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余晨（左）與中子星優財創始人兼CEO張鵬（右）
4月23日，易寶支付高級副總裁及聯合創始人余晨在中子星優財舉辦的《星客論壇》活動上分享了他的互聯網浪漫之旅。
作為有史以來世界范圍內規模最大的互聯網主題紀錄片—《互聯網時代》的學術顧問，余晨隨央視攝制組遍訪了硅谷所有有關互聯網的標志性地點，這也為他解構互聯網精神提供了最直接的感官體驗。
余晨新書《看見未來》是由馬化騰、俞敏洪、李開復、李國慶、羅振宇、馮侖、張亞勤、牛文文大力推薦，石強（互聯網時代總導演）、吳曉波、唐彬親筆作序的全球首部歷史創造者親證的互聯網通史，歡迎大家關注、閱讀喲。
以下為余晨分享實錄
前年，我參與了央視“互聯網時代”的拍攝，出任科學顧問。這個片子是目前在世界范圍內規模最大的互聯網題材紀錄片，采訪了世界范圍內的200多位企業家和知名人物，硅谷和計算機歷史博物館都沒有這么完整的采訪材料。
參加完這部紀錄片后，我把其中的感想還有幕后花序寫成了一本書《看見未來》，今天分享的內容也是從書里面挑出來的小故事，反思一下為什么互聯網給我們帶來了這么大的影響，為什么很多原發式的創新都來自于美國、來自于硅谷。
低微起點
今天我們在硅谷看到的世界級公司，起步時都非常微不足道。比如，1939年時，惠普在硅谷一間房子后院的車庫里面成立，直到今天這個不起眼的小車庫外面還立了一個牌子，被標志位硅谷的誕生地。因為有了惠普，硅谷就形成了一種車庫文化，很多創業公司都在車庫里面成立的，Google、FaecBook、蘋果也起步于很不起眼的地方。這種車庫文化甚至蔓延到了山寨版的硅谷——北京中關村的車庫咖啡。互聯網最大的特點就是給了任何人逆襲的機會，不管出身、背景怎么樣，只要努力都可以成就大公司。
核心價值
南加州Pepperdine大學的學生會在每年911時候，為三千名遇難者插上三千面國旗，每個國旗代表一個死去的生命和他們的國家。911十周年祭的時候，他們還把每個遇難者的名字念一遍。在那里，你會感受到非常強烈的對個體生命的尊重。在看美國時，我們往往看到的是科技和產品層面，從未想過它背后是怎樣的精神支撐著對用戶體驗的尊重。
硅谷的中心是斯坦福大學，而斯坦福大學的中心是一座非常恢弘的紀念教堂，這正是因為創新的背后需要有思想，而思想的背后需要有信仰。很多人看過基業常青的書，追蹤上百家公司以后得出一個結論：這些百年公司一定有一種理念和愿景，而不單純為了掙錢。
谷歌競爭的遠遠不是搜索能力，而是計算；亞馬遜競爭的遠遠不是電子商務，而是背后的云計算能力。所以今天我們講的競爭力一定是源競爭力，光講距離不夠，還要看誰的速度快，甚至二級導數誰的加速度快。硅谷的競爭中，只有科技還不夠，一定要看背后的理念，產品和科技背后必有人文價值支撐。這些東西看起來也許很虛，但虛偽是文明的基礎，是把文明粘合在一起的粘合劑。最偉大的公司一定有某種能夠超越現實的理念和愿景，即便這種理念存有爭議。
擁抱世界
FaceBook是世界上最大的社交網站，相當于世界上第三大的國家，中國有13億人，印度也12億人，FaecBook已有10億人，想象一下一個10億人的社群每天會發生多少事？每天死掉多少人？FaceBook鼓勵所謂的互聯網涂鴉文化，互聯網就是自下而上的，每個人都可以發出自己的聲音，所以FaecBook的校園里面，隨時隨地可以看到涂墻。
