摘要 : 小米率先實踐的互聯網思維被吹上天的時候，成為很多公司的案例，華為聯想中興等各大公司其實都在一定程度上借鑒過這種作法。
標題有點像樂視的軟文，小米的黑稿，但實在是想不到比這個更好的標題了。下面說一下我的行文邏輯。
小米率先實踐的互聯網思維被吹上天的時候，成為很多公司的案例，華為聯想中興等各大公司其實都在一定程度上借鑒過這種作法。我的個人判斷是：樂視是玩得比較好的佼佼者之一，當然其主戰場是電視。
樂視和小米有很多相似的地方，比如：
1，出身卑微，但崛起迅速，并且很快在各自領域具備了挑戰巨頭的潛力。
有人可能不贊同，說雷軍有錢啊，是個天使投資人。我的個人看法是，雖然雷軍現在被金山的現職員工和離職員工捧成了神，但早年確實是相當坎坷，以至于我覺得雷軍更像是一個勵志故事。
小米和樂視都是從無到有起來的，在小米做手機之前，三星蘋果以及各式各樣的山寨機都有了一定的市場。而樂視，則是創維海信TCL長虹長年四強爭霸的格局。
但是，僅僅幾年，這兩家公司都變得不容小視，比如小米，其手機產量在國產品牌里僅次于聯想，在全球僅次于蘋果三星和聯想。而樂視，則是讓每個家電廠商恨之切的挑占者。
2，類似的玩法，且玩出了彩
小米和樂視表面上都在提平臺，生態，但實際上這些人的玩法最簡單不過：以近乎自殺式的價格來搶奪市場，獲得規模優勢之后講故事。
小米和樂視可以這樣玩，原因是有錢，一開始花的不是自己的錢，有人投資，所以玩得開。海信創維中興華為就不能這么玩，原因他們從制造業起家，掙的每一分錢都是自己辛辛苦苦得來的，而且一直想著怎么辛辛苦苦繼續掙下去。
需要特別指出的是，很多人像小米樂視一樣玩，但以失敗告終。比如他們也搞粉絲俱樂部，也搞秒殺，但沒有能夠深入人心。
3，集權式管理，領導人宗教式崇拜色彩濃郁
在小米，雷軍是個神。在樂視，大家都關注賈躍亭。一個強勢領導人主導一家企業，且依靠個人魅力將企業帶得越來越遠，是這兩家公司極其相似的地方。
4，企業規劃重疊：都比較貪心 涉足多個領域
小米老老實實的做手機，樂視老老實實的做電視，這兩家公司都是讓人值得稱道的企業。不過，小米開始做電視了，當然做得不如樂視好，樂視開始做手機了，四處挖人，比如聯想的馮幸，和運營商關系特別好，被樂視挖走了，給了多少錢不知道，估計不少。畢竟，21世紀人才最可貴。
再比如，小米想做米斯拉。這家公司真是山寨慣了，起個名字都和特斯拉這么像。樂視也要做汽車，不知道是不是叫樂斯拉，如果叫樂斯拉，這個公司也夠土的了。
有如此多的相象之處，那么問題來了，這兩家公司會不會惺惺相吸，比如高山流水，知音難覓，答案是否定的。這不，小米聯合創始人嘲笑樂視，樂視寫打油詩回敬小米。
只能說，這兩家公司都沒什么創意，打個口水戰還要抄京東和阿里。
不過，沒創意歸沒創意，我個人判斷，這種口水戰對于雙方都有好處，廣告費不用投，媒體都跟著熱鬧。看完熱鬧之后，我們有這么幾個判斷：
1，小米未來最大的挑戰者，應該是樂視
在這里，并不是給小米貼金，說小米多么牛。主要是小米吹得太狠了，號稱估計450億美金，而且說得有模有樣，我們暫且信一回，那么小米就是一個大公司，至少比樂視大。
對于一家和小米一樣熟悉互聯網玩法，且玩得轉的公司，我個人判斷，樂視有可能會在手機領域，汽車領域和小米發生正面沖突。
當然，小米也在挑戰樂視，在電視領域。但我個人覺得，小米短期內做好電視比較難。原因是電視不是快消品，而且小米的很多用戶家里沒有客廳，所以買了電視也沒用。
2，小米和樂視操盤手法和玩法會非常接近
如果不出意外，這家公司后續全面競爭的產品，都不會走情懷路線，還是以性價比搏殺，然后三天兩頭秒殺。鑒于其自殺式的價格沖擊，估計粉絲還是會一如繼往的買單。粉絲買完單之后，這兩家公司可以再把粉絲價值拿出來當企業估值來吹。
3，雙方的重要戰場在汽車，而不是電視和手機
對于小米來說，錯過了智能電視的窗口期，對于樂視來說，錯過了智能手機的黃金時代。兩家公司后續要做千億萬億市值公司，就得拼搶汽車市場了。
最主要的是，智能汽車概念的出爐，汽車可以吹的空間也很大。比如對于樂視來說，基于樂視系統的汽車影音娛樂，對于小米來說，MIUI系統和汽車的完美結合，都是可以吹的點，然后以點帶面，吹到平臺和生態上。
寫在最后的話：
解釋一下標題，之所以說是樂視的機會，原因是眾所周知，樂視前段時間遭受了很多猜疑，現在諸神歸位，公司可以安心運營了。事實證明，這家公司的創造力和爆發力還是非常可怕的。之所以說是小米的隱憂，原因是玩互聯網模式玩得比較好的新公司，魅族算一個，樂視算一個。但是魅族的老板在資本運作這方面有點欠缺，另外就是吹牛的格調太低，不像雷軍和賈躍亭能吹到生態系統和資本市場上去。所以，小米加油吧，一個知根知底的對手來了。
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