在企業中，首席執行官和首席財務官之間的關系可以說是最重要的合作伙伴關系之一。首席執行官越來越深刻地體會到首席財務官給企業和具有巨大復雜性的業務所帶來的價值。

技術提供財務要點

首席執行官依賴于首席財務官的三個重要的東西（當然還有其他的，但專注于這三個）：

（1）有效運行企業業務所需的財務和運營數據

(2)支持財務合規要求的報告，以及保持董事會和其他利益相關者相互了解的通信

（3）對于戰略的見解和指導，以及決策支持，稱之為風險敏感性，可以幫助識別潛在風險（和機會），通過假設情景，具有洞察潛在影響的能力。

技術帶來的信心

如果沒有一定的自信，你就不會成為一個首席執行官。首席執行官有著豐富的業務知識和自信的直覺，每月重新預測，假設場景建模和日常監管，以及決策過程的關鍵績效指標。通過首席執行官的商業知識和本能補充決策過程。和大多數客戶一樣，廠商都處在一個競爭激烈的市場中，其中的變化是一個常數。年度預算，月度報告，和直覺的本能，無論有多么好，只是不足代替如今的商業環境的決策。

人們肯定會想到，行業廠商使用Tagetik作為其獨家財務績效平臺。沒有這個平臺，企業則需要聘請更多的會計師和財務工作人員完成工作。即使這樣，一些結果，及時性和無所不在的信息訪問將丟失。另外，全球化公司的商業模式也會受到多個貨幣波動的影響，這其中包括直接，分銷商和合作伙伴的銷售，，需要對數據的信心和透明度是至關重要的。首席執行官必須對所看到的數據有充分的信心，否則不會使用它。首席執行官對Tagetik平臺要有信心。

技術援助的靈活性

除了幫助首席執行官保持公司順利運作，并根據計劃和符合50多個國家的金融合規性的要求，企業的首席執行官依靠首席財務官和財務團隊，以幫助首席執行官確定新的商業機會，找到提高盈利能力的方法，并確保企業不斷滿足客戶的需求。通過跟蹤和監測的重要指標，在出現差錯或是走向錯誤的方向時，團隊將會給出一些重要的預警時，有助于企業立即回應。如果沒有金融財務的技術和知識，想要擁有這種靈活性是不可能的。

直接對話仍然是關鍵

然而對于管理者來說，其了解到的最大的事情之一是，首席執行官和首席財務官之間進行持續合作的重要性。技術當然可以支持合作，但也必須有真正的對話。企業的首席財務官需要非常了解其公司的業務和成長戰略，首席執行官依賴于他的洞察力和建議。并經常與首席財務官討論董事會的想法和相關的財務影響和風險。并定期集思廣益，雖然并不總是能達成一致，但首席執行官總是知道首席財務官是從企業業務的最佳利益出發。首席執行官通過Tagetik平臺也知道可以完全信任首席執行官和他的團隊提供的信息。這種相互信任是非常重要的，因為這將涉及到企業的幾乎每一個重要的商業決策。

毫無疑問，首席財務官的良好輔助讓人成為一個更好的首席執行官，這樣其公司的競爭將會更加強大。