FaceBook創始人扎克伯格的故事我們都知道，他每年都給自己一個挑戰，有一年是學中文，有一年是只吃自己殺的動物，有一年是要打一年領帶。如果你看扎克伯格的電影的話，會以為他是個壞小子，為了找到女朋友做了這樣一個社交網站。但如果你見到他，你會發現扎克伯格是當代的斯多葛，他的下一個雄心已經不是做FaecBook，而是InterentAccessible。
扎克伯格認為，人是一種社交動物，所以我們生下來就渴望跟別人連接，生下來就渴望跟別人發生關系。上網、社交、連接在他看來是人的一項基本權力，是天賦人權，所以他希望讓剩下的50億人也能夠上網。從商業價值來看剩下的50億人產生的價值加起來可能還不如剛開始的5億人大，但是可以想想如果全世界人都能夠互聯，那會多有意思？
我們采訪了很多硅谷3、5個人的小創業公司，這種公司很可能死掉，但是即使這樣的也沒有一家說我要做硅谷的一流公司、要做美國的一流公司，而是上來就說要做一個服務于全世界的公司。在硅谷不會有“硅谷和其他地方”，“美國和其他地方”之分，而是有一種擁抱全世界的情懷，哪怕小型創業公司也具備全球視野和情懷。
所以某種意義來講，偉大的公司一定是有普世價值的。這可能恰好是中國最大的挑戰，中國只有天下觀，沒有世界觀。中國的互聯網公司，勢力范圍還停留在中國的領土內，在世界上鮮有影響力。
顛覆一切
在硅谷會發現顛覆一切的元素滲透在各個角落，鼓勵你逆轉著看世界。有個大學門口有兩個像，一個是喬布斯，一個是馬斯特，專門鼓勵年輕人創業。你在這里學到的本事可能都是大學里面學不到的，每個學生每學期都會重新粉刷一遍墻壁，每個新學生來了之后都要在宿舍的墻上寫下你這輩子要干的大事。這所學校就是Draper University of heroes（英雄學院）。英雄學院里到處都是顛覆式思維，前臺不是一個普通的桌子，而是特斯拉模型，接待小姐坐在車上面。會議桌也不是普通的會議桌，基座是一個波音727。
FaecBook校園，總部的中心叫黑客廣場。走在里面看不見它上面寫的一大行黑字，但是坐飛機飛過去時可以看到上面寫著很大的“黑客”。黑客文化在校園里面處處可以看到。世界頭號黑客，KevinMiteik講過一句話，沒有當年的黑客精神就沒有今天的互聯網，互聯網就是靠黑客精神才沖出框框，挑戰極限。
我們今天都講互聯網，談到互聯網就談到互聯網金融、P2P。LendiClub的創始人RenaudLaplanche原來是帆船愛好者，職業是律師，后來做了互聯網金融。他覺得他最寶貴的財富恰恰在于他沒有做過金融，因為沒有任何金融的經驗，所以思考方式才不受金融行規束縛，所有出發點都是用理想狀態反過來倒推過來的。所以顛覆式創新大多來自于門外漢而不是專家，很多時候經驗會成為包袱。
游戲人生
硅谷有專門的游戲室。linkedln所有員工都有一筆經費來裝扮自己的辦公角落，可以按照想象力把辦公區裝扮成各種各樣的樣子，云端的金門橋，侏羅紀公園等等主題。暴雪是娛樂開發了魔獸世界，他們辦公室里每個角落都可以看到奇幻和想像力的元素，比如魔獸里面的各種角色都變成了栩栩如生的雕塑。在互聯網時代很多人把游戲看作讓人玩物喪志的毒品，但在開發游戲的人看來游戲是改變世界的一種手段。游戲和顛覆式創新是聯在一起的，如果你永遠循規蹈矩，用一種正規思維理解這個世界的話，是不可能有創新的。
