Verizon周一宣布以48億美元的價格收購雅虎的核心業(yè)務(wù)。《紐約時報》刊文稱，這標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)時代的終結(jié)。
以下為文章全文：
對較早一代互聯(lián)網(wǎng)用戶來說，雅虎就是互聯(lián)網(wǎng)的入口。目前，雅虎的服務(wù)每月仍能吸引10億訪客。然而，互聯(lián)網(wǎng)的成功并非一勞永逸，而雅虎作為一家獨立公司已走到了尾聲。
雅虎董事會已同意，將公司的核心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)資產(chǎn)出售給Verizon，價格為48億美元。在這筆交易之后，雅虎股東剩下的只是雅虎所持的410億美元阿里巴巴和雅虎日本股份，以及專利組合。
在搜索、社交媒體和視頻等領(lǐng)域，雅虎過去10年中一直未能找到行之有效的競爭策略。目前，該公司決定放棄，將核心業(yè)務(wù)出售給Verizon，而價格只有2000年巔峰時期的很少一部分。2000年1月，雅虎的市值達到頂峰，即1250億美元。
雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)預(yù)計不會加入Verizon。根據(jù)薪酬研究公司Equilar的數(shù)據(jù)，她將獲得價值5700萬美元的離職補償。
雅虎創(chuàng)立于1994年，是最后一批仍在獨立運作的互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)之一。許多行業(yè)先驅(qū)，例如瀏覽器公司網(wǎng)景，甚至未能堅持到第一次“.com”泡沫結(jié)束。
盡管管理層動蕩頻頻，但雅虎一直保持增長。從網(wǎng)站目錄服務(wù)起步，雅虎逐漸提供更多服務(wù)，包括搜索、電子郵件、購物和新聞等。這些服務(wù)免費提供給用戶使用，并通過廣告獲得收入。
在很長時間里，雅虎的模式都表現(xiàn)不錯。似乎美國的所有公司都希望要通過這種全新媒介去觸達用戶，而雅虎也因此獲得了巨額廣告收入。
最終，該公司不敵谷歌(微博)和Facebook，兩家相對年輕的巨頭。這些后起之秀持續(xù)地重新發(fā)明自我，在潮流中保持領(lǐng)先。雅虎曾考慮過收購這兩家公司，但隨著用戶流向應(yīng)用和社交網(wǎng)絡(luò)，該公司自身的財富卻不斷縮水。
作為美國最大的電信運營商之一，Verizon計劃將雅虎與其長期競爭對手AOL合并。Verizon去年收購了AOL。Verizon的設(shè)想是利用雅虎龐大的內(nèi)容庫和廣告技術(shù)，向Verizon用戶和廣告主提供更強大的服務(wù)。
梅耶爾于幾年前出任雅虎CEO，但未能扭轉(zhuǎn)雅虎的頹勢。而根據(jù)Equilar的計算，包括離職補償金在內(nèi)，她在雅虎供職期間的現(xiàn)金和股票薪酬價值約為2.18億美元。
雅虎的創(chuàng)始人是斯坦福大學(xué)畢業(yè)生楊致遠和大衛(wèi)·費羅(David Filo)，在萬維網(wǎng)興起之初是一家人工制作的目錄服務(wù)。不過，該公司的目標(biāo)迅速擴大。
該公司首任首席運營官杰夫·馬萊特(Jeff Mallett)1996年在面試丹·芬尼根(Dan Finnigan)時表示：“雅虎就是你開始的地方。”芬尼根目前已經(jīng)是Jobvite CEO。他表示，他對雅虎的目標(biāo)，即主宰所有內(nèi)容領(lǐng)域，感到懷疑，但他隨后仍然加入雅虎，負責(zé)其Hotjobs部門。
谷歌于幾年后崛起。谷歌利用更先進、自動化程度更高的方法去編目互聯(lián)網(wǎng)。在首位CEO蒂莫西·庫戈爾(Timothy Koogle)的主導(dǎo)下，雅虎于2000年6月與谷歌達成了4年期合作協(xié)議，使谷歌成為了雅虎網(wǎng)站的默認搜索引擎。雅虎高管隨后試圖收購谷歌，但最終決定自行開發(fā)搜索引擎。
谷歌當(dāng)時專注于搜索引擎，而在第二任CEO特里·塞梅爾(Terry Semel)的領(lǐng)導(dǎo)下，雅虎轉(zhuǎn)型成了一家內(nèi)容公司。塞梅爾于2001年接替庫戈爾的工作。
到00年代中期，雅虎已陷入困境中。互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站的重要性逐漸下降，而在爭奪用戶注意力的過程中，F(xiàn)acebook等社交媒體成為了更強大的競爭對手。通過搜索引擎和搜索廣告服務(wù)，谷歌則成為了全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司。
2007年，塞梅爾被迫辭職，楊致遠成為了雅虎CEO。次年，楊致遠拒絕了微軟以446億美元收購雅虎的交易提議，并在微軟提高出價之后再次表示拒絕。此舉令許多雅虎股東感到不滿。
在2012年7月聘請梅耶爾之前，在約3年的時間里，雅虎經(jīng)歷了兩任CEO和兩任臨時CEO。梅耶爾是谷歌前搜索業(yè)務(wù)高管，也是科技行業(yè)的明星。
然而，梅耶爾未能解決雅虎的核心問題，即缺乏用戶關(guān)注。
梅耶爾試圖讓雅虎重新成為搜索行業(yè)的創(chuàng)新者，并為此投入了1000人。她專注于原創(chuàng)視頻內(nèi)容的制作，聘請了前知名電視人凱蒂·庫里奇(Katie Couric)，并基于美食、旅行和科技等話題推出了“數(shù)字雜志”。她還收購了多家公司，包括輕博客網(wǎng)絡(luò)Tumblr。
盡管這些項目并未能取得太大成果，但雅虎擁有一項投資者覬覦的資產(chǎn)。2005年，雅虎以10億美元現(xiàn)金的價格收購了阿里巴巴的40%股份，并將雅虎的中國互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給了阿里巴巴。盡管雅虎在隨后的交易中出售了很大一部分股份，但當(dāng)阿里巴巴2014年上市時，雅虎仍持有該公司的15%股份，價值310億美元。
阿里巴巴的上市給梅耶爾造成了壓力。她需要拿出計劃，將這些收益提供給股東，并證明自己的復(fù)興計劃行之有效。
然而，她在這兩方面都沒有成功。她原本計劃將阿里巴巴股份分拆為一家獨立公司，但由于可能的納稅風(fēng)險而作罷。與此同時，雅虎的營收和利潤都在持續(xù)滑坡。
B. Riley & Co分析師薩米特·辛哈(Sameet Sinha)表示：“她知道，手里握著一塊融化的冰。她沒有專注于如何減緩冰的融化，而是說，讓我們看看3到5年后的情況。”
投資者并沒有這樣的耐心。對沖基金Starboard Value掌門人杰弗里·史密斯(Jeffrey Smith)開始敦促雅虎出售核心業(yè)務(wù)，從而避開分拆阿里巴巴股份帶來的納稅問題。今年2月，雅虎董事會同意，為核心業(yè)務(wù)尋找買家。
雅虎前高管芬尼根事后指出，雅虎關(guān)注了太多領(lǐng)域，因此很難取得成功。
他表示：“你需要成為可口可樂或百事可樂，而不是RC可樂。但雅虎卻讓很多垂直業(yè)務(wù)變成了RC可樂。許多雅虎員工盡力創(chuàng)造價值，這對他們來說是悲哀的一天。”
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