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盡管今天有被閱兵日壓抑了許久，終于井噴，遍布北上的梭鏢林立的發(fā)布會場，但是各大媒體頭條還是被360對酷派的一紙回購條款占據(jù)。

2014年12月，360公司出資4.09億美元認購酷派旗下運營互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的CoolpadE-Commerce公司的45%股份，雙方成立合資公司奇酷。彼時，雙方簽訂協(xié)議，如果酷派違反不競爭義務(wù)(non-competeobligations)，奇虎360有權(quán)將所持奇酷股權(quán)按市價的兩倍全部賣給酷派。

如今360正是根據(jù)這一條款，將自身在奇酷公司中的45%股份，以兩倍價格計算成14.85億美元，要求酷派公司認沽購買。

根據(jù)奇虎360的說法，此舉是希望酷派立即停止違反合資協(xié)議的行為，停止其與競爭對手樂視資本合作后對合資公司奇酷帶來的持續(xù)性傷害。

這種浪子回頭式的胸懷在商業(yè)戰(zhàn)場上的確需要，但誠如一位業(yè)內(nèi)人士分析所稱，這件事如果放在雷軍身上，可能真的有以妥協(xié)換取穩(wěn)步發(fā)展的可能，但是對于一向以斗士自稱，在朋友圈放話“在背后screw我的人，我一定會fuck回去”的周鴻祎來說，筆者對這種胸懷不報太大希望。

周鴻祎在科技圈的行為雖然激進乖張，但背后往往包含著嚴密的商業(yè)邏輯，當(dāng)年高舉永久免費的大旗，將奇虎360送上科技產(chǎn)業(yè)第四極的位置是一例，而本次，在樂視和酷派耳鬢廝磨之際，發(fā)布回購要求，除了出一口惡氣，則同樣也有更多的戰(zhàn)略考量。

夸克點評創(chuàng)始人王如晨說過，某種程度上，360過往的強勢，體現(xiàn)的是PC互聯(lián)網(wǎng)通道的霸權(quán)。只要市場高度統(tǒng)一，360就能無往不利。

移動時代，安卓體系高度割據(jù)、分散，各自為戰(zhàn)、流量紅利不流外人田的做法，導(dǎo)致周鴻祎與360過去多年的玩法玩不轉(zhuǎn)了。因為，他再也無法輕松獲得普通用戶手機等移動終端的安全管理大門的鑰匙。

所以360經(jīng)歷了2012的特供機挫折洗禮后，時隔3年又斥資4億美元邁入手機產(chǎn)業(yè)，這其中正是要用手機建立起對未來智能硬件的核心統(tǒng)治力，并且以終端產(chǎn)品的體驗為360 OS提供持續(xù)的號召力，因為后者貫徹的安全命題，是360在以科技產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的時代緊握的籌碼。

從這個角度來看，360和樂視相繼聯(lián)手酷派的出發(fā)點一樣，借助在發(fā)展節(jié)奏中暫時迷失的老牌制造企業(yè)梳理自身的供應(yīng)鏈，只不過奇酷對后者的倚重更多。

據(jù)筆者了解，360與酷派合作之后，從360的戰(zhàn)略需求和周鴻祎本人強勢的性格兩方面，都在與酷派的合作上出現(xiàn)摩擦。

周鴻祎多次說過，做手機相當(dāng)于二次創(chuàng)業(yè)。其要求的必然是企業(yè)在人力和資本上的全力投入，360收購大神之后，曾將價格降低到行業(yè)底線就可以看出其在手機業(yè)務(wù)上的決心，而酷派雖然需要360的產(chǎn)品能力來盤活業(yè)務(wù)，但是不可能如360一般全情投入。尤其是當(dāng)庫存和產(chǎn)業(yè)鏈拉長之后，需要質(zhì)押股權(quán)套現(xiàn)時，作為上市公司的酷派更不可能如360一般決絕。

這中間的矛盾就以酷派副總蔣超和360的隔空對話呈現(xiàn)出來，5月到6月底，蔣超曾在微博上多次轉(zhuǎn)發(fā)與周鴻祎有關(guān)的微博，并輔以溢美之言，而此后的態(tài)度則不斷轉(zhuǎn)變，從周鴻祎捅刀子動態(tài)時，蔣超的“傻逼”辱罵，到今天“不懼任何戰(zhàn)勝邪惡的力量”的顛倒言論，蔣超的態(tài)度跟隨樂視的入股逐漸由暖到寒。

從蔣超代表的酷派的立場來說，與樂視的合作則顯然不需要承擔(dān)這么大的風(fēng)險。樂視以內(nèi)容為核心的垂直生態(tài)著稱，其生態(tài)大旗下，有樂視網(wǎng)、樂視移動、樂視體育等等在資本市場呼風(fēng)喚雨的明星業(yè)務(wù)，借助賈躍亭的運作能力，與樂視合作之后，酷派可以迅速放大自己的產(chǎn)品生態(tài)，這對于資本市場的套現(xiàn)幾乎是一個定心丸。

以9月7日酷派集團的收盤價看，目前酷派市值不到10億美金。14.85億美金的巨額賠償給酷派中小股東帶來的影響不難想象。

在這一點上360的確出了一口惡氣，酷派和樂視連開兩場發(fā)布會之后馬上陷入被動，而樂視向酷派后續(xù)的增資可能也被封鎖。

回到360的戰(zhàn)略本身，依然是個難題，在移動端的困局即將打開之前，酷派與樂視公開秀恩愛的行為成了壓垮了周鴻祎忍耐底線的最后一根稻草，接下來的360要么面對與酷派綿延無期的官司，同時繼續(xù)在供應(yīng)鏈上孤軍奮戰(zhàn)。

這顯然是不大可能的，360一位負責(zé)產(chǎn)品的內(nèi)部人士稱，做手機最重要的環(huán)節(jié)是庫存梳理。庫存是硬件最大的坑，它就像杠桿一樣可怕，因為不論產(chǎn)品最終的銷量超過庫存，產(chǎn)能跟不上，受到用戶罵，還是庫存太多，造成產(chǎn)品積壓、虧損，都可能給企業(yè)帶來難以估量的災(zāi)難。而360擅長的顯然是軟件層面。

所以，接下來360的動作方向更可能是繳納學(xué)費之后，自己全身心投入手機的整個產(chǎn)業(yè)鏈整合。

360方面今日在公告中稱，在酷派出軌樂視后，周鴻祎之所以當(dāng)時沒有行使認沽期權(quán)，是為了新手機發(fā)布讓路暫時雙方擱置了爭議。此外，這段時間周鴻祎曾作委曲求全的努力，甚至可接受酷派和樂視在一起的現(xiàn)實，但前提是酷派支持好奇酷做手機，在知識產(chǎn)權(quán)、供應(yīng)鏈、人員方面要有股東該有的支持。但談了幾個月酷派方的支持一直無法到位。

隨著樂視介入的加深(進入酷派董事會)，酷派與樂視甚至越來越把奇酷當(dāng)競爭對手而非合資公司看待。

昨日教訓(xùn)鮮活在眼，360哪里還有多余的寬容等酷派浪子回頭，或許不久以后，我們將看到360如樂視一樣高舉全產(chǎn)業(yè)鏈的旗號出場，業(yè)界對周鴻祎的評價是越挫越勇，360的手機之路經(jīng)歷斷崖之后，可能走得更加決絕。