發布會現場
美國時間6月9日消息，今天的聯想和往日相比有點不太一樣。
在美國硅谷舉行的聯想Tech World大會上，展現在消費者面前的是一個越來越國際化的聯想。聯想董事長兼CEO楊元慶全場飆英文，暢談了聯想對未來科技的愿景，并推出兩款新的旗艦手機。在中間的發布會環節，楊元慶還和英特爾CEO布萊恩· 科再奇(Brian Krzanich)在一款VR游戲中用英語對抗。
在產品方面，聯想此次推出的兩款新機也頗為不同，在其他大部分手機廠商還在走拼硬件、拼性價比、模仿蘋果的路上時，聯想的這兩款手機獨樹一幟，Phab 2 Pro具備現在很火的增強現實功能，Moto Z有獨特的模塊定制化功能。借助于定制模塊，聯想還推出了MotoMods開發者項目，并將于今年晚些時間召開開發者大會。除此之外，在今天的大會上，聯想還展示了諸多其他的概念型產品，可折疊的手機手表，AR眼鏡，虛擬現實頭盔，智能跑鞋等。
這樣的聯想，不禁會讓人聯想到現在的谷歌、蘋果，在產品領域有自己的研發方向和領域，有自己的堅持，這在增強現實手機Phab 2 Pro以及模塊化的Moto Z手機上體現的最為明顯。在其他領域的實現的多項黑科技也是其他設備廠商短期內難以企及的。可以說，通過這次全球的舞臺，聯想的國際大公司范兒向世人展現的淋漓盡致。
但不可否認的是，聯想也有自己的問題。上個月發布的2015財年年報顯示，聯想剛剛經歷了過去七年來的首次虧損，聯想將此次業務虧損的原因歸結為個人電腦需求放緩，摩托羅拉、IBM服務器業務重組耗費成本增加以及匯率波動所致。據財報顯示，去年全球聯想手機出貨量6600萬部，其中海外占5千多萬部，國內只有1千多萬部，聯想在國內手機市場的排名已經跌出前五。楊元慶在財報發布之后，對媒體表示收購摩托羅拉還未取得預期目標，國內手機市場已經觸底，需要重新開啟。外界時不時地會存在一種唱衰聯想的聲音。
聯想目前所取得的優勢也好，劣勢也罷，其實都和過去聯想實行國際化道路有著千絲萬縷的聯系。從收購IBM PC業務開始，楊元慶帶領的聯想團隊就開始了國際化這一漫漫征程，沒有國際化，聯想今天要做到如此大規模的創新不太可能，但也是因為這種屢次的大規模并購，讓聯想不斷地在管理團隊、企業文化等花費大精力整合，從而讓一些業務處在危險的邊緣。
聯想的國際化給這個企業帶來了諸多益處，聯想在這其中又犯了哪些錯誤，導致了目前的困境。在聯想于硅谷召開Tech World大會之際，這樣問題值得聯想以及其他尋求國際化的廠商思考。
國際化道路的開啟
聯想的國際化嚴格來說起始于2000年，當時楊元慶帶領聯想高管到硅谷來考察，結束后便表示希望“聯想在十年內成為世界知名品牌行列”。
之后聯想便開始了一系列的大規模并購，這些并購也日漸成為了國內廠商收購國外企業教科書式的案例。2006年，聯想“蛇吞象”以12.5億美元收購IBM PC業務，也正式標志著聯想國際化道路的開始。在收購后，聯想在PC市場的排名一躍成為了全球第一。之后還有諸多大的并購，如聯想在2014年花費23億美元并購了IBM x86服務器業務，獲得了全球14%以上的X86服務器市場份額，同年聯想又以29億美元收購了摩托羅拉手機業務，獲得了摩托羅拉多項手機專利，也讓聯想手機業務順利進入到了美國。
其實從收購IBM PC業務之后，聯想在國際上一直動作頻頻。2011年1月，聯想與NEC成立合資公司的方式，進而坐上了日本市場的PC第一的位置。2011年6月，聯想又收購了德國電子廠商Medion AG，收購完成后，聯想在德國的PC市場份額擴大一倍。2012年9月，聯想這次把目光瞄向了美洲，收購了巴西CCE公司，市場份額繼續擴大，成為巴西第三大PC廠商。
