摘要 : 對曾經的成功的戰略性放棄，是一種“多么痛的領悟”，這相當與向所有人承認，我曾經最引以為豪的東西，今天確實已經是包袱。這需要極大的勇氣，和智慧。與其等別人來顛覆自己，為什么不自己來呢？以此，與所有正在轉型的傳統企業，共勉。騰訊又發布了PC版微信的更新。
微信的成功，有目共睹。但微信的成功，不僅是騰訊的成功，更是移動互聯，相對于PC互聯的成功。
從2013年開始，用戶每天花在手機上的時間（104分鐘/天）首次超過了PC（100分鐘），這一年是移動互聯網大爆發的一年。也因為移動互聯網的到來，傳統企業真正感受到了來自互聯網的壓力。以蘇寧為例，在PC互聯時代，用戶就算在PC上查過京東某一款冰箱的價格，然后去線下的蘇寧體驗，但是很可能被巧言的售貨員推薦買了另一款冰箱，但是因為PC時代要回家上網才知道京東這款多少錢，不便性就可能讓用戶一時沖動直接買了。而移動互聯時代，再也沒有這個麻煩了。就算在現場，掏出手機，一掃碼，就知道京東是不是更便宜。移動互聯網，是真正的互聯網，極大的消除了距離，讓很多基于距離的傳統商業模式受到挑戰。
所以，微信一直死死根植于移動終端，不愿遠離手機半步。他的成績也非常可觀，在2013年104分鐘的用戶每天上網時間中，居然獨享了60分鐘，成為一款跟吃飯、睡覺、談戀愛搶時間的全民應用。微信對PC的嘗試一直非常謹慎。我是微信的重度用戶，每天至少用3小時以上。有時我希望在PC上工作的時候最好也能打開微信。這時，我唯一的選擇是，打開瀏覽器，訪問微信網頁版，然后會出現一個二維碼，然后我要用手機微信掃一下二維碼，才可以登錄。
這時，很多人會問，騰訊你為什么就不做一個和QQ一樣的微信客戶端呢？我一開機就自動登錄，不挺方便的嗎？就算不做客戶端，在網頁登錄的時候，能不能除了掃二維碼以外，也給我一個選擇，讓我用“用戶名/密碼”登錄呢？如果這樣可以的話，我萬一沒帶手機，不是也可以在辦公室上微信了嗎？我相信大部分都同意，這兩樣事情對騰訊來說，都不是難事。但是他之所以一直不做，我們認為有兩個原因：1）掃碼，就把微信和手機死死綁住。手機是人體的一個器官，微信和手機強綁定，就把微信變成了人體的一個功能；2）對大哥QQ的戰略性保護。PC，畢竟是QQ的大本營。除了微信意外，騰訊的大量產品和商業模式都建立在QQ的根基之上。
但是，QQ的使用率確實在大大下降。而微信在已經到手的60分鐘之外，必然如饕餮一樣，不斷尋找更多的用戶時間充饑。PC端，這曾經第一、現在第二的入口，成為必然的選擇。微信，和QQ，終有一戰。這是內部達爾文主義的“審判日”。微信出了PC版，也就意味著騰訊最高層，已經默認了弟弟到哥哥家里打劫。雖然這不意味著QQ會死，但這意味著騰訊對QQ最核心的戰略地位的放棄，讓兄弟倆用“勇者勝”的邏輯戰斗。我相信QQ也必然會奮起作戰，但是這對QQ是個不小的挑戰。
這樣的戰略性放棄，聽上去很殘酷，但是確實“顛覆式創新”的必然選擇，也同樣發生在很多著名的公司身上，比如微軟。
微軟的Windows和Office一直是最好的兄弟，Windows是家中長子，對弟弟如父如母，擁有最高的戰略地位。當PC互聯向移動互聯邁進，PC時代的王者Windows收到iOS和Android的跨界挑戰時，微軟決定用弟弟保護哥哥：Office只出Windows Phone版本，不出iOS版本和Android版本。用弟弟戰略性的牽制敵人，來保護哥哥。可惜，哥哥并不爭氣，Windows Phone一直止步不前。微軟新的CEO上臺之后隨即宣布：微軟將發布Office for iPad。這意味著弟弟開始和敵人合作，哥哥，你自生自滅吧。這是微軟對Windows戰略性地位的放棄。當然這不意味著Windows從此消失。反而，這可能極大的刺激Windows的斗志，讓其意識到所面臨的真正處境。最近發布的Windows 10也許真是發奮圖強后的產物。也許弟弟能開創一番事業的同時，哥哥也重新輝煌。但是，微軟放棄了一切產品服從于Windows的決定，反而讓微軟的股價漲到了14年來的最高點。
對曾經的成功的戰略性放棄，是一種“多么痛的領悟”，這相當與向所有人承認，我曾經最引以為豪的東西，今天確實已經是包袱。這需要極大的勇氣，和智慧。
當然，今天的PC版微信，還是需要掃碼，依然不能開機自動登錄。但是，這是往前的重大一步。
與其等別人來顛覆自己，為什么不自己來呢？以此，與所有正在轉型的傳統企業，共勉。
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