摘要 : 在阿里的娛樂文化布局中，阿里影業并非阿里娛樂至死的終點站，對于其角色的定位則更傾向于阿里向數娛生態發展環節中其中一個“擺渡人”，至于阿里影業能否勝任該角色，阿里的娛樂計劃將如何展開也是關鍵因素。
1月11日下午，阿里影業正式宣布由其主投的電影項目《擺渡人》全面啟動。這是阿里影業自去年8月由文化中國集團更名而來之后的首個電影項目。正如小說《擺渡人》中情節所描述的那樣：
小玉將自己稱作馬力的“擺渡人”。
“我不是備胎。我是個擺渡人。他在岸這邊落水了，我要把他送到河那岸去。河那岸有別人在等他，不是我，我是擺渡人。
在阿里的娛樂文化布局中，阿里影業并非阿里娛樂至死的終點站，對于其角色的定位則更傾向于阿里向數娛生態發展環節中其中一個“擺渡人”，至于阿里影業能否勝任該角色，阿里的娛樂計劃將如何展開也是關鍵因素。
巨頭出沒 娛樂化時代影視內容新發展
《重返20歲》距離首周公映3天半過去了，影片于今日票房累計突破1億元，成為年初電影票房當之無愧的黑馬之一。而在這部成功影片的背后，我們似乎看到了互聯網巨頭百度的身影。
不僅僅是在百度糯米團購和百度地圖的PC端和移動端，顯眼處均有該電影的宣傳頁面，此前傳聞中的百度電影事業部“百度影業”也在后期參與投資了這部電影的制作，并投入經費從事票務活動。
這與去年騰訊與大眾點評的聯姻在在線票務方面的動作似乎有些相似。盡管再國內市場的影視劇中，電影票房收入并非主要營收，但基于此延伸的娛樂項目可為其帶來更多可發揮的空間，也是有目共睹的。
近日騰訊也公布了2014騰訊娛樂白皮書《重啟中的娛樂時代》，其中對于目前娛樂行業的發展做了較為詳細的解讀，字里行間也透露著騰訊的娛樂動向。
“互聯網新勢力滲透到娛樂各業，與傳統影視制作力量相抗衡;互聯網公司參投電影、自制綜藝節目與電視劇、舉辦線上演唱會——身份從推廣平臺轉為內容制作商，從產業下游晉身產業上游;移動平臺全面崛起，無論是看新聞聽音樂還是欣賞影視節目，中國網民將目光從PC電腦屏幕，挪向了手機和PAD屏幕;90后成消費主流……”
互聯網對影視制作的滲透已步入了一個非常階段，愛奇藝宣布攜手華策影視成立合資影視公司的聲音而落，幾個月后三馬入股華誼兄弟的消息又再次引爆了話題，國內幾家名列前茅的影視公司如今已是坐擁互聯網巨頭資源，早已出手入股文化中國的阿里也一次次被推上了風口浪尖。
無論是旗下愛奇藝投資自制兩不誤，還是傳聞中百度將整合搜索、地圖和團購業務，布局電影領域的垂直O2O，聯合萬達和中影集團開展售票系統和取票終端合作，打造整個交易閉環。百度以其特有的入場方式向世人展現了百度入局娛樂的立場與姿態。
再看前有游戲站臺，右有騰訊視頻在側的騰訊也借大眾點評生活平臺之手，更加充實了其泛娛樂生態的發展路徑。從大眾點評推出單獨業務微生活，到后來大眾點評為《匆匆那年》書寫新的觀影一條龍服務。由此看來，騰訊也在為用戶的娛樂生活添磚加瓦的同時鞏固著自己的娛樂生態。
對比百度騰訊的娛樂大船更傾向于生活O2O的延伸，阿里的娛樂帝國似乎打著另一盤算盤。從娛樂形式的花樣百出，便可從中看出電商出身的阿里對于娛樂的突進顯得更為急切，不如其他兩者的從容。
阿里影業能否成為阿里的“擺渡人”?
