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華為向東 聯想向西

責任編輯:editor005 作者:王育琨 |來源:企業網D1Net  2016-06-06 15:16:21 本文摘自:上海證券報

 祈盼我國能有更多華為這樣的企業,以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判,擺脫以錢為中心的思想,腳踏實地,勇于“居善地,心善淵,予善天,言善信,政善治,事善能,動善時”,把持七個善為一體,抓住時間能源,真正為人類做出中國人的貢獻!

2015年財報顯示,華為凈利潤398億元,聯想虧損8.32億元。兩家當今中國代表性企業的不同走向,很值得深思。

聯想公司成立之初就有“貿工技”和“技工貿”的路線之爭。最后,以柳傳志為代表的“貿工技”路線取得了決定性勝利。

憑借“貿工技”起家,聯想2000年走到了拐點。沒有叫得響的核心產品,缺乏核心競爭力,企業發展一片迷惘。這時,聯想集團找到了并購這條路。2004年,聯想以12.5億美元收購了IBM認為是負累的個人電腦部門,又以29億美元收購摩托羅拉移動,以23億美元收購IBM X86服務器等等。光靠并購,建筑不起核心競爭力,鎩羽而歸就在情理之中。

當年靠2萬元起步的華為與聯想差十萬八千里,開始只能做貿易,連拖把都賣,賺得第一桶金,卻有一種無以言狀的信念:三分天下有其一!任正非最近在接受新華社記者訪談中說,華為之所以走到今天,以下幾點很重要:華為的真誠和專注,只對準通信領域這個“城墻口”沖鋒。華為一直向西方學習,每年幾億美元顧問費,志在打通全流程——削足適履,改變自己。華為文化要總結的話就是傻,不把錢看成中心。中心是理想。我們倡導建立世界大秩序,建立一個開放、共贏的架構,有利于世界成千上萬家企業一同建設信息社會——共建、共有、共享、共贏一個全聯接的世界。

華為經驗核心就是憑借對客戶的真誠,對最終客戶有宗教般的虔誠,把對客戶的誠信做到了極致。28年只做一件事,憑借這樣一股傻勁,終于拿出了不同凡響、一針刺破天的產品,在管道領域領先世界。

領先世界的華為,沒有停歇,迅速跳出從自身眼光看世界的巢穴,而從客戶的眼睛看世界,從大自然最節儉、最經濟的組織方式看世界,從萬事萬物的真來看世界,于是又提出開放、共建、共有、共贏、共享一個全聯接的世界的總體戰略。

華為的崛起,是憑借“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判”的核心價值觀,這抓住了通訊領域的時間能源。華為未來的發展,同樣看能否抓住全聯接世界的時間能源!共建、共有、共贏,這又抓住了當下時間能源的按鈕。

美國在兩次世界大戰中的崛起,是因為美洲大陸遠離戰爭,抓住了時間能源。中國改革開放抓住了時間能源,是因為中國從經濟的跌宕起伏中體悟到必須打破禁錮,讓市場主體自己尋找活下去的出路。中國企業能否在未來世界占有一片領地,關鍵就看是否可以抓住時間能源!

任正非在《要快樂地度過充滿困難的一生》中說:“世界上凡是具有奮斗精神的民族,都生生不息,富足和快樂。世界上凡是具有奮斗精神的企業,都基業常青,受人尊敬。中華民族是這樣的民族,華為和一大批中國的優秀企業是這樣的企業。這樣的民族和企業沒有理由不贏得自己應得的地位,不自立于世界民族之林。”

任正非和華為在傳遞著抓住時間能源的秘訣:真誠,喜悅,慈悲。無論環境多么不如意和惡劣,你必須真誠!唯有真誠全心全意地投入每一個當下,才可以充分展現出你的天性??蛻艟褪悄愕牡?,客戶就是你的娘。真誠對待當下每一秒,真誠對待當下每一個細節,這就是一個人全部的自尊。無論環境多么不如意和惡劣,你必須喜悅!當你有了更高境界的巨大喜悅,你就跳出了慣常思維的牢籠,你就可俯瞰過去那些糾結和苦逼,你就有了新動力!無論環境多么不如意和惡劣,你必須慈悲!慈悲是對世界的寬容,是對自己的寬容,是對所有新發生的接納,是與萬物一體的共振。真誠,喜悅,慈悲。這是有覺性生命的三重境界。當你有了覺性,就一定會順勢而為,抓住時間能源!

