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張亞勤:百度發(fā)展是一橫一縱 國際化有3大策略

責(zé)任編輯:editor004

作者:樂天

2015-09-08 22:23:29

摘自:騰訊科技

9月8日消息,百度總裁張亞勤今日在百度世界大會上表示,百度現(xiàn)在的發(fā)展是一橫一縱。張亞勤說,百度的縱向,就是利用百度的技術(shù),包括云計算技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)、人工智能深度學(xué)習(xí)技術(shù),及移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),在加速真實世界和虛擬世界的融合。

張亞勤:百度發(fā)展是一橫一縱 國際化有3大策略

9月8日消息,百度總裁張亞勤今日在百度世界大會上表示,百度現(xiàn)在的發(fā)展是一橫一縱。

張亞勤說,百度的縱向,就是利用百度的技術(shù),包括云計算技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)、人工智能深度學(xué)習(xí)技術(shù),及移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),在加速真實世界和虛擬世界的融合。

百度的橫向就是國際化策略。其中,百度的國際化又有3大策略:一,會選擇重點的區(qū)域,比如印度、巴西、印尼等國際市場,這些國家處于移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)前夜,又有人口等基礎(chǔ);二,百度會選擇產(chǎn)品和戰(zhàn)略;三,百度會選擇一些O2O領(lǐng)域,中國在O2O領(lǐng)域領(lǐng)先于其他國家,百度會將中國O2O經(jīng)驗、技術(shù)、產(chǎn)品移植到這些國家,但不會砸200億去在做O2O。

以下是百度總裁張亞勤演講實錄:

張亞勤:大家下午好!十分感謝各位下午撥冗前來參加我們這個國際化的論壇。

我們都知道,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷一個轉(zhuǎn)型的時刻,從PC互聯(lián)到移動互聯(lián),現(xiàn)在走向互聯(lián)網(wǎng)的物理化,互聯(lián)網(wǎng)它的技術(shù)、商業(yè)模式用到整個真實的世界里面。

今天早上Robin談到了,其實就是把我們的入口、把我們的數(shù)據(jù)、把我們的技術(shù),包括我們的服務(wù)都連在一塊,把線上和線下打通,形成了一個閉環(huán)。

在這個大背景下,我們百度在朝著兩個方向發(fā)展,一橫一縱??v向,就是利用我們的技術(shù),像云計算的技術(shù)、數(shù)據(jù)分析的技術(shù)、人工智能深度學(xué)習(xí)技術(shù),以及移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),在加速真實世界和虛擬世界的融合。

互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開始向多維度的連接人與服務(wù),要連接不僅僅是360行,是連接3600行,甚至更多的行,服務(wù)越來越垂直、越來越細分?;ヂ?lián)網(wǎng)整合了諸多不同類型的服務(wù),形成餐飲、交通、家政、醫(yī)療、金融、教育等各方面的服務(wù),是一個萬億級的全球市場。

一方面就是橫向,特別在過去1—2年,我們在國際化領(lǐng)域,有很多探索,也取得很多成就。

總結(jié)一下其實有三個方面、三個重點,也是我們國際化戰(zhàn)略的支撐。

第一,我們會選擇重點的區(qū)域。全球有很多國家,從哪里入手,我們選擇和中國很相似的國家,有大的規(guī)模、很多的人口,移動互聯(lián)網(wǎng)正處于爆發(fā)的前夕。

比如說巴西這樣的國家,印尼、印度,這是選擇重點。這些國家可能在移動互聯(lián)方面落后中國兩三年,但是我們看到這種成長的潛力、看到未來的發(fā)展,這是選擇區(qū)域。

第二,選擇產(chǎn)品和戰(zhàn)略。我們選擇的產(chǎn)品,一會兒可以看到,是移動、移動+移動,包括移動應(yīng)用的矩陣,形成大的流量,移動變現(xiàn)廣告的平臺,不僅幫我們自己變現(xiàn),也幫助我們合作伙伴中國的開發(fā)者去變現(xiàn)。

我們現(xiàn)在在全球移動產(chǎn)品有7億用戶,中國之外有7億用戶,2.5億的日活,在十多個國家,在安卓的系統(tǒng)都排名第一,所以說也是取得了不少的進展。

第三,我們會選擇一些O2O的領(lǐng)域。很多國家和中國有很相似的路徑,O2O在中國在某些方面是超前于別的國家,包括美國,我們希望把中國在O2O方面的經(jīng)驗、技術(shù)、產(chǎn)品能適用到別的國家,但是我們做法會一些,也不會砸200億去在哪個國家做O2O。

另外很重要一點,在每個國家不僅僅我們要把我們的技術(shù)、把我們的產(chǎn)品把這個實力輻射出去,更重要的到每個國家都必須尊重每個國家的國情,要開發(fā)針對于本地服務(wù)的場景、產(chǎn)品以及服務(wù),更多的依靠合作伙伴,合作有三種方式,一種當然是我們會買一些公司。

今天來了兩個代表,巴西的團購O2O公司,一個做原生廣告的,也是十分領(lǐng)先的技術(shù)公司,Popln。另外是投資類公司,像Uber,我們投資10幾個美國的、以色列的公司。另一方面,更重要的是合作。每個國家都有自己的生態(tài),我們要打造一個新生態(tài),要和本地合作。

全球化,一方面是我們的產(chǎn)品,另外一方面其實是人才。我們現(xiàn)在在有5個地方都設(shè)立了分公司,設(shè)立分公司一部分當然是做市場合作,另外一個很重要的,就是要吸引人才。

我們在硅谷研發(fā)中心吸引了世界一流的做人工智能、做數(shù)據(jù)分析的這些技術(shù)專家,我們會有更多的研發(fā)中心在別的地方,所以百度的全球戰(zhàn)略是技術(shù)、是產(chǎn)品、是移動,也是人才。

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