作為娛樂大戲中主角之一的視頻領域，阿里相比騰訊與百度就略顯先天不足，只得靠后天補足。騰訊、百度分別有嫡系的騰訊視頻與愛奇藝在該領域打拼數十年，僅靠積累的資源足以構成競爭的資本。面對視頻行業的大潮趨勢，阿里轉向了優土，一家與其有著同樣領軍地位的視頻龍頭。
且不論阿里與優土在牽手之后存在的內部問題，只看在去年十月底阿里通過優酷“邊看邊買”和土豆“玩貨”體驗的視頻電商如今的發展情勢來看，優土與阿里的磨合期并未結束。
畢竟從電視購物的忽悠模式到視頻電商的技術宅的習慣遷移是需要一定時間的，而且目前的主要收視人群購物需求并沒有想象中那么強烈，技術與監管層的種種突破也是視頻電商躲不開的發展問題。
既然在視頻網站上阿里已失了先機，而在內容爭奪幾乎已成為了2014年各大互聯網企業生態布局的重中之重的背景下，阿里在內容布局上則采取了先聲奪人的戰術，早在優土前就已入股文化中國，即現如今阿里影業的前身。
此后阿里還推出娛樂寶，巧妙地將“理財”與“娛樂”結合，成功地把電商基因融入電影制作環節，贏得廣大粉絲關注的同時，也為影視制作提供了更多除資本外的數據反饋。
如果說優土是阿里進軍娛樂的一面旗幟，只在方向上給了明確指向，卻尚未有所建樹，那么阿里影業則是阿里突圍“娛樂圈”的急行軍，在影視公司布局上，阿里在三巨頭中算是動作很快了，盡管首個投資項目隔了這么久才面世，卻也不會影響其在阿里布局中的地位。
除了上述布局外，阿里這幾年在娛樂領域的動作也從未停止。硬件終端方面，2013年聯手創維推出智能電視以及后來的合作伙伴海爾、天貓盒子、阿里云手機及更新換代后的多款產品;軟件方面，阿里推出其專屬智能TV系統與阿里云OS系統;專屬資源支持，阿里的淘寶天貓電商平臺可為娛樂的生活延伸提供保障，云計算大數據是支撐其服務的重要一環。
出身決定不了未來，卻能影響你如何走向未來。背靠阿里的產業鏈資源，阿里的數娛之路走得就有些許與眾不同，卻又殊途同歸，畢竟生態打造的終點都是用戶需求。
因而不同于百度投資影視內容以票務市場切入O2O垂直領域，騰訊線上游戲視頻娛樂全面開花，線下娛樂與生活對接，阿里走的路則與如今樂視的發展有些雷同，但絕非復制。終端+內容的模式不是樂視的專利，但樂視超級電視的出發點還是獨樹一幟的。兩者差別在于前者以電商為中心發散開去，而后者是以視頻為中心;共同點則是娛樂生態的共同目標，IP版權內容將成為競爭中的核心優勢，阿里影業之于阿里的最大作用也在于此。
目前從阿里影業此前的財報數據來看，其發展并不樂觀，但相比于阿里影業所產生的版權收益，阿里更看重其背后所能帶來的長尾效益，突出表現在對電商、社交網絡、互動娛樂、LBS增值服務等業務板塊的整合和協同作用體現，從文化領域再度抓住用戶的注意力。內容吸引人固然重要，但想擔當如此重要的一個連接角色，阿里影業尚需更多新項目來支撐形象，不然恐怕對于擺渡人一說其實難副。
同樣是朝著娛樂生態方向進發，BAT三家風格各異，殊途同歸。O2O與生態發展已漸成氣候，未來或將是發展道路融合后的生態之間的多種鏈接，突出生態之間各自的差異化優勢，內容之爭愈演愈烈，終端也必不可少，一場娛樂盛宴即將上映為用戶帶來更豐富的娛樂體驗。
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