摘要 : 在PDA時代，Palm一直是作為商務(wù)手機的標桿，曾經(jīng)推出數(shù)款在市場上熱銷的機型。也許是由于Palm重技術(shù)不重市場，Palm對創(chuàng)新需求的渴望，遠遠超過當(dāng)時人們的功能需求，人們不能理解當(dāng)時Palm所構(gòu)思的智能手機。

在最近的CES大會上，TCL宣布從惠普手中接盤老牌手機品牌Palm，并計劃將其打造成高端手機品牌。Palm 品牌將由 TCL 美國子公司獨立運營，產(chǎn)品定位于創(chuàng)新性的移動終端，與用戶和粉絲的結(jié)合將更為緊密，并將探索新的商業(yè)模式。

這次收購僅僅是對于 Palm 品牌和商標的持有，并不涉及技術(shù)專利。TCL 通訊旗下所有的研發(fā)和供應(yīng)鏈資源都會向 Palm 品牌開放，但是兩者的業(yè)務(wù)會分開管理。

對于經(jīng)常搞機的人來說，對Palm的歷史有一定了解，手機品牌的替代更換，很多以前知名品牌到如今都被淘汰下來，Palm就是比較令人可惜的一個，而且Palm曾經(jīng)為如今的智能手機做出非常重大的貢獻，現(xiàn)在手機軟件里常用的卡片式設(shè)計最初就來自于Palm手機的WebOS，包括2011年P(guān)alm賣給惠普后，推出的Veer，首次像人們普及了無線充電概念，有多少人還記得當(dāng)年Veer的點金石？

Palm曾經(jīng)代表一種不服輸?shù)木瘢@個精神不是指Palm要拿下多少市場份額這一種意愿，而是志向——我可以成為手機的榜樣，這種雄心或者進取心在后來眾多手機都采用Web OS的卡片式設(shè)計上看到。這不是一件簡單的事，這可以從 Android 的幾次嘗試突破中可以看到（比如 Honeycomb ），尤其在 iPhone 已在前面趟出這么寬的一條道路的情況下，如果沒有足夠的雄心，那么走著走著就會走到 iOS 的背后，這樣你感覺追的越近的時候就越不知道腳下的路，這種即有范式的吸引我想廣大的 Android 下游廠商會深有體會的。

在PDA時代，Palm一直是作為商務(wù)手機的標桿，曾經(jīng)推出數(shù)款在市場上熱銷的機型。也許是由于Palm重技術(shù)不重市場，Palm對創(chuàng)新需求的渴望，遠遠超過當(dāng)時人們的功能需求，人們不能理解當(dāng)時Palm所構(gòu)思的智能手機，Palm銷量越來越差，后來無奈被賣給惠普。進入惠普門下之后又推出了基于自有 WebOS 系統(tǒng)的其他幾款手機，想塑造一樣類似于iPhone、iOS、App Store這樣的黃金生態(tài)鏈，但Palm品牌影響力又遠不如蘋果，而導(dǎo)致整個產(chǎn)品線失敗，因而被惠普雪藏。Palm也隨之錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)最黃金的這幾年，后來銷聲匿跡。

毫無疑問，TCL通過阿爾卡特打開了海外市場的一個門縫，但這個門縫開的太小了，與聯(lián)想收購摩托羅拉相比，TCL收購Palm意義并不大，Palm論影響力還是品牌價值與摩托都相差甚遠。更別談TCL實際上只收購了Palm的殼，Palm以前的靈魂Web OS已經(jīng)被惠普賣給了LG，用在了LG電視上，沒有了Web OS的Palm，就好像丟失了靈魂一般。

TCL收購的Palm推出的手機無非也是用的Android系統(tǒng)，但在競爭激烈的Android市場，Palm還能走出什么差異性路線嗎？拼價格拼不過小米，拼品牌也并不過現(xiàn)在三星、索尼、HTC。TCL收購Palm的意義，在搞機哥看來，除了貼牌賣Palm手機以外，騙騙以前忠實的Palm粉，想不出任何意義，就像TCL當(dāng)年收購阿爾卡特手機一樣。

在美國生產(chǎn)一款所謂高端手機，且不管美國市場如何，然后把這款手機賣回國內(nèi)，或者銷往亞非拉地區(qū)，以美國高端品牌自居，賣個好價錢，與國內(nèi)品牌競爭。這時我想起《圍城》里的方鴻漸，從美國買了個子虛烏有的假文憑——克萊登大學(xué)博士，然后回國找工作！TCL真是醉翁之意不在酒，真懂國人崇洋媚外的情懷。

作為有過一段輝煌歷史的Palm，淪落到今天被TCL出賣做婊子的地步，令搞機哥也不得不感傷。在感傷的同時，也感慨手機競爭的殘酷歷史，Palm已經(jīng)倒下來，作為和Palm同時代的黑莓，也是如今絕無僅有除Android、iOS、Windows Phone系統(tǒng)外的最大移動操作系統(tǒng)，它將來的命運會怎么樣呢？希望不要像Palm這樣。