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谷歌收購Sparrow:為什么受傷的總是小眾用戶

責任編輯:vivian |來源:企業網D1Net  2012-07-23 09:02:24 本文摘自:騰訊科技

北京時間7月23日消息,科技博客Technologizer的創始人哈里麥克拉肯(Harry McCracken)發表文章稱,諸如Sparrow等初創型企業被巨頭收購的新聞屢見不鮮,其原因在于雙方本來就“情投意合”。唯一受到“傷害”一方是那些青睞初創公司產品的小眾用戶。以下為原文:

今早我通過Twitter得知,一直以來為IOS開發電郵應用的Sparrow公司接受了來自谷歌(微博)的報價。我已經猜到Sparrow創始人將會作何反應——通常這種情況下,創始人將發表所謂的“五步聲明”:

第一步:宣布令人激動無比的被收購消息

第二步:重申創始人的理念和雄心

第三步:解釋為什么谷歌或Facebook是改變世界的最佳工作場所

第四步:告知(有時不告知)大家以前的產品將停止服務或前途未卜

第五步: 對長久以來的支持者們表示感謝,通常包括那些失去心頭所愛的用戶們。

Sparrow也不例外,其5人團隊將全部加入Gmail團隊,而Sparrow應用也從此停止更新。

看看2010年2月,reMail被收購后其創始人發表的“五步聲明”吧:

我無比興奮地宣布谷歌收購了reMail!我將以產品經理的身份加入谷歌在加州山景城的Gmail團隊。

2004年,當我還是Gmail團隊的實習生的時候,我迷戀上了開發Email,我很高興回到熟悉的環境中工作。reMail的使命是重新對移動電郵重新想象,我很高興我們開發出了一款深受大家喜愛的產品。然而,我覺得我們僅僅看到了無限可能性的小開端。若要投身于使人們更加便捷地通信和分享信息的使命,那么谷歌就是全世界最好的地方。

你也許會在意今后reMail會怎么走。谷歌和reMail已經決定停止iphone上的應用服務,并且它將從蘋果應用商店撤下。如果你已經下載了reMail,那么它暫時仍會繼續工作,我們甚至將在三月前繼續提供服務,并且為你開放所有的付費功能。

我想借這個機會感謝所有幫助過reMail取得成功的人們。

(谷歌在2010年2月購買Gabor Cselle, 它的產品是Iphone平臺上的電郵應用reMail。)

其他初創小企業,如BumpTop(2010年4月被谷歌收購), Sage TV (2011年11月被谷歌收購),Apture(2011年9月被谷歌收購),Katango(2011年11月被谷歌收購),Gowalla(2011年11月被Facebook收購),Glancee(2012年5月被Facebook收購)……它們的創始人在被收購后均作出了如出一轍的“五步”聲明。

我還可以繼續列舉,但大家應該已經明白我的意思了。

為什么我們老是聽到這種聲明?原因包括:

谷歌和Facebook已經在追逐其遠大的夢想,它們不需要其他夢想了。大公司有足夠的資源將夢想實現,并且已經積累了數億忠誠用戶。所以他們很少對被收購公司之前制作的產品感興趣。典型的例子是Sparrow,它僅能滿足有著小眾需求的小基數用戶。

初創型小公司充滿著才華橫溢又兼具雄心的人才。谷歌和Facebook需要補充這類新鮮血液,而最有效率的輸血方式就是連公司帶團隊一并買下。

其實,龐大而臃腫的公司嫉妒朝氣蓬勃的創業公司。盡管谷歌和Facebook比其他類似規模的大公司更富有創意和沖勁,然而在大公司里,必定會存在某種驕傲自滿,缺乏激情以及官僚主義的作風。同時,管理層會產生一種近乎偏執的擔憂:“萬一這家毫無名氣的小公司成長為明日巨頭,怎么辦?” 買下它,可以驅逐這種莫須有的恐懼。

被收購是最清晰可見的商業模式。有很多初創型小企業其實不明白它們很“酷”的產品要怎樣才能賺錢。所以,用它套現幾百萬美元不失為權宜之計。

“為最強大的互聯網巨頭工作”聽上去很不賴。我不認為那些出售公司的創始人放棄了他們最初的夢想。然而,那些曾經自主創新的人們在加入大公司后往往很失望。例如,Tweetie的創作者洛倫布里切特((Loren Brichter),在加入Twitter后僅19個月就離職了。

我并非指責谷歌和Facebook在扼殺幼苗。相反,谷歌對Youtube的收購導致了多方共贏的結果。Facebook在收購Instagram之后也并沒有把這款頗為流行的照片分享應用打入冷宮。

但在上面兩個案例中,產品已經有了足夠龐大的用戶基數。但是對reMail, BumpTop, SageTV, Apture, Katango, Gowalla, Glancee以及昨日出嫁的Sparrow來說,它們的產品“酷”得足以打動谷歌和Facebook這樣的大鱷,但卻“小”得不足以對大鱷們原先的產品和路線產生任何影響。

所以,當某個你鐘愛的“酷”應用制作商激動地告訴你他們剛剛把自己給賣了,請記得:這兒有充分的理由讓他們興奮得顫抖。事實上,收購他們的巨頭也值得大肆慶祝一番。甚至對巨頭們的用戶來說,這也是個好消息,因為既有的產品功能將得到進一步拓展。