另外，今天很多人在講游戲化。很多公司讓員工朝九晚五上班，可80%的人都在敷衍。怎么能讓員工投入呢？就是利用游戲化的概念，把工作流程變成游戲，讓員工像玩游戲一樣工作，從根本上改變員工的投入程度。教育也是如此，今天很多人在討論怎樣把教育游戲化，怎樣寓教于樂，怎樣讓小孩在游戲過程中能夠學習知識，甚至在游戲過程中培養情懷。
此外，游戲還有另外一層意義。如果我們審視人類進化的歷史，看整個生物界進化的歷史，你會發現游戲行為不是一個必須品，而是一個奢侈品，因為大多數動物是沒有游戲行為的，只有高等動物才有。道理很簡單，因為游戲讓我們能夠暫時的超越現實、離開現實。低等動物100%的精力和時間都用于應付現實，只有哺乳動物可以在幼年時在母親的保護下進行游戲。我們總要某種程度上離開現實的，不管通過做夢、藝術還是通過游戲或者宗教。
所以有一句話是“文明起源于玩興的閃光”，文明并不始于工具的創造，而是當我們在工具上刻上那些沒用的圖文和符號的時候，文明就已經開始了。
長城視野
這個故事來源于我們去英特爾采訪，我們采訪的是SteveBrown，首席未來學家，他的工作就是預見未來。為什么要有一個首席未來學家？英特爾的摩爾定律發現每隔兩年產品的功能、性能就會變成原來的兩倍，成本就會變成原來的一半。這意味著我們今天所面臨的挑戰是以前人看不到的，人類進化只能看到線性的東西，非線性爆炸式增長是我們的直覺和感知是無法理解和把握的。
五百年前科技幾乎沒有發展，以前人對歷史的看法都是循環觀，是四季周而復始的觀念。但是今天我們所處的時代，手機、電腦每隔一兩年都會換代，在技術日新月異的時代，每個人都要做未來學家，每個人都需要看到未來。
在紐約法拉盛的一個世紀公園有一個不太起眼的石碑，寫著這地下埋了一個時間膠囊，約定好五千年之后，也就是6938年再把這個膠囊破土打開。這個膠囊里面放了一個物品，放了一些當事人的長用品，也放了一封愛因斯坦寫給未來一千年以后人類的一封信。愛因斯坦是最偉大的歷史學家，但是他對人類的發展憂心忡忡，一方面他看到科技發展給人類帶來前所未有的福祉，另外也看到了科技的發展給我們帶來的前所未有的挑戰。
事實證明愛因斯坦的焦慮不是憑空而來的。他寫這封信的初衷就是希望人類在五千年之后能夠有足夠的遠見，不是因為短視而相互殺戮，五千年以后人類的子孫能夠以非常自豪的心情打開這個時間膠囊，而不是已經滅絕。
互聯網時代面臨的一大挑戰就是時態塌縮，信息爆炸每個人都是標題黨，每個人都生活在140個字，轉瞬即逝的微博也好、短信也好，沒有人有耐心靜心讀一本書，我們既沒有時間反思過去也沒有人展望未來，每個人都生活當下。恰恰在這個時態塌縮的時代，我們更需要長城思維，偉大的企業一定是以未來為參照系，站在未來得一百年翻過來倒推現在。
心系宇宙
我們采訪了互聯網之父溫頓·瑟夫，TCP/IP協議和互聯網架構的聯合設計者之一，后來被谷歌聘為首席互聯網布道師。他講的就是著眼未來的故事，今天的互聯網已經把世界連成一起，但在他看來這遠遠不夠，未來的互聯網不只把地球連在一起，還要把星球連在一起。這聽上去像天方夜譚，但實際上已經發生了。火星上已經有人類發射的探測器，這些探測器跟地球之間的溝通和聯系用的什么樣的網絡協議呢？用原來的TCP/IP已經不夠了。所以原來設計的那些握手協議、超時協議都要重新編寫，現在有一個新的網絡協議叫聲空網，專門為了星級的溝通用的。這是他關心的下一步的事情，不只是把地球聯在一起，而是要把星球聯在一起。
