過去幾個月里，微軟將全公司范圍的精力都重新聚焦到了重建其軟件和服務業務上，開發者們也被鼓勵打造出遠超傳統Windows生態系統范式的體驗。這點在允許員工兼顧開發iOS和Android平臺應用和體驗的車庫項目上體現得尤為淋漓盡致，比如我們最近曾報道過的一款Android啟動器。盡管Arrow Launcher并不是一款微軟“官方”應用或服務，但該公司仍對幕后團隊給予了全力的支持。
最近，外媒有幸對這個團隊進行了采訪，并且聽他們講述了有關Arrow Launcher誕生始末的一些幕后趣事。
微軟首席體驗官Julie Larson-Green于兩年前創建了一支“Team SIX”團隊，以開發能夠跨平臺和服務工作的技術與體驗。
Steve Macbeth是Team Six的的一名成員（同時他也曾是必應排名與相關性團隊的前程序經理），他幫忙挑選了一小撥人來嘗試“在組織和技術內進行創新”。
這支Loop團隊現有30名雇員組成，并且分布在兩處地方。雖然“總部”被定在了華盛頓Bellevue，其中卻有20人工作于北京。
Loop會每周主持2次會議，這點和其它公司團隊沒啥區別。幸運的是，他們還被賦予了公司內其它團隊所沒有的一些特權，這也是薩蒂亞·納德拉出任CEO后所帶來的企業文化的變遷。
Loop團隊在首次議上‘打開了一個環’（open the loop），然后在一周的時間里為這個目標而努力、傾聽客戶反饋、以及其它戰術對話。
這是一種對其它團隊說來也十分熟悉的會議，不過在一周結束的時候，團隊會‘關上這個環’（close the loop）。
他們利用這段時間來連接成一個團隊，談論接下來剩余的一些內容、感受、以及如何呈現。這種‘焊接’式的體驗，是在大家建立了信任之后、對項目的引導所達成的。
當然，Loop團隊覺得自己的會議也與其它大多數情況有些不同。比如他們并不會留出2個鐘頭的‘時間塊’去寫代碼，因為每個人都會寫代碼，并且團隊中并沒有動態的等級制度。
作為一個‘扁平化’的組織，Loop團隊領導人Daniel Chu在北京說到：“任何人都可以領頭、任何人都可以作出貢獻。成為一個扁平化的組織，意味著每一個人都能夠以自己的最高效率工作”。
在2008年將自己的初創企業賣給微軟（現Loop團隊的總經理）的Lawrence Ripsher表示，該團隊打造的首款‘文化顛覆型應用’，就是Next Lock Screen。
這款app推出于去年，而Loop團隊也拓展了自己的視野，并且打造了一個超過50000人的在線社區，以幫助他們共同解決現實世界中的問題。
至于Arrow Launcher這款Android啟動器，它不僅僅代表了Loop團隊和Team Six的‘新秩序’、或微軟內部的溝通與生產；也代表了文化變革的持續發生。
微軟賴以生存的商業模式，可以說是孤立且具有競爭力的，該公司已將更多精力放在了對變革努力的關注、以及公司的支持支持上。
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