谷歌指出，成立新的集團公司的目的在于“更加清晰地劃分每個部門的職能和責任”，并希望新的架構將確保其旗下公司能夠獨立運作。
8月11日，谷歌聯合創始人拉里·佩奇（Larry Page）在官方博客上宣布，谷歌將進行重組：成立名為Alphabet的新的集團公司，而原有的谷歌公司作為其旗下的子公司。
谷歌的兩位創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）仍將分別出任新集團公司的CEO和董事會主席。與此同時，包括谷歌風投項目、智能家居等在內的多個原谷歌公司旗下新項目，將以子公司的形式，從原先谷歌公司旗下，陸續轉變為直接歸屬Alphabet旗下。
這也意味著，至少在組織架構上，搜索、視頻等在內的谷歌的傳統業務將和其近年拓展的創新項目處于同一位置。
Google官方通過Alphabet官網刊發的公告中宣布了這一消息，在文中，谷歌基本上回答了Alphabet的大概狀況和成立新公司的原因。其指出谷歌的目的在于“更加清晰地劃分每個部門的職能和責任”，此外還指出希望新的架構將確保其旗下公司能夠獨立運作。
此次調整意在使得谷歌的架構更加的清晰透明，在制度層面上更加利于鼓勵創新。市場對于谷歌此舉的回應也顯得頗為積極：在成立控股母公司消息宣布后，谷歌股價漲幅超過5%，增加的市值接近200億美元。
組織架構調整
上述公告顯示，接下來Alphabet還會不斷將新的業務部獨立出來成立新的子公司，此外，以后Alphabet的財報中還會單獨給出Google業務部的財報數據，而公司其余部分將合成一個財報公布。
“此舉更加有助于投資者理解谷歌的組織架構，釋放谷歌的價值。”香頌資本董事沈萌告訴21世紀經濟報道記者，其認為谷歌目前的盈利能力并不弱，但在市值方面距離蘋果卻依然有一定的差距。
據監管文件顯示，新谷歌的業務將包括“搜索、廣告、地圖、應用、YouTube、Android以及相關技術基礎設施”，這也是原先谷歌較為傳統的幾項業務。除此之外，谷歌還擁有包括研究無人駕駛汽車、高速光纖、生物科技等多項關注新興領域的開發團隊。
香港大學SPACE中國商業學院客席講師吳奕捷告訴21世紀經濟報道記者，此次分拆和重組更多是一次形式上的調整，換言之，將近幾年來谷歌在業務層面上的多元化，在公司的組織架構上進行對應的調整。尤其是谷歌長期以來花費大量“真金白銀”的新領域，其過去被“隱藏”在谷歌整體的財報之中，而分拆則將使得投資者更加了解谷歌在這方面的投資回報情況。
這一舉措，與巨頭在遇到增長瓶頸時進行組織架構調整，來提升公司整體運行效率的選擇基本一致。
和國內互聯網巨頭發展到一定程度調整組織架構相比，谷歌要實現的短期效果略有不同：后者是推動一些還未被驗證商業前景的項目，押注長期的可能性；而前者在組織架構調整中，最終希望的是能夠迅速占領已成熟的市場，以進一步擴大規模。
從投資者的角度看，對于分拆，投資者通常希望通過這些手段，盡可能地將企業所屬業務的總體價值達到最大化。另外，組織架構調整也是為了解決一個所有巨頭都會遇到的問題：在達到一定體量后，企業幾乎都會變得越來越臃腫，從而影響持續創新。
尋找“明日之星”
此次調整是谷歌整體的一次權力下放：拆分一方面將突出谷歌傳統的搜索等業務的盈利能力，另一方面，技術出身的兩位創始人，將已穩定和成熟的谷歌傳統業務交給新人來管理，也得以從原來的谷歌業務中解脫出來，將更多的注意力放在更為前沿的項目中。據悉，新谷歌的CEO桑達爾·皮查伊曾是安卓系統的工程師，于2004年加入谷歌公司。
對于投資者來說，這在某種意味上或也是一個好消息：長期以來，以工程師文化著稱的谷歌在兩位創始人的帶領下，更像是一個“壞孩子”。和熱衷迎合華爾街的企業管理人不同，谷歌兩位創始人口中的谷歌未來是“星辰大海”。
追求突破性的創新也意味著項目飽含不確定性。曾有分析師在此前預期谷歌眼鏡在2018年的銷售額將超過30億美元，但事實上谷歌已經在今年年初選擇叫停了這一項目。此外在生物、太空探索等項目上，谷歌花費了大量資金，但何時能夠帶來回報也備受華爾街質疑。
“我曾經與史蒂夫·喬布斯有過這樣的辯論，他總是說，‘你們涉足的領域太多了。’他在一兩件事情上實現了卓越，但我們希望通過從事更多的事情，對世界產生更大的影響。”拉里·佩奇在2014年接受媒體采訪時曾如此表示，野心昭然若揭。
Alphabet字面意思為“字母表”，該名稱也可被拆為“Alpha”和“bet”兩部分來理解，Facebook工程師覃超在其知乎專欄中將其解讀為：Alpha在現代投資理論中代表相對于大盤指數，在給定時間內的性能優勢，而bet即為賭注。前者被闡述為“老谷歌”，而后者則象征谷歌為未來所投下的賭注。
接下來，谷歌在股市交易的主體也將變成Alphabet。而如今旗下兩大業務的“劃清界限”，也有利于新業務未來的進一步分拆甚至上市。沈萌說，此舉保證了如果未來真的有這么一天，（新業務）不會影響到其他原有的業務和團隊架構。
進一步說，盡管谷歌原先所依仗的業務難以看到更光明的前景，但公司的主要收入來源仍舊是老業務，此外，高層的注意力和精力也難以聚焦到新的業務發展當中。這可能導致的結果是，新垂直領域的創業團隊，有機會能夠以更為高效的姿態超越巨頭們。谷歌為了防患未然，采用了重組的策略。將新興業務放在更為重要和透明的位置，是谷歌在當下的未雨綢繆。
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