開源就是不斷的奉獻自己，除非它將你的業(yè)務先毀掉。但是，有太多的人先入為主，將各種偏見灌輸給你，諸如：開源有“毒”，開源根本無法賺錢之類的。這個時候，你只需要默默的，轉身看看那些成功的利用開源的公司即可。
互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，即使如 LinkenIn，也是開源的“專家”，讓我們先過一遍 LinkedIn 的 GitHub 賬戶， 竟然是一家發(fā)布了 75 個開源項目的公司。而且其中有一些已經(jīng)是獲得巨大成功的項目了，有眾多的開發(fā)者和公司參與開發(fā)和使用。是的，沒錯，這就是 LinkedIn，外表光鮮的互聯(lián)網(wǎng)公司，主營的業(yè)務是招聘，標榜自己是“將全世界的專家聯(lián)系起來，讓他們更具生產(chǎn)力，并變得更加的成功。”
最近被各大公司釋放開源項目的新聞刷屏，Google 剛剛開源了人工智能項目、FaceBook 開源機器學習項目 等等，幾乎每周都有這些 IT “大鱷”們發(fā)布新的開源項目，令人目接不暇。 LinkedIn 也不甘示弱，近期又開源了其旗下項目 Amdry ，這是一款對象存儲系統(tǒng)。其實，LinkedIn 已經(jīng)悄然建立了一個世界級的開發(fā)者團隊，和開源社區(qū)緊密聯(lián)系，從開源中獲益、也反饋給社區(qū)。近來 LinkedIn 的工程副總裁 Igor Perisic 接受了 InfoWorld 的 Matt Asay 的采訪。讓我們來了解下 LinkedIn 是如何讓開源在公司中成功運轉的。
將代碼開放僅僅是個開始
任何人都可以將自己的代碼開放，事實上，類似 Sourceforge 上的很多項目經(jīng)年累月的都是只有很少的開發(fā)者，（80%的項目只有兩個人或更少的開發(fā)者）若是有人加入的話，那真是讓人興奮不已。即使是某個項目有多個貢獻者，但是絕大多數(shù)的項目有超過6個月的時間沒有更新。
事實上，僅僅從 LinkedIn 開源了75個項目這個角度來說，并沒有多大的意義，因為一個開源項目的意義在于能夠在多大程度上引起社區(qū)的興趣來，而這也是 LinkedIn 的開源故事的魅力所在。
正如 Perisic 所說：“數(shù)字通常只是表面的、虛的標桿，我們認為社區(qū)采用量才是成功的關鍵指標。” 舉例來說，Pinot和 REST.li，前者是一個實時的分布式的 OLAP 數(shù)據(jù)存儲，LinkedIn 用來交付可擴展的實時分析，后者是一 REST 的框架，在 GitHub 上都是超過一千個 Star 和 Fork 超過 200 的項目。
另外，一個開源項目最好的健康指標就是代碼倉庫的貢獻者數(shù)量和最后的更新時間，這兩個指標隨著時間的推移，也會為項目帶來更多的貢獻者以及更加頻繁的更新，形成一個正循環(huán)。但是對于社區(qū)來說，這還不夠。能夠得到業(yè)界標準的承認，才是 LinkedIn 的開源工作所取得的成績，比如得到 Apache 基金會的承認。
LinkedIn 有多個項目被 Apache 基金會當選為其頂級項目，諸如Kafka、Samza、 以及 Helix 。還有其它項目，如分布式鍵值存儲系統(tǒng)-Voldemort 正在變得流行起來。REST.li 就不用說了，已經(jīng)是非常受歡迎的開發(fā)框架了。總體而言，LinkenIn 通過在開源的努力已經(jīng)在開源項目上贏得了開發(fā)者的認同。
開源現(xiàn)在已經(jīng)是一個被濫用的詞匯了，舉例來說，太多的公司所發(fā)布的代碼是對自己有用的，然后希望出現(xiàn)大規(guī)模的社區(qū)圍繞著它來進行，然后希望這個項目對自己的公司更加的有用處。其實，開源基金會也是遵循著同樣的如此的以自我為中心的邏輯，所謂的開放治理其實是一種偽裝，不過依然是由單一的廠商控制最終的產(chǎn)出罷了。
當然，LinkedIn 也不是第一天就明白成為開源社區(qū)的典范的美德的。正如 Perisic 所描述的那樣：“從早期的失敗中，我們學到的重要的一課就是你不可以將一個項目扔給社區(qū)，然后就不再創(chuàng)新了。還有另外重要的就是，一個開源項目的成功與否取決于你如何參與到社區(qū)中來。”