哪些益處？
越來越深入走國際化路線帶給聯想的好處是顯而易見的。
聯想多次PC業務并購為聯想成為全球PC業務老大奠定了基石，領先惠普、戴爾等競爭對手。截止2016年3月31日的一季度，聯想PC全球市場份額仍然保持全球第一，在PC市場持續下降的大環境下，聯想的市場份額還增長1.3個百分點至21%。
借助國際化的力量，聯想在創新方面的實力也越來越強大。聯想高級副總裁、首席技術官賀至強在這次Tech World上表示，聯想國際化增強了聯想的研發實力。據他介紹，目前聯想的研發主要分為三個部分，一是聯想自己的研發部門，做研發周期為18個月的創新產品，二是聯想研究院，做3到5年的產品，三是通過創投，通過投資聯想認為合適的創業公司做5-10年的創新產品。
賀至強表示，在收購IBM X86服務器以及摩托羅拉手機業務之后，聯想的研發實力得到增強。目前聯想有1萬名左右的工程師，美國3000多名、日本2000多名、中國5000多名，分布均衡。他還表示，目前聯想創投還已經在硅谷投資了7到8家創業公司，這些公司能夠為聯想的技術創新帶來很好的補充。
可以說，如果沒有聯想的國際化，想做到這樣大范圍的創新比較困難。縱觀眾多注重創新的科技企業，如谷歌、英特爾、亞馬遜、三星等，都是在自己研發的基礎上，開展了創投業務。這次在Tech World大會上帶來的諸多新技術也是聯想在國際化創新后的重要體現。另外，也正是通過并購，聯想還拿到了通往全球最重要市場——美國市場的通行證。
除此之外，聯想的國際化也為聯想和國外科技企業深化合作提供更多的可能性。此次聯想和谷歌合作推出的增強現實手機Phab 2 Pro就是一個很好的例子。目前市面上并沒有能讓增強現實技術實現真正落地的設備，這款手機所帶來的創新性和在規格配置上的更新不可同日而語。雖然現在還看不到這款手機的市場反應，但從發布會上演示的一些特性來看，這款手機具備的新功能很令人期待。另外，從英特爾CEO以及其他一些知名科技公司高層為此次Tech World大會的站臺來看，國際企業的身份讓聯想和這些國外科技合作伙伴深化合作成為可能，進而引領整個市場。
經驗教訓
當然，在聯想國際化歷程中，經驗教訓也不少。在這屆Tech World大會上，楊元慶就承認自己低估了整合摩托羅拉移動業務的難度。他表示，雖然聯想之前已經有了收購IBM PC業務的經驗，但在整合摩托羅拉移動業務時也存在很多問題，如決策不夠及時、不夠快。對于2015財年虧損之后，楊元慶業表示對經歷了18個月之后，摩托羅拉移動業務的整合還未到預期。
聯想高級副總裁、中國區總裁童夫堯也對鳳凰科技表示，在過去十多年的國際化道路上，聯想考慮與很多外國公司合作，但最終只有30%的公司達成協議。其中最大的困難還是在文化的整合上。
楊元慶在以前接受采訪時表示，聯想PC成功的模式是可以復制的，這種模式就是通過并購，在做好國內市場之后，再做好全球市場。移動業務的不同之處在于，通過并購，先把國外市場做好，再來做好中國市場。但是PC和智能手機業務本質有諸多不同，復制大規模并購模式能否為智能手機業務帶來轉機本身就存在很多不確定性。另外，智能手機行業的快速發展，國內外競爭對手如林，過于依賴并購模式并不能為聯想帶來實質的保障。
好在，聯想也已經認識到這些問題，并開始著手解決。楊元慶在本屆Tech World大會上就表示，移動業務成功的關鍵還是在于好的產品。今年ZUK的回歸就暗示聯想已經把主要注意力關注在產品本身上，借此大好國內市場的翻身仗。隨著科技行業日新月易的發展，企業合作的加深，未來國際化勢必成為大的趨勢，而聯想的國際化經驗和教訓將成為其他國內廠商很好的范例。
京公網安備 11010502049343號