在過去一個月中，兩家主流的科技公司都宣布了令人震驚的收購案。
首先是微軟斥資260億美元收購職業社交網站LinkedIn。其次是電動汽車公司特斯拉斥資28億美元收購太陽能公司SolarCity。
在今年，LinkedIn和SolarCity的股票表現都很差，這使得它們成為了很多人感興趣的收購目標。在被收購前，LinkedIn的股價下跌了40%；SolarCity的股價下跌了60%。
現在，已有很多人撰文討論這樣的收購案對于收購公司是否有利。微軟由于收購規模太大遭到了批評，而特斯拉也因為自己的選擇受到了指責。
在未來數周、數月和數年中，分析師和華爾街專家將會繼續深入探討這個話題。但是，從戰略發展的角度來看，微軟CEO薩提亞 納德拉（Satya Nadella）顯然要比特斯拉CEO伊隆 馬斯克（Elon Musk）更高明。
收購通常可以分為三種類型：1. 以公司為中心的收購，旨在實現規模化發展或增加額外的功能；2. 應對市場的發展，例如科技和行業動態中出現的新變化；3. 旨在解決不斷變化的消費者需求。
不被認同的收購案
特斯拉收購SolarCity就屬于以公司為中心的收購。至少從表面上來看，這樣的舉措還是有道理的——兩家綠色能源公司合并，從你的出行方式到你的居住方式，為你創造一個更加健康的生活方式。
但是，讓事情變得錯綜復雜的是，收購SolarCity公司看起來似乎則是為了讓馬斯克擺脫對自己不利的財務狀況。作為SolarCity公司董事會的董事長，他持有該公司20%的股份。他甚至利用自己的股份作為抵押，貸款購買了他持有的部分股票。
當然了，馬斯克并不這么看。他聲稱，合并這兩家公司是“想都不用想的事情”。在一次與分析師召開的電話會議上，馬斯克甚至說，“我對收購SolarCity公司沒有任何疑慮。一點也沒有。”但是，投資者并不認同他的觀點。在宣布收購消息后，特斯拉的股價下跌了10%以上。這實際上就是說投資者認為SolarCity公司沒有價值。
特斯拉的價值在三年內增長了四倍，這在一定程度上為馬斯克贏得了信任。但是，在收購方面，情況就不一樣了。將兩家文化、目標和業務模式都不相同的公司進行合并，即使對于最老練的CEO來說都是一個不小的挑戰。
由于馬斯克正忙于在新的行業開發新的技術，因此收購SolarCity只是增加了特斯拉的負擔，并沒有帶來任何價值。
沒有人比微軟更清楚這一點。
在過去，微軟收購了很多以硬件為中心的公司。這些公司的硬件設備為它們的軟件培養出了一批忠實的用戶。從表面上來看，這種戰略似乎很有道理，因為微軟想做大做強。而特斯拉現在也是這么想的。但實際上，這樣的戰略是有缺陷的，因為它會迫使微軟始終在追趕而不是引領行業的發展，在競爭非常激烈的而自身又不具備充分專業知識和能力的領域開展競爭。
例如，微軟曾斥資79億美元收購了諾基亞的設備和服務業務。它這樣做實際上就是在追隨市場，孤注一擲地試圖從iOS和Android手機統治的市場上獲得一席之地。但是最后，微軟的努力宣告失敗，不得不在其資產上減記了76億美元。
微軟收購LinkedIn有何不同
與微軟的發展歷史和特斯拉收購SolarCity不同，微軟收購LinkedIn并不是私欲膨脹的結果。相反，這是以消費者為中心的舉措，是微軟為了從長遠著眼為用戶創造更多價值的舉措。
納德拉的這種新思維實際上已體現在微軟早期的新聞通訊稿以及他讓LinkedIn獨立發展的決定中。
LinkedIn CEO杰夫 韋納（Jeff Weiner）在接受采訪時稱，他和微軟現任CEO納德拉花了很多時間探討戰略發展問題，旨在挖掘這兩個品牌的發展機會，從而更好地為消費者服務。
恰恰是這種思維可以讓品牌在今日的經濟社會中獲得成功。消費者希望品牌能夠提供價值、解決問題以及簡化生活。反過來，消費者將會與品牌建立更緊密的聯系。
微軟和LinkedIn希望通過整合微軟的核心辦公工具和LinkedIn的社交資源，提高其用戶的工作效率。
特斯拉和SolarCity尚未提出針對消費者的計劃。相反，它們提到了相互之間的合并計劃。歷史已證明，這樣的路子是行不通的。
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