Perisic 進一步解釋，這也就是意味著，最為艱難的工作是在將剛剛將代碼開源后的那一段時間，舉個例子來說，LinkedIn 現(xiàn)在所總結的獲得社區(qū)的反饋非常的重要，以及確保項目的目標是容易理解的。這都是經(jīng)歷了很多才學到的。不過，只為重要的還是團隊的決定，如果你沒有準備好將正在進行的工作開源的話，最好是先不要將之開源了。
何苦呢？
這里就有很多人提出了疑問了，既然開放代碼已經(jīng)困難重重了，再加上來自社區(qū)增長的壓力，何必這么折騰了呢？Perisic 進一步點出了其中的奧義，雖然開源對于 LinkedIn 來說有讓價值在外部流動的好處，但是最重要的一個緣由還是開源社區(qū)能夠影響到工程師。
Perisic 說道：“我們發(fā)現(xiàn)，在開源了項目之后的第一個結果竟然是我們開發(fā)者撰寫出了質量更好的代碼。將代碼放在自家的門后，只會成為鼓勵大家偷懶、馬虎，開源之后，則不一樣，這樣會激勵開發(fā)者們，使他們更加的細心。開源之后改進尤為明顯的有，文檔也有人寫了、代碼也更容易讓人閱讀了、而且非常注重每一次的測試結果。”
將代碼開放以后，也就意味著開發(fā)者們要接受批評－－非常公開的批評。用 Perisic 的話就是：“當一位開發(fā)者將某一段代碼公開以后，也就是將自己的聲譽放在了網(wǎng)上，其本質上是一種類似同行評審。這樣就讓開發(fā)者們能夠激勵自己，將他們的代碼寫的更好、撰寫更完善的文檔、以及對于可重用性的重視。”
Perisic 又說道：“當然，開源也不僅僅是有利于代碼質量。它也能夠確保開發(fā)人員的視野不至于太過于狹隘，總是盯著自己眼前那點事。在一個開源項目下工作，也就意味著一起共事的不僅僅是自己身邊的同事，而且還有來自其它公司的開發(fā)者，這會幫助大家對于技術、業(yè)務方向的發(fā)展趨勢有一定的意識，而且可以幫助他們學習如何評估其他開發(fā)者的輸入。在這個多元的世界中，開發(fā)人員應該學習如何更加高效的來領導自己的團隊。”
最后,Perisic指出:”從公司的角度來看,這也有助于發(fā)展你的品牌工程,這證明在吸引新的人才和留住現(xiàn)有員工方面非常的有好處。”
“種”下你的代碼，讓它茁壯成長
Perisic非常認真的說：“我認為在創(chuàng)建一個項目并將之開源，應該像你的內部組織一樣去花時間用心去做。而且發(fā)布什么樣類型的代碼也是有講究的，是蠻重要的事情。這就是為什么有一些項目無法發(fā)展出強大社區(qū)的重要原因之一，因為所發(fā)布的項目是孤立的。孤立的代碼可能就是那些僅僅只是對本公司業(yè)務有用的代碼，如果它對于外部其它公司沒有任何用處的話，那么它失敗的可能性就會很大。”
但是有的時候，最好還是在現(xiàn)有的項目上去投入資源和人員，即使它們可能還沒有獲得大家公認的高度。獨立的開源項目是偉大的，但是如果它是在 Apache 的羽翼下而且也蠻有意義，那就不要猶豫了。如果已有的社區(qū)的開發(fā)者們渴望使用它，那就更不用有所猶豫了，趕緊將之開源！
既然這樣，那么問題又來了，當來自 LinkedIn 外部的代碼對于 LinkedIn 毫無用處的時候是怎么處理的？Perisic 是這么回答的：“你不能只是將項目放棄就不管了，你應該為原來選擇你的用戶提供相應的替代和遷移的途徑。” 這里舉個例子，LinkedIn 曾經(jīng)放棄了一個叫做 Camus 的項目，這個項目的功能是用于將數(shù)據(jù)從 Kafka 導入 HDFS 的一個管道實現(xiàn)，放棄歸放棄，但是 LinkedIn 另外開發(fā)了一個叫做Gobblin的項目，LinkedIn 新的數(shù)據(jù)感應框架，也可以實現(xiàn) Camus 的功能，只是更加的完善，LinkedIn 此時做的決策就是，為 Camus 的用戶提供遷移的路徑。
總結以上所有，開源項目是需要付出巨大的時間來開發(fā)、精心培養(yǎng)、并時刻留意的。Perisic 非常明白其中的涵義，但是認為值得：“對于開源社區(qū)來說，再大的投入都是值得的，因為回報也是豐厚的。”
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