京東集團今日有搶頭條的節奏，既投資43億元投資永輝超市，又宣布董事長兼CEO劉強東每年基本工資為1元，更大一個動作是，旗下京東商城成立四大事業部。
京東商城這四大事業部分別是：
1，3C事業部，統籌管理原通訊采銷部、IT數碼采銷部、圖書音像采銷部、生活旅行業務部、自有品牌部、大客戶銷售部相關業務，由京東集團副總裁王笑松擔任事業部總裁；
2，家電事業部，統籌管理原家電采銷部相關業務，由京東集團副總裁閆小兵任事業部總裁；
3，消費品事業部，統籌管理原日用百貨采銷部相關業務，由京東集團副總裁馮軼任事業部總裁；
4，服飾家居事業部，負責統籌管理原第三方開放平臺（POP）相關業務，由京東集團副總裁辛利軍擔任事業部總裁；
四大事業部總裁均直接向京東商城首席執行官沈皓瑜匯報。
對京東商城新成立的事業部負責人而言，原來只是比較專注于與供貨商談進貨、做銷售，但現在則可以類似獨立公司一樣運營、核算，在京東集團內外擁有更高地位和更大話語權。
一位資深人士對騰訊科技表示，京東商城這四大事業部的業務量都非常大，且面臨強大的競爭對手，若對方都是公司層面出門，京東只是部門負責人出門，京東在談判中就會很吃虧。
比如，京東商城所在的3C和家電領域對應的是零售巨頭蘇寧、國美，這些巨頭由于只專注在特點的領域，其聚集的力量會更大，對方傾公司之力，京東僅以部門作為應對就很勉強。
更現實的原因是，3C、家電兩個業務還相對接近，但消費品、服飾家居這兩個京東商城這兩年快速崛起的領域跟3C、家電的風格都千差萬別，且這些領域都是非常巨大的品類盤子。
對于京東商城而言，依靠原有的統一采銷體系也過于沉重。京東商城成立事業部后，各個業務板塊的事業群就可以依照各自領域的風格更快的向前奔跑，可獲得更大獨立發展機會。
財報顯示，京東第二季度電子與家電產品的交易總額為590億，較2014年第二季度增70%，同時日用商品及其他品類商品交易總額為555億，較2014年第二季度增長97%。
與2014年第二季度的44.8%相比，京東2015年第二季度日用商品及其他品類商品交易總額占總交易額比例上升至48.5%。
在這些新的品類快速增長情況下，京東在各個領域又面臨強敵，必須權利下放，這既激勵內部，給管理層職務和權利更多提升空間，也可以讓各個事業部更快的向前奔跑。
前京東集團CMO藍燁成“犧牲品”
對外界而言，京東商城此次變革釋放一個更清晰信號，即京東商城不同事業部分別對應不同的業務板塊，消費者看得清楚，京東商城的客戶也很清楚的知道各個事業部的職責在哪里。
在互聯網業務不斷壯大的今天，京東商城這一變革并非沒有前例，事實上，今年初百度就將業務劃分為三大事業群組，近期更是明確表示，公司要集團化運營，旗下業務可能被拆分。
當然，京東商城成立四大事業部是以打破原有架構體系為代價的，某種程度上，前京東集團CMO藍燁是“犧牲品”，其原采銷體系組織架構被打散，所屬功能被劃歸到各個事業部。
當前，京東集團宣布任命藍燁為京東集團首席公共事務官（CPO: Chief Public Affairs Officer)，負責集團公共事務部、物流地產業務部等業務，直接向京東集團CEO劉強東匯報。
藍燁所接受的是一個新的業務范疇，從做銷售為主轉到新的模式環境。這也是京東集團未來很重要的板塊，即要特別重視公共事務、重大項目，而這個項目也需要重量級的人牽頭。
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