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2015在線教育“日出前的黑暗時代”

責任編輯:editor006

作者:倪叔

2015-01-23 15:32:18

摘自:百度百家

資本市場的瘋狂,讓在線教育市場成為了“冒險家的樂園”,造就了“今年月入5 5K,明年就要分享一個億給員工”的余文佳式創始人。但在線教育的內容生產,還遠遠沒有被窮盡,不管教育是什么形式,教育的內容都不可能被窮盡,專注做符合市場需求內容的在線教育公司,是永生的

摘要 : 吳伯凡先生曾講過一個故事,我記憶猶新:說當一個市場在找到其正確的模式之前,都是一個黑暗時代——暗無天日,伸手不見五指,人們聚合起來形成公司各自制造屬于自己的火把,還經常互相比較誰的火把更大。還有各種媒體、各種論壇、各種第三方每日報道/評比:目前火把最大的十個人是誰,誰又剛剛宣稱要成為東半球最大的火把,直到太陽出來了……

吳伯凡先生曾在《冬吳相對論》里講過一個故事,我記憶猶新:說當一個市場在找到其正確的模式之前,都是一個黑暗時代——暗無天日,伸手不見五指,人們聚合起來形成公司各自制造屬于自己的火把,還經常互相比較誰的火把更大。還有各種媒體、各種論壇、各種第三方每日報道/評比:目前火把最大的十個人是誰,誰又剛剛宣稱要成為東半球最大的火把,直到太陽出來了……

而這個故事,是倪叔覺得是2015年的在線教育市場最為貼切的比喻。

好未來發布的行業報告《中國在線教育行業圖譜(2014年秋季)》稱:2015年在線教育市場規模是1200億人民幣,年復合增長率是19%。而從資本的角度看,中小學技能和成人外語是投資備受投資者青睞,從近半年抽取的項目調查結果來看,28%是中小學,21%職業技能,11%是成人外語。

但無論行業報告如何描述這個行業前程遠大,以免費為主要特征,又對廣告極度排斥的環境下,線上教育尚無明確商業盈利模式是一個事實!

瘋狂的資本:為什么在線教育市場會出“余文佳”式創始人?

教育從來都是世界上最賺錢的生意模式之一,而在線教育是傳統教育萬億廣闊市場之上,一池被互聯網吹皺的春水!互聯網授課形式,突破時間空間的限制,狠狠的擊中了:優質教育資源的共享,節約路程時間等用戶痛點,對原有的模式進行沖擊與顛覆是必然的。這是在線教育,它的魅力所在,是資本市場前赴后繼的根本原因。

但在2013年,在線教育市場的投資開始集中爆發。據統計,自2013年年初以來,平均每天有2.6家在線教育公司誕生。除了百度、騰訊、網易等巨頭奮力布局之外,淘寶、小米、金山也紛紛殺入在線教育領域。資本的快速涌入,讓在線教育項目如井噴般涌現,一方面投資機構急于搶占項目,另一方面創業者看到拿錢快的機會,紛紛突進這個領域。

據不完全統計,2014年全年在線教育投融案件超過60起。其中不乏超億元的巨額投資。除了傳統教育行業以外,投資機構以及上市公司巨頭皆有涉及其中,狂歡熱炒。截至2014年9月,獲得投資的60家在線教育企業中,超過15家是2014年剛上線的項目,有的剛上線1-2個月就獲得了投資,更甚者項目還沒上線就拿到了投資。

資本市場的瘋狂,讓在線教育市場成為了“冒險家的樂園”,造就了“今年月入5.5K,明年就要分享一個億給員工”的余文佳式創始人。但眾人貪婪之時,要記得恐懼!以“龔海燕梯子網資金鏈斷裂”事件為標志,資本市場的轉冷,讓沒有明確的盈利模式,造血能力不足的“裸泳者”們暴露無疑。

重金入場押寶未來的平臺企業們

BAT作為黑暗時代火把最大的三個人,終于在2014年全面完成了他們對于在線教育平臺的布局。從節奏來看,似乎淘寶對于在線教育的嗅覺更好一些。2013年8月,淘寶同學上線;2014年4月,騰訊課堂上線,同期QQ用戶的“查找”框,除了“找人”、“找服務”、“找群”外,可以直接杳找“課程”;8月,百度全資收購傳課,原有的度學堂與傳課合并。

所有前景行業均要布局,先行嘗試,發現可以扎透再重兵出擊,是BAT的慣例。但教育,終究是老師與學生之間的事情,無論IT公司的程序員們做什么技術改進,都切入不了內容生產環節,最終的用戶體驗是由服務者決定的。所以在BAT入局在線教育之后也再無更大的相關動作與聲響,或許他們正在面對:光有有流量沒用,整體型品牌也無法給細分領域背書的困境。

但平臺是在線教育食物鏈上的最高端,最是前景無量、錢途無量的角色,所有互聯網企業都力圖往食物鏈的最高端進化。因此,除開洶涌而來的BAT,還有網易、YY等平臺企業。

網易,自有道歪筆記打正著俘獲4億用戶之后,網易開始布局其在線教育版圖,2010年底推出網易公開課則打響了進軍在線教育的重要一炮。隨后2011年5月推出網易云閱讀,2011年6月推出有道云筆記,2012年上線網易云課堂,2014年5月與愛課程網合作推出“中國大學MOOC”項目等等,結合網易先前具有教育屬性的產品,一個在線教育矩陣逐漸形成,其優勢卻非一般創業公司可比。

YY,P2P模式代表,作為直播工具平臺,是優秀的,如果是做年輕的大眾化的教育產品,應該具有一定的優勢,但如果做專業化的在線教育內容,就相對比較艱難。YY的客戶模式是:直播工具可以免費用,但是流量靠自己。整體來說:YY類似文學領域之中的起點中文網一樣,屬于另開了一桌,有空間有增長,但體系要成熟需要很長的時間。

而傳統優勢品牌俞敏洪們,一旦打定了不做平臺的主意,心也就定了。保持開放,持續經營其內容產生+用戶服務的核心能力即好,任何人成為平臺,都要找他合作,自主完成好線上線下資源的打通即可。

當然,以現在的行業時間點來說,預言任何終局都為時尚早,但倪叔判斷:不管資本市場如何,可以判斷的是,未來可以勝出的在線教育平臺,該出生的,差不多都已經出生,一部分在未來還要死去。但在線教育的內容生產,還遠遠沒有被窮盡,不管教育是什么形式,教育的內容都不可能被窮盡,專注做符合市場需求內容的在線教育公司,是永生的。

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