微軟以262億美元的價格收購LinkedIn，這樣一來，微軟這個全球最大的軟件供應商將得到各個行業人士的寶貴人際資源。在溢價49.5%收購之外，微軟還在聲明中表示，LinkedIn在收購后將保留自己的品牌、企業文化以及獨立性。公司CEO 杰夫·韋勒（Jeff Weiner）仍將擔任CEO。
我們當然要對微軟的說法——“LinkedIn在收購后將保留自己的品牌、企業文化以及獨立性”——持保留態度，對于大多數并購案，說了等于白說。那么未來這兩家聯姻的公司將取得什么進展？“可以做”和“應該做”是兩碼事，于是我們試著列舉了9項微軟收購LinkedIn之后可以做的事：
1. 將LinkedIn作為一項服務融入Windows
這完全說得通，想象一下如果你能在Hotmail和Outlook里直接給自己的LinkedIn上的好友寫郵件該有多方便。又比如，以后說不定只要點點鼠標，就能讓你的朋友把你一鍵介紹到某個專業圈子里。這一整合甚至有可能顛覆電子郵件。
2. 把LinkedIn嵌入Office
Office是一套生產力工具，而人們現在比往常任何一個時候都更注重社會化合作。LinkedIn是一個商務社交網絡，說實話，它可能比你公司內部的一些員工更了解你的公司。想象一下，你打開一個Word文檔，里面的部分內容需要加入一段對未來產品的預測，你用鼠標標記這一段，然后系統就能自動幫你艾特公司產品部門的某某人，讓更懂行的他們來補充內容。
這種工作流以前只能在理想化的“統一對象模型”上見到。如今，Git和GitHub證明了這種工作流是可操作的的，而且可以順便實現去中心化的工作模式。LinkedIn本來就有自己的一套信息網絡和“站內信”（InMail）系統，現在多了幾個億的投資，LinkedIn完全有可能成為企業嵌入對象的大型LDAP服務器。
3. 把LinkedIn植入微軟生態系統的其他應用之中，作為工作場景的專屬API
LinkedIn最了解的就是人們的職業，而微軟又為各種特定的繁雜用途設計出了許多專業軟件，比如編程、項目管理、圖表設計、數據庫管理等。如果能有一種LinkedIn API，幫你解決查找公司同事資料、找到相關的咨詢人員、找到解決辦法的所需技術等等，那就實現了我們在大多數軟件中無處可尋的一種“原力”。
至于微軟最擅長的，莫過于開發Bing和Cortana時遺留下來的大型知識本體（ontology）和全球化的先進分類方法。微軟完全有能力開發出訓練人們解決復雜問題的應用，并在人們需要幫助時隨時響應。
4. 用LinkedIn做一款手機
且慢，忘了Facebook 推出HTC First社交手機時的滑鐵盧嗎？
不過雖有前人為鑒，我們仍有可能在未來見到一種外表古怪乃至丑陋、類似巨型黑莓的Windows手機。它或能通過LinkedIn賬戶占滿你的信息內存，甚至可能兼容SharePoint噢。
5. 把LinkedIn變成Windows默認的發布平臺
如果你想寫一篇博客，或者跟微軟分享一些想法，是該到微軟收購的Yammer平臺、Windows Live的服務器，還是干脆拿起Xbox好好打一場游戲？LinkedIn顯然相信，自己才最應該用來分發那些狗屁不通的“策略”、“方針”類內部雞血郵件，而且最適合營銷人員用來把絞盡腦汁編造的心靈雞湯發給懶得動腦的CIO們。
無論如何，這里面都有巨大的機遇，成為全球商界人士、商業活動的溝通平臺。不過你想必還沒忘記，微軟和LinkedIn都早就證明了自己浪費錢的能力。
6. 挖掘LinkedIn的數據，改善產品策略
這是一個相當宏大的策略。微軟當然是一家軟件公司，但在某種程度上，廣泛的授權讓它成了類似”國家”的存在。另一方面，LinkedIn擁有驚人的數據挖掘能力，掌握著關于全球經濟的一手信息，特別是在科技領域，實際上LinkedIn算是壟斷了這些信息。
有了LinkedIn之后，微軟或能在扎克伯格跟上Facebook近況之前，就比后者掌握了更多關于Facebook的信息。微軟能夠發現谷歌招募的新人都多了哪些技能，也能看到全球各地的HR部門正在搜刮什么人才。利用這些信息，微軟可以更好地推廣自己的服務，設計有針對性的營銷手段。微軟可以把LinkedIn作為一個全球知識庫，更好地做出具有遠見卓識的決策，在全球經濟中鞏固地位。LinkedIn的數據還可以和Windows、Office 365、Bing、XBox等等產品收集的數據合并，回答“谷歌員工今年有沒有打更多游戲”之類的問題。
這事兒細思極恐。微軟成了“老大哥”，在某種意義上這也是一家公司偉大和卓越的體現，但依然改變不了這個事實有多么可怕。
7. 用LinkedIn的數據開發新的廣告產品
鑒于上述情況，微軟現在已經多了一個絕佳的廣告平臺。這塊我就不多贅述了，不然就會美化了企業打廣告的事實。微軟能夠知道你每天打開多少次Excel，而LinkedIn則了解你在現在的崗位干了多長時間、你的上司有沒有得到提拔。現在，兩家公司合成一家了，可想而知，各大廣告公司和買主張開了血盆大口，琢磨下一步該投放多少廣告，而你被記錄下來的一舉一動都會是他們的決策依據。
8. 合并LinkedIn和Minecraft
別方，把這點也放進來，是為了預防將來有那么一天，我們因為忙著在游戲房間里加好友而輸給了小怪。那可就太不值了。
9. 微軟可以改進LinkedIn
即使收購了LinkedIn，微軟的現在、將來都還會是微軟。但如果你回顧微軟最近的應用程序設計，就會發現微軟已經完全有能力做出一流的消費級界面設計，也有了領先的產品思維。我甚至可以說，微軟在這方面的許多成果已經勝過蘋果了。蘋果只會一遍一遍地給你洗腦，他們多么相信設計的力量、多么相信用戶體驗，然后你還是滾去用XCode自己動手了。
今年，微軟將更可能滿足人們的日常所需。微軟本著力于解救那些被迫用電腦做無聊工作來掙錢養家的員工，因此他們的產品符合朝九晚五的工作需求。LinkedIn是為職場而生的社交網絡，并且完美地詮釋了何為失敗的UX模式。
這將是我們看到的未來：當微軟開始慢慢施壓，修復那些長期存在、讓人不悅的bug，全面改進用戶體驗，LinkedIn才能真正達標，成為一個專注商務的現代社交網絡。
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