但你就不用參加慶祝了——對你來說,這大概是個壞消息。

關鍵字:谷歌收購用戶小眾

本文摘自:騰訊科技

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谷歌收購Sparrow:為什么受傷的總是小眾用戶

責任編輯:vivian |來源:企業網D1Net  2012-07-23 09:02:24 本文摘自:騰訊科技

北京時間7月23日消息,科技博客Technologizer的創始人哈里麥克拉肯(Harry McCracken)發表文章稱,諸如Sparrow等初創型企業被巨頭收購的新聞屢見不鮮,其原因在于雙方本來就“情投意合”。唯一受到“傷害”一方是那些青睞初創公司產品的小眾用戶。以下為原文:

今早我通過Twitter得知,一直以來為IOS開發電郵應用的Sparrow公司接受了來自谷歌(微博)的報價。我已經猜到Sparrow創始人將會作何反應——通常這種情況下,創始人將發表所謂的“五步聲明”:

第一步:宣布令人激動無比的被收購消息

第二步:重申創始人的理念和雄心

第三步:解釋為什么谷歌或Facebook是改變世界的最佳工作場所

第四步:告知(有時不告知)大家以前的產品將停止服務或前途未卜

第五步: 對長久以來的支持者們表示感謝,通常包括那些失去心頭所愛的用戶們。

Sparrow也不例外,其5人團隊將全部加入Gmail團隊,而Sparrow應用也從此停止更新。

看看2010年2月,reMail被收購后其創始人發表的“五步聲明”吧:

我無比興奮地宣布谷歌收購了reMail!我將以產品經理的身份加入谷歌在加州山景城的Gmail團隊。

2004年,當我還是Gmail團隊的實習生的時候,我迷戀上了開發Email,我很高興回到熟悉的環境中工作。reMail的使命是重新對移動電郵重新想象,我很高興我們開發出了一款深受大家喜愛的產品。然而,我覺得我們僅僅看到了無限可能性的小開端。若要投身于使人們更加便捷地通信和分享信息的使命,那么谷歌就是全世界最好的地方。

你也許會在意今后reMail會怎么走。谷歌和reMail已經決定停止iphone上的應用服務,并且它將從蘋果應用商店撤下。如果你已經下載了reMail,那么它暫時仍會繼續工作,我們甚至將在三月前繼續提供服務,并且為你開放所有的付費功能。

我想借這個機會感謝所有幫助過reMail取得成功的人們。

(谷歌在2010年2月購買Gabor Cselle, 它的產品是Iphone平臺上的電郵應用reMail。)

其他初創小企業,如BumpTop(2010年4月被谷歌收購), Sage TV (2011年11月被谷歌收購),Apture(2011年9月被谷歌收購),Katango(2011年11月被谷歌收購),Gowalla(2011年11月被Facebook收購),Glancee(2012年5月被Facebook收購)……它們的創始人在被收購后均作出了如出一轍的“五步”聲明。

我還可以繼續列舉,但大家應該已經明白我的意思了。

為什么我們老是聽到這種聲明?原因包括:

谷歌和Facebook已經在追逐其遠大的夢想,它們不需要其他夢想了。大公司有足夠的資源將夢想實現,并且已經積累了數億忠誠用戶。所以他們很少對被收購公司之前制作的產品感興趣。典型的例子是Sparrow,它僅能滿足有著小眾需求的小基數用戶。

初創型小公司充滿著才華橫溢又兼具雄心的人才。谷歌和Facebook需要補充這類新鮮血液,而最有效率的輸血方式就是連公司帶團隊一并買下。

其實,龐大而臃腫的公司嫉妒朝氣蓬勃的創業公司。盡管谷歌和Facebook比其他類似規模的大公司更富有創意和沖勁,然而在大公司里,必定會存在某種驕傲自滿,缺乏激情以及官僚主義的作風。同時,管理層會產生一種近乎偏執的擔憂:“萬一這家毫無名氣的小公司成長為明日巨頭,怎么辦?” 買下它,可以驅逐這種莫須有的恐懼。

被收購是最清晰可見的商業模式。有很多初創型小企業其實不明白它們很“酷”的產品要怎樣才能賺錢。所以,用它套現幾百萬美元不失為權宜之計。

“為最強大的互聯網巨頭工作”聽上去很不賴。我不認為那些出售公司的創始人放棄了他們最初的夢想。然而,那些曾經自主創新的人們在加入大公司后往往很失望。例如,Tweetie的創作者洛倫布里切特((Loren Brichter),在加入Twitter后僅19個月就離職了。

我并非指責谷歌和Facebook在扼殺幼苗。相反,谷歌對Youtube的收購導致了多方共贏的結果。Facebook在收購Instagram之后也并沒有把這款頗為流行的照片分享應用打入冷宮。

但在上面兩個案例中,產品已經有了足夠龐大的用戶基數。但是對reMail, BumpTop, SageTV, Apture, Katango, Gowalla, Glancee以及昨日出嫁的Sparrow來說,它們的產品“酷”得足以打動谷歌和Facebook這樣的大鱷,但卻“小”得不足以對大鱷們原先的產品和路線產生任何影響。

所以,當某個你鐘愛的“酷”應用制作商激動地告訴你他們剛剛把自己給賣了,請記得:這兒有充分的理由讓他們興奮得顫抖。事實上,收購他們的巨頭也值得大肆慶祝一番。甚至對巨頭們的用戶來說,這也是個好消息,因為既有的產品功能將得到進一步拓展。

但你就不用參加慶祝了——對你來說,這大概是個壞消息。

關鍵字:谷歌收購用戶小眾

本文摘自:騰訊科技

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