最近，被稱為“數字紅利”的700MHz頻段使用問題再度成為廣電、通信業人士的關注焦點。同時傳出消息稱，700MHz頻段的擁有者、也是CMMB業務的運營者中廣傳播被并入國網公司，并被叫停所有業務，進行資產清算。十年間繁華落盡，強悍的CMMB終成往事，這打了誰的臉？
為什么說CMMB強悍，這還得從頭說起。現在人們在手機上看電視、看視頻已經習以為常，而在十幾年前，那可不是件容易事，那時移動通信網絡仍處2G/2.5G時代，無法流暢觀看視頻內容。但那時，手機電視熱已經涌動，各方也都意識到手機屏將是視頻展示的新陣地，是新的戰略空間。為了爭奪手機電視的國家標準，各方打得不可開交，主要有廣電系提出的CMMB標準和電信系提出的TMMB標準。最終TMMB勝出，成為國家標準。但是，事情沒有到此結束，雖然CMMB沒有成為國家標準，但是廣電“霸王硬上弓”，一方面在各地建設CMMB網絡，另一方面發出“禁令”，禁止地方廣電單位采用非廣電行業標準的技術進行手機電視試驗。當時互聯網應用，尤其是視頻類應用尚未大規模興起，視頻內容主要來自電視臺，廣電的禁令等于掐斷了TMMB標準的市場化之路，頂著國標頭銜的TMMB因此被架空，CMMB成為現實主宰。這不是一場公平的競爭，而是部門利益的博弈，CMMB的勝出不是市場的勝利，也不是技術的勝利，而是部門的勝利。
2008年北京奧運會舉辦，CMMB迎來了發展的高峰期，央視在手機電視上全程直播了近3800小時的奧運賽事。到了2009年，CMMB運營方中廣傳播與中國移動簽署合作協議，CMMB成為中國移動TD―SCDMA手機集采的標配。TD與CMMB的聯姻推動了“手機看電視”的熱潮，使得眾多手機終端廠商對CMMB產生了興趣。而且支持CMMB功能的山寨機也是遍地開花，由此可以看出外界當時對CMMB相當看好，群眾熱情很高。
如果照著這樣的趨勢發展下去，CMMB也許可能會實現到2013年發展5000萬用戶的目標。但是，目光短淺的舉措讓CMMB很快就從產業寵兒淪為棄兒。2010年，中廣傳播開始對CMMB收費，不僅是對終端廠商收費，而且安裝了CMMB模塊的用戶也需要購買解密卡，每月支付費用。周鴻祎們肯定會對這種做法嗤之以鼻，用戶規模都還沒有發展起來，產業鏈都還沒有成熟，就急于收費想著賺錢，這不是將自己往黃泉路上趕嘛。
世上沒有后悔藥可買，過早收費的舉措挫傷了用戶和產業鏈的積極性，使得CMMB發展的向上曲線很快就拐了個彎，掉頭向下。用現在流行的話來說，廣電在CMMB的運營上真缺少互聯網思維，沒有尋找長期有效的商業模式，采取了最“簡單粗暴”的做法，除了收費、收費，還是收費。
不過，即使CMMB沒有過早收費，也只是延緩其衰退進程而已，這受制于CMMB本身的技術缺陷，沒有互動，用戶不能選擇自己所想看的內容，運營方推送什么內容就只能看什么內容。現如今，移動通信技術快速發展，從3G到4G，再過幾年還有5G，網速成百上千倍地提升，流媒體視頻承載早已經不是問題，而且視頻清晰度也越來越高，還有眾多互聯網企業提供的豐富節目源，CMMB怎么可能會有競爭力。試想如果當初廣電不是堅持自己的CMMB，而是秉持合作共贏的理念，將自己的內容優勢和電信運營商的網絡優勢、技術優勢相互融合，也許會是不一樣的局面。
CMMB的失敗其實早在兩三年前就已經有了定論，這次只不過是因為700MHz頻段和中廣傳播被清盤再度浮出水面，成為業界討論的話題。對于CMMB的失敗，要汲取其失敗的原因，不然失敗得一點意義都沒有。
個人認為CMMB的失敗有多重原因：主管部門從“利己”出發，沒有考慮資源配置市場化；運營方“短視化”，沒有用互聯網思維來經營業務；更關鍵的是缺乏開放合作的精神。汲取這些教訓，也許會對今后融合業務的推廣推進有幫助，還有便是700MHz頻段的使用問題，為什么就不能開放合作呢？頻段是國家資源，而非部門資源，只能一家使用的觀念是否太狹隘了。
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