我們還采訪了德豐杰創業大學創始人Tim Draper，他投了很多非常有意思的項目，比如特斯拉、百度、分眾傳媒、易寶支付、空中網，雅虎搜索等。風投的辦公室里面往往會收藏很多藝術品，但是如果你去德豐杰的辦公室，你會發現他收藏了很多太空物品，比如登月火箭的火箭跟燃料電池，當年的土星五號運載火箭的記憶模塊，還有阿波羅登月飛船上的控制儀表盤，為什么他不收藏藝術品而收藏很多太空物品呢？因為德豐杰的理念很簡單——收藏藝術品的人只能看到過去，收藏太空物品的人能看到未來。
特斯拉以創新風暴席卷了全球。在此之前，美國有上百家汽車公司，沒人覺得還會有后來者能造就一個成功的信汽車公司，但是特斯拉偏偏做到了，他們是半個世紀以來在美國本土成功上市的汽車公司，這是完全不可想象的。而且特斯拉是用全新的技術，不只采取了電動性能，還把很多不同的技術整合在一起。以前的車的功能買了就不會變的，但特斯拉是功能性的，可以去下載新的功能讓車變得更為強大。很多人開玩笑說特斯拉是長了輪子的Ipad，是一個互聯網終端，所有這些特性在以前的汽車上都是看不到的。
特斯拉不光在產品上、電動性能上進行了顛覆式改造，營銷手段上也采用了創新，我們知道傳統的經銷商都是像4S店一樣，而特斯拉用了O2O直銷的模式，開直營體驗店然后線上銷售，這些體驗店都放在購物中心，之前購物中心沒有賣過汽車的，他們的分類有男裝、女裝、餐飲、圖書，但從來沒有汽車的分類，所以特斯拉分類分在玩具類，一個顛覆式的產品出現它的品類都是錯亂的。
馬斯克經常講一句話，未來改變人類命運的三大基礎領域，互聯網、新能源、太空探索。在互聯網領域他已經不玩了，在新能源領域他做了兩家公司，一個是用電的，特斯拉；另外一個是發電的，實現了發電的網絡化和去中心化，用電消費端是網絡，但是發電是集中的，煤電站、核電站、水電站，新的可再生分布式能源就是讓發電也變成去中心化，可以家家鋪上太陽能電池板，自己發電自己用，發的電用不完還可以上傳到網絡換取積分，這和自媒體一樣，現在有的微博微信你可以變成一個創造者，互聯網時代生產者和消費者的界限變得越來越模糊。
馬斯克嘗試的最有探險的領域就是太空領域，太空項目歷史上一直是靠國家支持的，所有的太空項目都是無一例外是國家做的項目，不管是美國的宇航局還是俄羅斯的航天還是中國的航天都是一樣的，馬斯克做的是人類第一次靠民間的力量成功運作太空探索的私營公司。航天產業看到一種去中心化、私有化的趨勢，這和互聯網的大潮是一致的。
為什么太空這么重要？我們都知道，服務器不能只放在一臺上面，萬一單點失效，一旦那臺機器宕機了，整個數據都沒有了，所以要有分布性的網絡。但是人類有歷史以來，所有這些不光是光榮還是屈辱的歷史，都發生在一個單點上，都發生在一個微不足道的暗淡的藍點上，試想一下如果有一個災難性的事件，那么人類的文明就不存在了。所以在馬斯克看來這是一個生存性的危機，如果人類不能邁出地球搖籃，如果我們沒有辦法成為多星球棲居的物種，人類是沒有希望的。國家不來做這件事，他來做。特斯拉已經是他的副業了，他真正的是想幾十年以后把火星變成人類的棲息地，把火星看作一個新的邊疆一個新的大陸，未來人類的棲居地一定是在火星。他在全球范圍內招募20萬去火星的志愿者，有很多人報名。
最后我想引用一句話，心理學家卡爾榮格講的：人類一旦與神話王國疏遠，隨之而來的就是人的生存狀況被降到純粹的事實層面，這就是心智疾病的主要成因。意思就是，只要人100%陷入現實當中就會得精神病，人跟動物的區別在于人是一種有想像力，有夢想的動物。我們永遠要在現實之外能夠看到一個想象出來的世界。在這樣一個世俗的年代里面傳統的宗教已經失效了，某種意義上火星已經成為科技時代一個新的符合，一個新的彼岸，讓人類看到一個超越性的目標。正是有了彼岸的參照系，我們才能反過來定義現實世界的價值。高曉松說過，生活不只是是眼前的茍且，還有詩和遠方，科技就是我們這個時代的詩和遠方。
