“電影”已經(jīng)成為人們生活娛樂中的必備消費(fèi)，在我國電影發(fā)行放映主要實(shí)行院線制。即一條院線以資本或供片為紐帶結(jié)合起若干個影院，這些影院由院線統(tǒng)一管理，統(tǒng)一排片，以票房分賬的方式拿到影片拷貝。隨著電影院數(shù)量、質(zhì)量的提高，業(yè)外資本的不斷進(jìn)入，勢必打破現(xiàn)有院線發(fā)展不平衡的格局，院線間的新一輪大洗牌即將來臨。
目前，一部電影為了收回制作成本，片方不得不追求院線發(fā)行的全覆蓋模式，否則僅靠幾條院線的銀幕數(shù)量，根本無法為動輒上億元的制作費(fèi)用分擔(dān)壓力。而院線為了追求商業(yè)回報，也只能優(yōu)先為能賺錢的商業(yè)大片多排檔期，不知不覺又進(jìn)入了同內(nèi)容同檔期的循環(huán)。因此除了院線的投資與管理外，院線的選片能力，與檔期排列能力成為重要的兩項競爭方式。
當(dāng)前電影院線在信息化上不斷前進(jìn)，計算機(jī)售票系統(tǒng)、院線管理系統(tǒng)、影院數(shù)字廣告管理系統(tǒng)等都紛紛在院線上線。但是，在影院的售票、票房、財務(wù)等方面上報的數(shù)據(jù)并非實(shí)時的。另外當(dāng)幾步好片同時上映，或幾家院線同時競爭同一部熱片的放映權(quán)時，院線能夠及時的獲取自己內(nèi)部當(dāng)前的各種實(shí)時數(shù)據(jù)，以及電影制片方和以及競爭對手的信息，并作出準(zhǔn)確的決策，顯得尤為重要。
用友BQ商業(yè)分析首先可以通過對影院以往訂購影片的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，通過挖掘發(fā)現(xiàn)院線用戶偏好、上座率分析、會員忠誠度分析等，以確認(rèn)引入影片的種類，并為用戶提供更好的服務(wù)；通過對比各影片的歷史上座率、票房收入、成本和利潤分析等，確認(rèn)影院盈利的來源和能夠帶來更多收入的影片，為日后影片的引進(jìn)提供依據(jù)。
當(dāng)熱片上映前期，各院線也是比拼速度的時候，判斷的準(zhǔn)確與否，出手的快慢都影響院線后期的檔期安排和票房收入。為了使院線及時查詢當(dāng)前數(shù)據(jù)與獲得科學(xué)分析，用友BQ特發(fā)布了移動版，它可以讓院線各高層運(yùn)籌帷“握“，”掌“控全局。
院線運(yùn)營中會產(chǎn)生海量的運(yùn)營數(shù)據(jù)，怎樣獲得數(shù)據(jù)背后的價值，以支持高管決策？從管理角度來看，用友BQ移動版可以滿足高管方便、及時的獲取企業(yè)經(jīng)營過程中詳盡的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，管理者不再受空間環(huán)境的局限，隨時隨地的獲取經(jīng)營數(shù)據(jù)，第一時間掌握企業(yè)運(yùn)營情況。還可以方便、及時的了解公司各部門、各產(chǎn)品甚至人員的具體業(yè)績完成情況、費(fèi)用開支情況、關(guān)鍵考核指標(biāo)達(dá)成情況等，極大的提高了管理者對企業(yè)的管控能力。
從業(yè)務(wù)經(jīng)營角度來看，院線負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的高管對影片上座率、票房收入、最終盈利等數(shù)據(jù)尤為關(guān)注。用友BQ商業(yè)分析移動版可根據(jù)用戶預(yù)設(shè)，自動對用戶關(guān)心的關(guān)鍵管理指標(biāo)進(jìn)行警報，提示企業(yè)管理者對相應(yīng)的經(jīng)營項目進(jìn)行必要的干預(yù)，在問題嚴(yán)重前即被發(fā)現(xiàn)和處理，確保既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
比如當(dāng)管理者通過分析發(fā)現(xiàn)有部新影片即將上映，并且通過市場反饋以及歷史觀看數(shù)據(jù)分析得知，該影片將會有極好的觀看效果。那么即便他本人在外地也可以通過移動版用友BQ，做數(shù)據(jù)評估對比，為新片的檔期安排及宣傳時間等策略作出科學(xué)依據(jù)。并將分析結(jié)果及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，以作出及時決策，搶得先機(jī)。
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