隨著互聯網+概念的提出和國家調控的進一步深化，建筑地產行業的壓力越來越大。而且日前，財政部和國家稅務總局聯合下發營業稅改增值稅試點方案在建筑和地產行業實行。很多房企和建筑企業已經在向精細化管理模式轉變。在這個建筑地產企業面臨轉型的緊要關頭，用友再次走在了行業的前列。
用友網絡科技股份有限公司地產與建筑行業事業部總經理解彥輝告訴記者：“現在的房地產企業更加注重企業內控管理，原來大家掙錢比較容易，隨著國家的不斷調控和房企之間的競爭加劇，盈利逐步走向艱難，這逼迫房企必須提升自己的管理能力，強化企業風險內控。與此同時，房地產企業也在做跨界轉型，轉變經營模式，強化互聯網+地產。例如同互聯網+結合的全民營銷、微商營銷、微客等發展非常快，極大的改變了傳統營銷模式。房企也更加關注產業鏈的整合，很多企業在大力推行云采購等互聯網采購模式，藉此逐步強化自己的產業鏈和生態圈并形成企業大數據體系。”
相比來說，建筑行業的壓力則完全不同。對于建筑企業而言，國家近兩年出臺了很多規范行業發展的相關細則，例如對非法轉包違法分包的認定、招投標管理制度的強化、民工實名制的推行，加上工人資源短缺和薪資提高，這都給企業帶來了較大的經營壓力。當然，隨著國家“一帶一路”戰略的推行，建筑行業也面臨一個千載難逢的機會，畢竟建筑企業的經營范圍不僅僅在房屋建筑，還涉及高鐵、路橋、市政和工業建筑等層面。
“建筑行業既有‘一帶一路’帶來的契機，也有整個行業隨著社會調控更加市場化，競爭逐步加大的壓力。和房企相同的問題就是這些建筑企業也在快速轉型，過去常見的聯營、合作經營的管理模式將逐步向精細化的管理模式進行轉變，加強企業內部風險控制，縮短企業管理鏈條，降低管理成本將是大多數建筑企業的選擇，尤其這次營改增將加快他們的轉變步伐。”解彥輝談道。
由于過去大家賺錢非常容易，很多房企不太注重管理，隨著微利時代的到來，只有精細化管理和建立互聯網+的企業生態圈才能保證企業健康長久的發展。用友房地產建筑解決方案對于推進行業企業內部管理的轉型和升級，有非常大的促進作用，這也給用友房地產建筑帶來更大的市場空間。解彥輝表示，近一兩年，建企、房企客戶認識到管理信息化對他們管理轉型升級帶來的價值，加強了和用友合作，有一些客戶通過總結信息化最佳實踐，已經成為了其他企業的標桿。
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