今年春節期間，海外瀏覽器廠商Opera發布公告，宣布昆侖萬維和360斥資12億美元收購Opera。昆侖萬維和360兩家公司還獲得投資基金Golden Brick和Yonglian的資金支持。
昆侖萬維和360這一舉動引發外界關注。昆侖萬維CEO周亞輝日前接受騰訊科技采訪時透露，收購Opera后，昆侖萬維將主導管理。昆侖萬維計劃2016年完成對Opera業務整合。
“我們這些天在開Opera的整合會議，Opera所有高管都飛到北京。Opera技術很強，除谷歌以外，基本上排第二。Opera不會變成360瀏覽器海外版，我們要做個高規格產品。”
周亞輝說，昆侖萬維要在國際上做一個美譽度能跟谷歌Chrome并駕齊驅的瀏覽器品牌，還要吸取360成功經驗，在海外做導航站，而導航網站類似國內的hao123。
“Opera的PC瀏覽器，如加上導航，人均搜索量可以翻一倍，每年能多掙5000萬美元。很奇怪的是，PC端瀏覽器IE在下降、Firefox最近更新少，也在下降，反而Opera數據在漲。”
周亞輝指出，Opera未來三年收入至少翻一倍，且多出來的收入是純利。若移動端盈利模式從搜索改成今日頭條這樣信息流的模式，收入可變成原來3倍，一年就能多1.2億美元收入。
昆侖萬維改造Opera這一規則是將中國經驗海外化。周亞輝說，國內習慣在這樣的環境下天天看，但歐美沒有人這樣做，Opera之前不這樣做，原因是，人的意識轉變需要很久時間。
獵豹移動曾參與抬價
在外界印象中，Opera是個落寞的瀏覽器品牌，真實情況卻并非如此。公告顯示，如果不算上股權攤銷等問題，Opera一年稅前利潤可以達到1億美元左右。
實際上，最早看上Opera的是獵豹移動，制約獵豹移動收購Opera最核心原因是，獵豹移動的資金量有限，又沒有獲得小米CEO雷軍的支持（雷軍戰線主要是集中在智能手機領域）。
資料顯示，截止2015年3月31日，獵豹移動合計持有現金及現金等價物、定期存款及短期投資為13億元(2億美元)。獵豹移動純靠自身力量無法完成收購Opera，只能說很惋惜。
Opera隨后找到更財大氣粗的360和昆侖萬維。初期出資中，昆侖萬維出1.68億美元，360出4800萬美元，金磚出資2400萬美元，其他為募集資金，昆侖萬維后續會作為貸款還完。
昆侖萬維要收購Opera，跟周亞輝的投資邏輯有很大關系，邏輯主要有2點：
1，互聯網一定要做大量投資，這樣才能對變化有敏銳的感知，科技領域變化太快，如果創業者不夠敏銳，可能半年內就被顛覆了，如果騰訊沒有張小龍，沒準騰訊QQ就被顛覆。
社交網絡在PC端的流失比瀏覽器還快。所以科技公司一定要做投資，才會對很多新的領域的變化有感覺。
2、這些投資里，有些是主業，有些事輔業，但卻是動態變化。目前昆侖萬維的5個方向主業分別是游戲、工具軟件、視頻娛樂、社交平臺、互聯網金融。
昆侖萬維除這五個方向以外的其他領域，有些是未來的戰略投資，有些是財務投資。過去1年，昆侖萬維非控股型投資80%的錢投在了互聯網金融方向，比如投資趣分期等。
從15年下半年開始，昆侖萬維開始考慮制定2020年計劃，目標是在2020年能做到10億美金以上的利潤。如果要達到這個目標，游戲+互聯網金融的結構就顯得比較單薄。
在游戲+互聯網金融下面，還要打一層海量的用戶基礎，于是昆侖萬維在2015年下半年的投資就瞄準工具軟件和社交平臺，這兩個板塊，即使過去十年二十年，還是互聯網的基礎。
春節都在畫Opera新版瀏覽器圖紙
過去的一年，周亞輝無疑成了一個成功的投資人，2015年，周亞輝投的三個項目，包括趣分期、達達、映客都進入了VC領域TOP10投資案例，甚至進入了TOP5。
周亞輝投趣分期時后者估值是1.2億美元，僅1年時間估值50-60億人民幣，投達達時其估值1.5億美元，現在估值20億美元；投映客時其估值3.5億人民幣，現在是60億人民幣。
按照周亞輝的盤算，若Opera與獵豹移動對標，Opera的MAU和獵豹一樣；收入規模Opera是6.5億美元，獵豹才6億；EBITDA，Opera是1.08億美金，獵豹大概是8000萬美金。
昆侖萬維有一個關聯公司摩比神奇，最近剛剛宣布融資1億美元，由360控股，但昆侖萬維高管王立偉在運營。周亞輝說，若Opera+摩比神奇的整個盤子肯定比獵豹移動要大。
從很多方向看，周亞輝和人人CEO陳一舟、盛大網絡CEO陳天橋有很多類似之處。以至于外界有猜測，周亞輝可能會放棄游戲主業，最后像陳一舟、陳天橋一樣成為投資家。
周亞輝如何看陳一舟和陳天橋？周亞輝對騰訊科技表示，外界對陳一舟和陳天橋有很多誤解，實際上，陳一舟和陳天橋不是失敗者，他們只是主動選擇退出互聯網這個很野蠻的戰場。
“我聽說陳天橋在加拿大買了很多土地，他等著溫室效應，北極冰蓋融化后，那里變成最肥沃的土地。他在考慮30年后的土地生意。”
周亞輝說，陳天橋好像總被媒體黑，其實陳天橋挺厲害的，只是做了自己的選擇。“陳一舟是我的老師，沒有陳一舟就沒有我，陳一舟的戰略非常牛。”
“雖然人人網沒做成中國的Facebook，但陳一舟投的Sofi可能是未來美國最牛的互聯網公司，Sofi現在在美國市場估值已達100億美元，陳一舟在里面占30%股份，是第一大股東。”
周亞輝認為，自己和陳一舟有很大性格區別。陳一舟在美國念物理學，人變得太NICE，不好批評下屬，但自己出身草根，做事強調執行力，昆侖文化是執行不到位，會面臨很大壓力。
“我們還一直在說，當年校內如果讓我去做總經理，陳一舟在前面帶路，沒準就做成了。”
不過，周亞輝表示，自己不會成為類似陳一舟、陳天橋這樣的投資家，其并不在意在資本市場的地位，只在意事情能否做成。如果只是玩資本游戲，最簡單方法是買利潤，高效快捷。
“我做的是苦活，你看Opera整合是苦活，我整個春節都在畫Opera新版瀏覽器的圖，我個性是事情做成了再來說話，現在不空談。”
周亞輝自認為最適合的是做互聯網產品經理，其最自豪的是，做過8款月活超過1000萬的產品，而國內找不出幾個人做到過。
“我更喜歡參與管理，這樣是不適合做投資人的，因為總喜歡對投資的項目做建議，而創業老板都不太喜歡投資人指手畫腳，但我就很喜歡能聽建議，且有執行力的投資標的。”
“所以我不適合做投資人，這也是我們目前也只把區域鎖定在這五大版塊里的原因。”周亞輝對騰訊科技表示，“我精力可以更集中，老老實實做可以掌控的業務。”
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