聯想與華為,都想抓住自己的時間能源,但方法不同,結果迥異。聯想寄希望于市場交易,想通過無人能及的運作方式,取得市場份額,執市場牛耳;華為則寄希望于奮斗者創造與眾不同的產品,借助與眾不同的好產品一針刺破天,在紛紜復雜的移動互聯時代,建立一個全聯接的世界。

聯想一門心思向西向外求,最終國外業務卻幾乎全線虧損;華為一門心思向東向內求,結果受到世界的歡迎。

像圣經上的參孫,只有匍匐在大地上時,才會力大無窮;一旦離開土地,就是常人一個。這里面的隱喻很值得體味。其實,想飛上天去接能量的提法,都是虛幻的。專注于人法地,不受小我妄想的影響,方有可能走向正道。

每個當下都是一個能量具足的撓場(torsion field)。撓場,又稱自旋場(spin field)或扭場(axion field)是物體自旋所扭曲時空結構所產生的場。撓場的能量具有時間性。一念一升起,就有了局限,萬緣具足的能量就可能會消失。任正非好像深知物理真空和撓場原理。華為28年只對著通訊領域客戶需求這一個城墻口沖鋒,就是堅守厚實土地的律動。

老子曾以“上善若水”,解析了抓住時間能源的七個層面的集合:居善地——站在最有利的地點;心善淵——一定要利樂人和世界;予善天——隨順天地國家運轉大勢;言善信——信守承諾,對利樂社會的事業有堅定的信心;政善治——善于用他人接受的方式管理,無為而無不為;事善能——有攬瓷器活的金剛鉆;動善時——在最有利的時機出手。

有了七個善一體,方可以持續抓住時間能源。抓不住這七個善,短期內撞大運也能成功。聯想集團撞大運或許只抓住了一頭一尾:“居善地、動善時”,跟上了改革開放大勢,跟上了國際化潮流,無奈缺乏“心善淵、予善天、言善信、政善治、事善能”這五個善,只能成為一時的風景,而無法持續經營。

(作者系地頭力智庫創始人,希賢教育基金會副理事長)

關鍵字:華為聯想公司能源

本文摘自:上海證券報

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責任編輯:editor005 作者:王育琨 |來源:企業網D1Net  2016-06-06 15:16:21 本文摘自:上海證券報

 祈盼我國能有更多華為這樣的企業,以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判,擺脫以錢為中心的思想,腳踏實地,勇于“居善地,心善淵,予善天,言善信,政善治,事善能,動善時”,把持七個善為一體,抓住時間能源,真正為人類做出中國人的貢獻!

2015年財報顯示,華為凈利潤398億元,聯想虧損8.32億元。兩家當今中國代表性企業的不同走向,很值得深思。

聯想公司成立之初就有“貿工技”和“技工貿”的路線之爭。最后,以柳傳志為代表的“貿工技”路線取得了決定性勝利。

憑借“貿工技”起家,聯想2000年走到了拐點。沒有叫得響的核心產品,缺乏核心競爭力,企業發展一片迷惘。這時,聯想集團找到了并購這條路。2004年,聯想以12.5億美元收購了IBM認為是負累的個人電腦部門,又以29億美元收購摩托羅拉移動,以23億美元收購IBM X86服務器等等。光靠并購,建筑不起核心競爭力,鎩羽而歸就在情理之中。

當年靠2萬元起步的華為與聯想差十萬八千里,開始只能做貿易,連拖把都賣,賺得第一桶金,卻有一種無以言狀的信念:三分天下有其一!任正非最近在接受新華社記者訪談中說,華為之所以走到今天,以下幾點很重要:華為的真誠和專注,只對準通信領域這個“城墻口”沖鋒。華為一直向西方學習,每年幾億美元顧問費,志在打通全流程——削足適履,改變自己。華為文化要總結的話就是傻,不把錢看成中心。中心是理想。我們倡導建立世界大秩序,建立一個開放、共贏的架構,有利于世界成千上萬家企業一同建設信息社會——共建、共有、共享、共贏一個全聯接的世界。

華為經驗核心就是憑借對客戶的真誠,對最終客戶有宗教般的虔誠,把對客戶的誠信做到了極致。28年只做一件事,憑借這樣一股傻勁,終于拿出了不同凡響、一針刺破天的產品,在管道領域領先世界。

