摘要 : 昨晚,和一個(gè)投資人朋友聊記者和投資的區(qū)別.這兩個(gè)職業(yè),有大量人才流通,原因是:兩者都對(duì)兩個(gè)要素要求極高:一是信息掌握度;二是強(qiáng)大人脈.但不一樣的地方在:投資本質(zhì)上是交易驅(qū)動(dòng),對(duì)象作為“人”的因素,在交易中所占比重很大;而記者,只對(duì)信息純度要求很高。
先給大家看一張手機(jī)截圖，是不是很像微信朋友圈呢？右上角，是我頭像；左邊，則是我看到的“朋友圈”信息。
今日頭條
昨晚，和一個(gè)投資人朋友聊記者和投資的區(qū)別。這兩個(gè)職業(yè)，有大量人才流通，原因是：兩者都對(duì)兩個(gè)要素要求極高：一是信息掌握度；二是強(qiáng)大人脈。
但不一樣的地方在：投資本質(zhì)上是交易驅(qū)動(dòng)，對(duì)象作為“人”的因素，在交易中所占比重很大；而記者，只對(duì)信息純度要求很高。
換句話說，進(jìn)入采訪狀態(tài)的記者，才不管對(duì)面坐著是男是女，做過什么事，有過什么Backgroud，就算對(duì)面坐著總統(tǒng)或巴菲特，如果他講的事兒，一點(diǎn)不具備信息變量，記者獲得的快感，可能還不如街上一個(gè)小販講的有趣故事。
這就是幾個(gè)月前，我感到有點(diǎn)焦慮的原因：我用以掌握“純粹信息”的工具，它變形了。
這個(gè)工具，即國(guó)內(nèi)語(yǔ)境下的“今日頭條”。而我一定要從這個(gè)角度去切，是因?yàn)椋核峁┬畔⒎绞郊兇猓訬ews/Info為主，幾乎不介入“人強(qiáng)關(guān)系鏈”因素。
Pulse
我在美國(guó)使用的“今日頭條”，是個(gè)叫Pulse的App。我從一個(gè)ABC朋友Jack那知道它。
幾個(gè)月前，它突然發(fā)生變化，變成下面這個(gè)樣子。
設(shè)計(jì)其實(shí)很帥，打開，就噼里啪啦一堆頁(yè)面彈出，就像打開一本本書。
看到了嗎？今天下午一個(gè)大新聞：Twitter的CEO下課，超級(jí)帥哥、Square創(chuàng)辦者JackDorsey回去做臨時(shí)CEO，JackDorsey也是Twitter原幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人之一。
“今日頭條”變成了“朋友圈”
但這個(gè)Twitter“新聞”，是夾在其它“信息”里。也就是說：Pulse改版后的Beta版，我需要的“信息純度”被打亂，它明顯加入了人“強(qiáng)關(guān)系鏈”因素。
先來說幾個(gè)背景：
第一，美國(guó)科技界沒有像微信這樣一個(gè)“語(yǔ)音通信+內(nèi)容”的東西，What’sApp或Snapchat都不提供內(nèi)容推送；二，移動(dòng)時(shí)代，美國(guó)也有相當(dāng)一批優(yōu)秀閱讀器冒出，像Flipboard、Pulse等。而Pulse，在2013年4月被LinkedIn以9000萬美金收購(gòu)。
LinkedIn在美國(guó)影響力，這么解釋吧：中國(guó)有“B（百度）A（阿里巴巴）T（騰訊）”，硅谷求職界，其實(shí)也有一個(gè)“FLAG”說法，即指：Facebook、LinkedIn、Apple和Google。
但Linkedin曾面臨的問題是，模式用戶黏性不高，很多人早就換工作幾個(gè)月，仍不到LinkedIn網(wǎng)站更換履歷，這很大程度影響到它核心商業(yè)模式：招聘/獵頭。
那什么方式，能改變這個(gè)問題呢？他們選擇了內(nèi)容，好多年前，開始邀請(qǐng)各界大牛寫東西。
內(nèi)容用戶需求頻次其實(shí)是高的，人到外部世界，無非找兩樣?xùn)|西：一人（關(guān)系）；二信息（知識(shí)）。這也是前年夏天我和一個(gè)投資人朋友在上海吃飯聊起一個(gè)事的原因，涉及微信野心。當(dāng)時(shí)，我們討論：微信公號(hào)開放，實(shí)際上相當(dāng)騰訊提供了一個(gè)平臺(tái)，讓各媒體和行業(yè)人士幫它免費(fèi)做內(nèi)容。
我們當(dāng)時(shí)說：騰訊越來越像LinkedIn。而事情的發(fā)展，或者說，從我這種“雙國(guó)界”人眼里看：今年初，把Pulse和它原職業(yè)社交關(guān)系鏈打通，LinkedIn越來越像騰訊。
那么，Pulse為什么要這么做呢？
第三點(diǎn)我想說的背景是：這兩年，LinkedIn作為一個(gè)獨(dú)立內(nèi)容平臺(tái)價(jià)值，在美國(guó)實(shí)際上是越來越明顯了。如果說以前，它還只是邀請(qǐng)大佬級(jí)別人物加入內(nèi)容創(chuàng)造；那么今年初，我注意到：它開始向任何一個(gè)有獨(dú)立Linkedin帳號(hào)的人，開放寫作平臺(tái)。
