成立一年多便在納斯達克上市，曾經最輝煌時，股價最高達到108.17美元，最賺錢時公司總價值超過1300億美元，為互聯網打開了全新的商業模式：開放，免費和盈利。大寫的“Y”和“！”是它的標志。
如今，它早已跌下神壇，插草待售，值40億到80億美元的核心業務，潛在買家連40億美元都不想付。
其中有傳電信巨頭Verizon給出的價格不高于30億美元。其他投資者預計多數出價在20億美元到30億美元之間。
最近有一件事傳得沸沸揚揚，牽扯了這個曾經的互聯網巨頭——雅虎，和一位現在的互聯網巨頭——馬云。
因為雅虎持有阿里巴巴市值超過300億美元的股票，市場上都在傳馬云要在雅虎的拍賣中參一腳，實際上，一方面幫忙抬高雅虎的拍賣價格，另一方面趁機回購阿里巴巴的股票，但未見得真要買。
本來雅虎可以真正稱霸世界。
當年本來可以只花75萬美元買下把雅虎視為偶像的谷歌，但雅虎拒絕了牽線人。后來雅虎再想收購強大了的谷歌，谷歌把價格從10億美元一路提到100億，最終還是拒絕了雅虎。
2006年，雅虎時任CEO想用10億美元收購Facebook，但是Facebook想要11億，雅虎覺得太貴。
2008年，微軟提出475億美元的收購要約，被雅虎驕傲地拒絕。
雅虎本有機會借助一個新的時代趨勢重獲新生，但它還是錯過了最好時機，雖然搭上了末班車，卻回天乏力。
死在一個點上：沒有基于手機的“前門”谷歌前副總裁梅麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）2012年接手雅虎的時候，雅虎的移動業務相當于零，收入少到雅虎在財報上都不
同樣身處一個移動互聯時代，用戶在競爭對手那里花的時間與日俱增，在雅虎這里花的時間在自由落體。
1、PC時代的定位，沒有能夠占領移動市場的核心產品。
2000年代，雅虎對自己的定位是一家傳統科技公司，一家專門制造內容并在網上傳播的媒體公司。
雅虎把大量的資金用于網站原創內容的生產，希望借此來綁住用戶。最典型的是雅虎體育，雅虎聘用了很多記者，寫了大量的原創文章，制作了大量的視頻節目。還有雅虎財經等等很專業的子欄目。
事實上，雅虎的原創內容質量很好，可惜時代就那么飛快地變了！雅虎沒有能夠在移動領域抓住客戶的產品。
雅虎一位前高管Shashi Seth說，雅虎移動業務搞不起來，大部分原因在于，與谷歌和蘋果不同，雅虎既沒有移動操作系統，也沒有被人們廣泛使用的瀏覽器。
Seth在雅虎負責搜索、郵箱和通信服務等業務，他說，早期，雅虎原有的這些業務缺少一個“前門”，一個智能手機用戶能夠直接進入的“前門”。
相反，谷歌有安卓操作系統，2008年時，安卓操作系統的智能手機已經面世，還捆綁了谷歌的搜索引擎以及谷歌的其它移動應用。
雅虎依然還有成百上千萬的用戶，他們中大部分人用雅虎的郵件服務和搜索服務。可惜的是，人們使用網絡的習慣已經發生改變，在智能手機面前，雅虎在PC時代的優勢消失殆盡。
你在移動時代，找到你的“前門”產品了嗎？
2、移動產品多而雜亂，竟然沒有一個移動爆品
雅虎的工程師們開發了大量的移動應用，試圖填補這個空缺，但問題是，雅虎缺少一個中心，所以那些年付出的努力全部分散了，效果并不好。
梅耶爾確認了兩個原因。首先，雅虎的移動工程師數量太少。第二，雅虎過去把過多的資源整合到了太多的應用軟件中，這是不明智的，正確的做法是控制應用軟件數量，做出少量精品來。
梅耶爾大舉招人，同時大量收購小公司，將雅虎移動應用程序員數量從50人增加到500人。她要把雅虎最引以為傲的幾項業務的移動應用重新設計，包括雅虎郵箱應用，天氣應用，金融應用，體育應用，針對每個主流智能手機操作系統開發原生應用。
在梅耶爾的主導下，雅虎幾年間收購了不知道多家小公司。
3、梅耶爾的方向是正確的，目標沒實現錯在做法。
雅虎各項服務的應用確實比以前更好了，也帶來了更多用戶。但是，梅耶爾在大舉傾力打造雅虎的一系列應用的同時，她也犯下了一個急功近利的錯誤，她太急于做移動應用了，卻忘記了從長遠角度評估人們的使用智能手機的習慣將會向哪個方向變。
雅虎曾以超過10億美元的價格收購信息發布平臺Tumblr。本來收購Tumblr可以為雅虎的產品組合中增加一個通信應用，還有上億用戶。但梅耶爾卻讓Tumblr保持了原來的樣子，沒有更好地利用。
通信應用是現在人們通過智能手機使用最多的一種軟件，也是能夠為服務供應商帶來用戶粘性的有效方式。雅虎原本在PC時代的通信軟件被人棄用，現在就缺個擁有強大用戶基礎的通信應用。
但是似乎梅耶爾最感興趣的是收購這些公司的工程師，卻讓許多好產品浪費掉了。
梅耶爾剛上任就對雅虎的所有人說：“雅虎要成為一家領先的移動業務公司。”她的動作將雅虎移動業務的用戶增加到原來的3倍，但是想讓雅虎真正實現轉型，這個數量仍然太小。
2015年第四季度，雅虎移動業務的收入達到2.91億美元，占雅虎總收入的23%，這要比梅耶爾來之前高了很多。但相比競爭對手，明顯差太多了。
梅耶爾說：
公司的資源太分散，應該集中起來專注打造爆款。
沒有出現移動爆品，就是因為傳統的慣性太強大。
這一點值得所有傳統企業創始人引以為鑒。
因為優秀，所以難卓越！
本期編輯：金錯刀頻道 李洋
原創版權，轉載請加：daoxiaomiao02
京公網安備 11010502049343號