最后希望大家支持《看見未來》，今天我講的都是書里面的小故事，還有更多的故事等待著大家來發現。謝謝
以下為余晨與現場觀眾問答
提問：美國做互聯網金融平臺，P2P，有什么值得國內去學習的地方？
余晨：美國LendiClub市場環境和中國還是有很大區別，美國征信系統非常發達，美國70年代末和80年代初的時候經過寬松管制，所以相對金融基礎設施比較成熟。中國之所以互聯網金融這么熱是幾千萬小企業得不到銀行的支持。美國的借款方很多都是個人，都是信用卡還不起的人，做債務集中。但是中國很多的借款方實際上都是中小企業，美國LendiClub其實也有這個問題，但是80年代垃圾債券都起來了，所以對中小企業有相對成熟的金融服務。還有一個特點，雖然是解決金融服務的，但是上市的時候不是按金融資產的，所以在上市時它是一個技術公司，不是金融公司。
提問：在央行監管下，互聯網金融在我們現在的國情上未來的發展是什么樣的大概情況？比如說支付？
余晨：廣義的支付可以算是互聯網金融，因為支付本身只是一個通道，在美國沒有互聯網金融這個概念。在中國金融基礎服務，特別對中小企業服務不到位，存在非常大的市場空缺，所以最近幾年內互聯網金融風起云涌，就是為了填補這些空白。監管方面，T2P監管一直沒有出來，很多人講P2P有很大的風險，現在跑路的人很多，但是我覺得作為一種業態P2P一定會存在的。就跟團購一樣，作為一種業態來講會被用戶接受，所以今天你看美團、點評還是存在得很好。
提問：互聯網過去是一個行業，慢慢會變成一種基礎工具，這種基礎工具和傳統行業的結合上可能產生一個盈利的爆發點，您覺得在中國大陸，互聯網對傳統行業的結合也好或者改造也好，比較容易取得成效的行業是什么？
余晨：大家都在講互聯網+的問題，今天的互聯網某種意義上是互聯網第二波浪潮，互聯網從歷史標注上是6.0開始的，前幾年都是特定圈子的事對廣大老百姓沒有影響，對老百姓有影響第一波浪潮是90年代，那時候的互聯網都是信息類、虛擬類的服務，上網郵件、查文件。第二波我們叫互聯網+也好，產業互聯網也好，影響面要大得多，因為牽扯的是衣食住行是，買個機票、買個衣服都會牽扯到互聯網，互聯網已經從比特世界變成了原子世界，從IT行業延伸到傳統行業，從虛擬經濟變到了實體經濟。這是最大的影響。
今天所有人都講互聯網化，實際上互聯網化有三個層面，第一層面是工具的互聯網化，你把互聯網當做一個通道、當做一個媒體，當做一個工具，你在網上賣個東西也可以講互聯網化。所有網上銀行，在網上做基金的都是第一層面的互聯網化。
第二層面的互聯網化是平臺層面的互聯網化，你真正用互聯網的去中心化的特質，創造一些新的業態，比如今天的種種分享經濟，去中心化、分享經濟的模式，不通過網絡做不到，不只是工具通道層面的東西。
第三層面的互聯網化是理念層面的互聯網化，把互聯網去中心化無邊界的理念應用在后臺，比如說小米，不光賣的產品是互聯網化的，后臺的人員都是互聯網化的，通過粉絲經濟都可以把用戶變成你的營銷隊伍，這是理念層面的互聯網化。
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