也就是說，我可以到LinkedIn上發(fā)布，任何我想寫的東西。想想看，LinkedIn本身是個(gè)“強(qiáng)職業(yè)背景”平臺(tái)，如果它各行各界用戶，都開始直接在上面寫自己對(duì)行業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)和理解，那么這樣的沖擊，對(duì)媒體業(yè)尤其是專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體業(yè)有多恐怖。
我去年夏天在想這個(gè)事的可能性，今年初，看到了它開放。
這里還有個(gè)背景是：Linkedin起始PC時(shí)代，它移動(dòng)App，我其實(shí)不用。我猜它移動(dòng)App在美國(guó)App排行榜里不會(huì)排名太前，因?yàn)槲矣玫剿l次太低。據(jù)說Linkedin移動(dòng)App去年底，就有基于人職業(yè)社交關(guān)系的內(nèi)容推送，但有什么用啊，我根本不看。
而今年初因?yàn)镻ulse，我不得不看了。
LinkedIn顯然是把它職場(chǎng)關(guān)系鏈整合進(jìn)了閱讀器，我不斷在Pulse上看到，我Linkedin上有Connection或有Following人士的內(nèi)容分享。它夾在，我要看的媒體機(jī)構(gòu)做的新聞內(nèi)容間；這些內(nèi)容，甚至包括LinkedIn用戶直接Post內(nèi)容，比如前晚，我在Pulse上，看到一個(gè)個(gè)朋友Post公司活動(dòng)。
這么一搞：會(huì)讓越來越多LinkedIn上內(nèi)容，與它用戶公司信息相關(guān)，而且極大可能，就是用戶發(fā)布的公司招聘或公司公關(guān)信息，削弱LinkedIn獨(dú)立媒體價(jià)值；但Linkedin基因或本質(zhì)，就是個(gè)職場(chǎng)社交平臺(tái)，幫用戶進(jìn)行內(nèi)容發(fā)布，或者說，幫用戶發(fā)布的內(nèi)容能被更多人“看見”，才是對(duì)它最重要的事。
這大概，也是它收購(gòu)Pulse，并最終將Pulse做成這種類似“朋友圈”改版測(cè)試的原因吧。
被低估的“朋友圈”
問題來了，有“人強(qiáng)關(guān)系鏈”的客戶端到底有多少閱讀量呢？
據(jù)魏武揮老師在朋友圈發(fā)布的信息（魏老師好像已經(jīng)刪除了哈哈）：“微信公號(hào)里有10%打開率其實(shí)已經(jīng)很牛逼，因?yàn)橐粋€(gè)App的日活比裝機(jī)量，太多做不到百分之十”。
這是中國(guó)情況，因?yàn)槊绹?guó)沒有微信，我不知道美國(guó)新聞客戶端情況怎樣，但有件事是：這種以“人強(qiáng)關(guān)系鏈”組織的內(nèi)容信息價(jià)值包括商業(yè)價(jià)值，可能是被極大低估了。
兩個(gè)月前，我去參加一個(gè)私人朋友晚宴寫出《阿里已秘密投資奇葩電商初創(chuàng)公司Jet？》，但其實(shí)那晚，我們還在聊的一個(gè)Point是：大大被低估的“朋友圈”。
如果說：人類“看見”信息的方式分為三種：一種是主動(dòng)搜；第二種是各渠道包括門戶新聞機(jī)構(gòu)推送；三是朋友推薦。那么以前，第一和第二種幾乎占據(jù)我們生活絕大部分，現(xiàn)在，卻基本已由第三種主宰。
這個(gè)，可能做過微信運(yùn)營(yíng)的人最有體會(huì)。據(jù)2：8原則，20%人通過公號(hào)看內(nèi)容；80%人通過“朋友圈”看，一個(gè)文章得到轉(zhuǎn)發(fā)后被看見的“爆發(fā)力”是驚人的，直到今天，我微信上還不斷有因?yàn)榭戳恕禪ber已經(jīng)過時(shí)?看Chariot怎么顛覆公交系統(tǒng)》評(píng)論區(qū)東西，加我個(gè)人微信號(hào)的人，這文章居然還在轉(zhuǎn)。
這種人“看見”信息方式的改變，對(duì)非常多行業(yè)造成影響，包括廣告、PR業(yè)等。只是問題在：到底什么文章能“爆發(fā)性傳播”呢？它真不是你能預(yù)測(cè)的。
這種情況，也帶來一個(gè)后果，就是每篇文章的閱讀量差別極大。如果你看到一個(gè)公共號(hào)閱讀量非常平均，基本只有兩種可能：一是其用戶基數(shù)，已經(jīng)大到一個(gè)幾十或幾百萬的量；二是刷過份或刷過閱讀量。
當(dāng)然，還有種公共號(hào)在這個(gè)邏輯之外，那就是圍繞“個(gè)人”來打品牌，究竟信息提供了什么，反而不重要。這個(gè)問題的取舍，就要看具體每個(gè)微信運(yùn)營(yíng)者想給這個(gè)世界創(chuàng)造什么價(jià)值了。
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