領先世界的華為,沒有停歇,迅速跳出從自身眼光看世界的巢穴,而從客戶的眼睛看世界,從大自然最節儉、最經濟的組織方式看世界,從萬事萬物的真來看世界,于是又提出開放、共建、共有、共贏、共享一個全聯接的世界的總體戰略。

華為的崛起,是憑借“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判”的核心價值觀,這抓住了通訊領域的時間能源。華為未來的發展,同樣看能否抓住全聯接世界的時間能源!共建、共有、共贏,這又抓住了當下時間能源的按鈕。

美國在兩次世界大戰中的崛起,是因為美洲大陸遠離戰爭,抓住了時間能源。中國改革開放抓住了時間能源,是因為中國從經濟的跌宕起伏中體悟到必須打破禁錮,讓市場主體自己尋找活下去的出路。中國企業能否在未來世界占有一片領地,關鍵就看是否可以抓住時間能源!

任正非在《要快樂地度過充滿困難的一生》中說:“世界上凡是具有奮斗精神的民族,都生生不息,富足和快樂。世界上凡是具有奮斗精神的企業,都基業常青,受人尊敬。中華民族是這樣的民族,華為和一大批中國的優秀企業是這樣的企業。這樣的民族和企業沒有理由不贏得自己應得的地位,不自立于世界民族之林。”

任正非和華為在傳遞著抓住時間能源的秘訣:真誠,喜悅,慈悲。無論環境多么不如意和惡劣,你必須真誠!唯有真誠全心全意地投入每一個當下,才可以充分展現出你的天性??蛻艟褪悄愕牡?,客戶就是你的娘。真誠對待當下每一秒,真誠對待當下每一個細節,這就是一個人全部的自尊。無論環境多么不如意和惡劣,你必須喜悅!當你有了更高境界的巨大喜悅,你就跳出了慣常思維的牢籠,你就可俯瞰過去那些糾結和苦逼,你就有了新動力!無論環境多么不如意和惡劣,你必須慈悲!慈悲是對世界的寬容,是對自己的寬容,是對所有新發生的接納,是與萬物一體的共振。真誠,喜悅,慈悲。這是有覺性生命的三重境界。當你有了覺性,就一定會順勢而為,抓住時間能源!

聯想與華為,都想抓住自己的時間能源,但方法不同,結果迥異。聯想寄希望于市場交易,想通過無人能及的運作方式,取得市場份額,執市場牛耳;華為則寄希望于奮斗者創造與眾不同的產品,借助與眾不同的好產品一針刺破天,在紛紜復雜的移動互聯時代,建立一個全聯接的世界。

聯想一門心思向西向外求,最終國外業務卻幾乎全線虧損;華為一門心思向東向內求,結果受到世界的歡迎。

像圣經上的參孫,只有匍匐在大地上時,才會力大無窮;一旦離開土地,就是常人一個。這里面的隱喻很值得體味。其實,想飛上天去接能量的提法,都是虛幻的。專注于人法地,不受小我妄想的影響,方有可能走向正道。

每個當下都是一個能量具足的撓場(torsion field)。撓場,又稱自旋場(spin field)或扭場(axion field)是物體自旋所扭曲時空結構所產生的場。撓場的能量具有時間性。一念一升起,就有了局限,萬緣具足的能量就可能會消失。任正非好像深知物理真空和撓場原理。華為28年只對著通訊領域客戶需求這一個城墻口沖鋒,就是堅守厚實土地的律動。

老子曾以“上善若水”,解析了抓住時間能源的七個層面的集合:居善地——站在最有利的地點;心善淵——一定要利樂人和世界;予善天——隨順天地國家運轉大勢;言善信——信守承諾,對利樂社會的事業有堅定的信心;政善治——善于用他人接受的方式管理,無為而無不為;事善能——有攬瓷器活的金剛鉆;動善時——在最有利的時機出手。

有了七個善一體,方可以持續抓住時間能源。抓不住這七個善,短期內撞大運也能成功。聯想集團撞大運或許只抓住了一頭一尾:“居善地、動善時”,跟上了改革開放大勢,跟上了國際化潮流,無奈缺乏“心善淵、予善天、言善信、政善治、事善能”這五個善,只能成為一時的風景,而無法持續經營。

(作者系地頭力智庫創始人,希賢教育基金會副理事長)

關鍵字:華為聯想公司能源

本文摘自:上海證券報

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