近日，微軟宣布以262億美元收購(gòu)LinkedIn，但是LinkedIn依然會(huì)實(shí)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式。 早在公司成立之初，LinkedIn便形成了自己的管理模式。而這一切正是由它的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)Reid Hoffman、首席執(zhí)行官Jeff Weiner以及人力資源部主管兼全球人才組織高級(jí)副總裁Pat Wadors建立起來(lái)的。
今年早些時(shí)候Wadors在接受媒體采訪時(shí)介紹說(shuō)，LinkedIn內(nèi)部有用來(lái)評(píng)估每一位管理者的全套標(biāo)準(zhǔn)。他們也會(huì)將其應(yīng)用在任何一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者身上。
下面是LinkedIn列出的有關(guān)出色管理者的標(biāo)準(zhǔn)。
1.他們支持員工的專(zhuān)業(yè)發(fā)展 在2014年他和其他人一起撰寫(xiě)的《The Alliance》一書(shū)中，Hoffman重新定義了管理者和員工之間的關(guān)系，并且向讀者解釋了出色的領(lǐng)導(dǎo)者是如何通過(guò)與員工形成聯(lián)盟，以此來(lái)吸引并留住優(yōu)秀員工的。 這種方法的關(guān)鍵是管理者能夠清楚認(rèn)識(shí)到雇傭關(guān)系是長(zhǎng)期存在的，但是他們卻不可能一直陪伴著員工。在LinkedIn內(nèi)部，優(yōu)秀的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)一直督促員工的成長(zhǎng)，利用各種新挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)幫助員工發(fā)展。
2.他們常會(huì)總結(jié)過(guò)去表現(xiàn) 很多公司只會(huì)在年終考核時(shí)才會(huì)關(guān)注一個(gè)員工的表現(xiàn)，但是LinkedIn卻不一樣。在這里，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)在一年當(dāng)中持續(xù)不斷地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通。Wadors認(rèn)為“溝通并不需要驚喜，很多時(shí)候它們就是枯燥的”。
3.他們目標(biāo)明確 一位出色的管理者會(huì)保證團(tuán)隊(duì)里的每一位成員都清楚知道團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，同時(shí)會(huì)以會(huì)議討論的形式來(lái)代替一連串的要求。
4.他們擁有企業(yè)家的心態(tài) 那些出色的管理者們總能激勵(lì)他們的員工，告訴他們應(yīng)該換種方式思考問(wèn)題及做事。
5.他們會(huì)鼓勵(lì)一定程度的冒險(xiǎn)行為Wadors認(rèn)為所有的員工都應(yīng)該能夠說(shuō)出這句話(huà)：“在既定的工作框架內(nèi)，我可以利用自己的判斷力做好本職工作。也可以為了LinkedIn的未來(lái)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。” LinkedIn的企業(yè)文化融合了不怕失敗的硅谷精神，在這樣一種理念下，如果某項(xiàng)試驗(yàn)失敗了，我們應(yīng)該做的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便繼續(xù)前行，而沒(méi)必要停下來(lái)哀悼損失。 6.他們可以解釋公司的發(fā)展方向 出色的管理者就像是傳聲器一樣，他們會(huì)把公司的發(fā)展理念和方向傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，以便大家可以更好地適應(yīng)全局。
7.他們可以主導(dǎo)進(jìn)程 最后，出色的管理者能夠適時(shí)地表達(dá)出他們對(duì)于員工的要求。 Wadors認(rèn)為L(zhǎng)inkedIn最好的榜樣就是他們的CEO Jeff Weiner，他在LinkedIn內(nèi)部就是一個(gè)強(qiáng)有力的存在。
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