5月19日，馬云剛搞了2億準備投資O2O創業項目好圈地線下支付場景，接著就看到鋪天蓋地都是萬科和萬達兩家搞了“萬萬沒想到”的奇葩合作刷屏。
萬達和萬科要合作，雙方都要搞‘輕資產”。怎么理解呢？
萬達有大量商業地產和少量住宅地產，而萬科地產則正好相反。那么術業有專攻，雙方可以互相交換一下自己少的、不擅長管理的那部分資產，這樣可以揚長避短，是絕對的雙贏。
那么這兩家說要做“輕資產”，可大家都知道房地產是最“重”的行業，重在資本投入大，牽扯行業廣，樓盤無法移動……那么王健林和王石打算怎么“輕”？
大家知道，以往房地產商的業務模式是：向銀行貸款、借債和發行股票融資來蓋樓，賣了樓以后再還錢。商業地產的商鋪要賣得價錢貴，就必須有人流，單位時間一塊地方的人流越多，這塊地皮及其上的商戶攤位就越值錢。
但是現在環境變了，電商的發展讓人們的很多購物需求在網上得到了解決，節約出的更多時間則去線下體驗其他消費內容。所以，商業地產的未來趨勢是必然要發展體驗型消費——萬達現在就要改變原來的商業模式。
那么萬達未來的商業模式是什么呢？
我猜多半是分為三塊：
第一塊：針對個人消費者的C端金融，例如當人們來到萬達廣場全家逛街、吃飯、看電影、做指甲、美容、小孩學鋼琴……等等這些個人消費行為的時候，萬達可以提供白條、賒賬、返券、積分……等等金融類運營。這個方向在前幾天快錢突然宣布要開始進入C端客戶領域就能猜出來。這個很好理解，支付寶、京東金融都在做。
第二塊：就是商戶的B端，這個也很好理解，萬達每開一家店，所有的品牌商家都跟著擴張，肯定有缺錢的，那么萬達基于對這些商家的長期了解，給他們提供貸款總可以吧？這是不是有點像供應鏈金融？其實更確切地說是“生態鏈金融”，這個估計也是快錢來干（要不王健林花20億買它干啥？）——此前快錢不就是服務于B端的么？估計現在是既要根據以往的大數據來考察這些商家的運營情況，判斷能不能貸款給他們，又要設計各種商家和消費者之間的消費類金融產品。
第三，開店的地產金融——資產證券化。
前兩條，什么C端消費、B端金融，都需要在萬達廣場里發生，萬達曾宣布要在2025年造1000個萬達廣場就是這個原因。這1000個萬達廣場里每個都包涵了無數消費場景，這是啥概念？這是都是線下入口啊，王健林以后所有生意的“流量”都要靠著1000個萬達廣場當入口引來。
所以必須要大規模復制萬達廣場——但是，錢呢？
王健林怎么能在全國迅速復制891個萬達廣場？
好，以前是只有樓蓋好了，地產公司可能發一個REFTs(Real Estate Investment Trusts)——就是房地產信托基金，是一種房地產的資產證券化操作手法。它匯集多個投資者資金，由專業機構進行房地產投資，將綜合投資收益按比例分配給投資者。
而現在呢？距離王健林他老人家設定的2025年復制1000個萬達廣場還有10年，今年才建了109個，還有891個咋整？哪里搞錢？時間來得及么？
這個時候就要聯想，錢的事情還是需要金融公司來解決。否則萬達收購快錢干啥來的？難道只讓快錢做做支付工具？肯定不止于此，以前讓房地產信托機構搞基金，今后完全可以讓快錢干這件事。
具體操作可以是這樣的：以前萬達是自己蓋樓，以后可以租現成的啊！
例如有一棟樓編號是521，是經濟觀察報社的資產，被王思聰看上了，王思聰決定把這個樓盤改造成萬達廣場。這個時候他就讓快錢設計個眾籌001項目，籌集個N億，從經濟觀察報社手里把這個樓租下來，然后王思聰自己出錢裝修、招商、雇保安……經營成了萬達廣場，每年從收益中給參與眾籌的人一定回報！
怎么樣，錢也有了，樓也不用自己建了，萬達廣場也開成了，又多快好省吧？
這只是在北京。然后萬達在青島又開始尋找合適的樓盤，發現海爾有個樓挺俊，于是快錢就又設計了一個002項目，眾籌搞起來……
這樣，用不了多久，是不是891個項目在全國就全都能鋪開了？
好，如果2025年王思聰手里掌控了1000家線下店，人們買衣服啦、吃飯啦、看電影啦、學鋼琴啦都在萬達里搞定，那么這些消費場景都被萬達占住了，是不是規模很可觀？
這個模式發展到極致，是不是就可以成為萬達廣場連鎖式經營的內生力量？1000個能復制，2000個還會遠么？
未來的萬達，將成為一個玩金融的房地產管理“輕”公司，而不再是開發商！而這個輕公司的基礎，就是通過快錢研發一個個融資產品來帶動萬達的商業地產擴張。
其實簡單地說，就是馬云從線上往線下拓展；而萬達要從線下往線上反攻！
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