4月14日，當谷歌(微博)在2014年1月斥資32億美元現金收購美國智能家居公司NestLabs的時候，許多業內觀察人士認為蘋果或許會是這筆收購案后最大的輸家，因為該公司錯失了提前布局智能家居領域的絕佳機會。
當時的Nest身邊可以說是圍繞著創新的光環，雖然該公司彼時僅僅擁有兩款產品：智能恒溫器Nest以及煙霧報警器Protect，但它們卻已經成為亞馬遜上最暢銷的恒溫器，而Protect也獲得了媒體的一致好評。而且，智能恒溫器Nest看起來更像是一款出自蘋果的產品，無論是其簡潔的外觀設計還是背后的操作理念都同蘋果的做事方式十分契合。
更為重要的是，Nest的兩位聯合創始人托尼-法德爾(Tony Fadell)和馬特-羅杰斯(MattRogers)都是前蘋果員工。在蘋果期間，兩人都積極參與到了iPod和第一代iPhone的研發工作中，法德爾更是被外界冠以“iPod之父”的稱呼。甚至，Nest的恒溫器還一度被赫然擺放在蘋果商店的貨架上。因此這一切不能不令人自然而然的產生疑問：為何蘋果不先發制人、發出收購要約，以喚回其失去的兩名高管以及由他們開發處于上升通道中的智能家居產品線。
但根據科技博客Re/Code網站援引匿名消息人士的消息稱，蘋果從來沒有向Nest發出過收購要約，而谷歌則是認真對待此事的唯一投標方。
然而在兩年后的今天，蘋果當時的“不作為”似乎反而為自己帶來了優勢。因為在過去數周的時間內，我們聽過了許多有關Nest的負面消息。比如，Nest宣布將在五月關閉所有Revolv智能家居中心的支持系統、Information媒體的調查報告內容顯示Nest公司內部文化氛圍“可怕”，公司正處于“掙扎”階段，許多受訪員工則紛紛指責Nest管理層隨意變更指令、槍斃項目計劃，并且對待員工態度粗暴。而且，該公司業績和營收表現令谷歌母公司Alphabet感到無比失望，并且出現了高管離職潮。
蘋果收購理念高明
分析人士認為，Nest在收歸谷歌后的“墮入平凡”反而彰顯出了蘋果多年來收購戰略的高明與成熟。該公司通常不會熱衷于收購那些已經過了自己巔峰期或者當下風頭正勁的企業，而是會以手術刀般的手法將收購目標定在那些非常有技術潛力或者人員配置非常適合公司長期發展的小型初創企業中。
總而言之，蘋果所作出的收購決定都必須擁有在今后為自己變現的能力，且其變現潛力需要高出自己的收購價格。
舉例來說，蘋果曾在2012年斥資3.56億美元收購了個人電腦用指紋傳感芯片制造商AuthenTec。而在隨后的2013年，TouchID指紋識別技術就成為了當時iPhone 5s熱銷的最大賣點之一。此外，蘋果史上最大一宗收購案Beats也已經開始為公司帶來積極作用，因為蘋果隨后推出的蘋果音樂截至目前已經擁有了超過1100萬訂閱用戶，并至少為公司帶來了每月1.1億美元的營收。
蘋果為何無意Nest?
蘋果當年沒有人云亦云求購Nest不是因為公司不具備將其產品變現的能力，更大程度上是因為Nest的產品并不十分契合蘋果的產品路線圖。比如，Nest的產品并不具備提高iOS設備銷量的能力，而斥資32億美元只為能在蘋果商店內獨家銷售智能恒溫器和以及煙霧報警器的作法對于蘋果而言也完全沒有意義。
而且，蘋果基于收購Beats后推出的蘋果音樂在三個月內帶來的營收就超過了Nest一整年的營收表現。
需要指出的是，近期我們所聽說Nest出現的所有問題似乎都是在谷歌將其收編后出現的。這或許是因為谷歌及其母公司Alphabet為Nest定下了太高的期望，并迫使Nest改變了自己的企業文化，亦或者Nest早在谷歌收購之前就存在問題，只是這些問題在近期才得以集中曝光而已。
當然，我們或許永遠無法得知上述問題的真正答案。但可以肯定的是，蘋果在收購Nest時的“不作為”以及深植于企業DNA中的收購理念成功幫助自己避免了谷歌所遇到的麻煩。
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