摘要 : 讓有時間的學生群體，隨時隨地玩得爽，玩出圈子，玩出虛榮心，玩出成就感……這才是人人網的出路所在。
大約一年前，搜狗CEO王小川登錄了其中一期的《天天向上》。這家號稱“大型禮儀公德脫口秀”的節目，此前頻頻找來多金的TMT行業的公司。包括微軟、百度、360等公司的大佬都去它的舞臺Show過。
從當天的節目效果來看，打著“學霸”賣點的王小川團隊無論在團隊整體表現，還是品牌、產品植入宣傳方面，表現都比較一般，和李明遠那期的鉆石王老五、互聯網布道師、云娘，以及360那期“我不是流氓”等相比，可謂相形見絀。看來王小川同學還得向老板查爾斯學習學習。
不知道當天晚上，陳一舟在干嘛，要是恰好也看了這期節目，那勢必和我等擼瑟不一樣，心中必定五味雜陳。自己當年用腳踹開宿舍門，招致麾下的實習生，如今在王牌節目中侃侃而談，換了誰心里都會不得勁。
要知道陳一舟可是中國互聯網行業最具野心的創始人之一。此前很長一段時間，人人從上到下跟別人介紹時都是說，我們是“Facebook（人人網）+Groupon（糯米）+Zynga（人人游戲）+Linkedin（經緯）+Youtube（56網）”的綜合體。在野心上陳一舟像極了他的本家陳天橋，那位當年中國最年輕的首富，如今已經在互聯網的滾滾浪潮中逐漸暗淡，陳一舟會緊隨其后么？
一個殘酷的現實是，人人這個當年號稱中國Facebook，要構建全球最大社交網絡的企業，如今在市值上僅僅只有10億美元，在2100多億美元的Facebook面前，連人家零頭的零頭都不到。
于是，在資本面前，理想終于低了頭。自2013年8月，百度宣布向糯米網戰略投資1.6億美元，獲得約59%股份，成為糯米網第一大股東后，不到半年時間，百度和人人公司就又宣布簽署協議，百度將收購人人所持的全部糯米網股份。
我本人非常贊同人人對糯米網的出售，對于人人而言，糯米網講故事的歷史功能已經完成，“分手”是自然的。以人人的體量根本無法長期為糯米供血，況且如今團購市場已經開始逐步形成了寡頭優勢，美團和大眾點評已經占據了其中的大部分市場份額，糯米的機會已經不大。
實際上，對于陳一舟來說，當下最重要的兩個事情是“快速出售”以及“加速移動”。光是賣糯米網和56網遠遠不夠，旗下不能成為領頭羊、無法快速移動轉型的非核心業務，都應該被快速售賣。個人認為，根據人人的氣質和長處，校園社交和通訊以及手機游戲，將是最有可能的兩大突破點。
在全球的互聯網行業里，陳一舟要像兩個人學習：一位是雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾，一位是網易創始人丁磊。前者告訴人們，在快速變化的互聯網行業如何邊破邊立。據不完全統計，梅耶爾在擔任雅虎CEO以來，砍掉的產品及關掉的公司達到了三位數；而另一邊其卻收購了Stamped、OntheAir、 Snip.it、Alike、Jybe、Summly、Astrid、GoPollGo、Milewise、Loki Studios以及大名鼎鼎的Tumblr。后者，則完美詮釋了如何專注主業，從而實現悶聲發大財。非常恰巧的是丁磊的主業也恰恰是陳一舟除開社交通訊之外的另一極——游戲。
對比移動社交通訊和手機游戲，個人認為手機游戲是人人更大的希望，當然移動社交通訊也不能丟，畢竟這是人人的基礎設施。不過陳一舟需要意識到的是，指望移動社交通訊全面復興，已經不大可能。
因為，移動互聯網自身的特性使得其在快速地下沉，相比PC互聯網，移動互聯網更容易打破邊界的藩籬，城市網民能夠享有的城鄉網民也可以享有，社會白領可以使用的，大學校園同樣也可以使用。這種無形的圍墻保護一旦被移動互聯本身所沖破，人人想要在一定的領域里，比如校園內，構建屬地標簽，顯然比以前更加的困難了。PC時代，QQ 就贏家通吃了，在移動時代同樣如此，試問一下人人如何超越微信、QQ、微博、陌陌這幾座大山。
在這樣無奈的背景下，游戲才有可能是人人未來重塑輝煌的關鍵。但是頗令人尷尬的是，人人在游戲領域的強項在于頁游，而不是手游，但是行業的大趨勢恰恰是手游，這就讓陳一舟在面臨著固守還是轉型的難題。
雖然此前陳一舟在一封發給人人全體員工的信中說道，“人人游戲業務由頁面端向移動端轉移，盡快取得更多的市場份額。”但是，CEO郵件本身就是一件極為不靠譜的事情，因為在同一封郵件中，陳一舟還說道，“將繼續加大對糯米網的投入。”言猶在耳，如今糯米已經成為百度的了。
由此大概率地，在頁游還是手游這點上，陳一舟可能還在糾結。不過，要是他看到名不經轉的中國手游，發展得還算可以的話，估計心中也會有答案了——讓有時間的學生群體，隨時隨地玩得爽，玩出圈子，玩出虛榮心，玩出成就感……這才是人人網的出路所在。
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