核心資產（互聯網資產和房地產資產）。根據美國《華爾街日報(博客,微博)》的說法，此次交易不包括阿里巴巴的股權、雅虎日本的股權、現金儲備和專利資產（另行拍賣）。交易完成后，雅虎將改名為一家注冊上市的投資公司。這意味著，此后互聯網江湖上將沒有雅虎。
一聲嘆息。1994年成立于美國加州圣克拉克市的雅虎，作為全球首家提供因特網導航服務的網站，在互聯網搜索應用中所占份額曾達36%。2003年3月，雅虎收購Inktomi，成為Google的主要競爭對手之一，最高估值一度達1250億美元。
即便人們對今日是否正在進行第四次工業革命爭論不休，但顯然，可植入技術、數字化身份、物聯網、3D打印、人工智能、機器人、區塊鏈等一系列的科研開發及生產實踐已經證明，一個明顯區別于互聯網的、以智能革命為特征的新型產業時代正在來臨。正是在這24年中，雅虎經歷了六位CEO，不斷試錯，卻一再錯失契機。
2001年第一位CEO 辭職后，第二任CEO 曾考慮以10億美元收購當時處在初創期的Google（僅僅因價格原因終止）。而今天，Alphabet（Google母公司）以其智能革命上的卓越成就，市值一度超越蘋果，為全球最值錢的上市公司之一（高達5000多億美元）。2006年，雅虎又試圖用10億美元收購Facebook，最終又因價格終止。后幾任CEO更離譜。其中，第五任CEO、PayPal前總裁 Scott Thompson曾作出一個正確的決策，將雅虎的重心放到電子商務上，后因學歷造假辭職。第六任CEO接任后，以20多億美元收購了52家初創公司，包括社交網絡Tumblr、視頻廣告服務公司BrightRoll和移動端廣告公司Flurry等，然而這些科技人才也很快流失了。
24年來，雅虎權力更迭頻繁，有卓越非凡的創意卻難以落地，即便投入實踐亦難以持久。對一家本應致力于科研發現和產業革命的大型經濟體而言，朝令夕改無疑是個壞消息。除了投資阿里巴巴，在歷任CEO時代，雅虎的決策乏善可陳。
職業經理人隊伍不穩定和盲目決策的背后，雅虎的病根來自于其企業文化。Yahoo一詞的發明者是《格列佛游記》的作者Jonathan Swift，意為令人討厭的角色。有傳說指出，雅虎創始人楊致遠和聯合創始人David Filo覺得自己就是Yahoo，他們喜歡字典里對Yahoo的定義，“粗魯，不通世故，粗俗”。此后，一系列的實踐一再證明了Yahoo定義就是雅虎的企業文化。
例如，很長一段時間內，雅虎公司拒絕像Google和Facebook那樣，嚴格根據隱私法規保護自己掌握的大數據，更沒有利用這個大數據在這個萬物互聯的時代從事更人性化的新科技、新經濟、新商業開發。又例如，輕看Google和Facebook的市場價值和發展前景，也明顯能看出雅虎的“老大帝國”心態。在此心態下，雅虎無力辨別什么是優秀的團隊、什么是卓越的創意。對一個本應引領時代潮流的高科技公司來說，這是最大的悲劇。
正是這種企業文化，使雅虎的決策體系與強調人力資本主義、強調多中心秩序與扁平化管理的智能革命時代格格不入。再見，雅虎。
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