今天早上，5億多微信用戶會發現，點入微信“購物”，頁面右上方多了一個頻道“微店”，這意味著在微信里就可以很方便地逛各種線上小店了，“剁手”的頻率怕是要“慘絕人寰”了。
“微店”是由京東開放平臺聯手京東微信購物打造，包括四個模塊：“微信專供”、“今日上新”、“主題微店”和“粉絲福利”，每日約推介一百多家京東微店。所謂近水樓臺，能第一期在此登陸的微店將是京東開放平臺的商戶。此前，京東已在深圳、杭州、北京面向商家舉辦了三場“京東微店培訓會”，并展開招商，據稱商家反應相當熱烈，每每把酒店的會議室擠爆，令酒店方面不得不強行采取限制措施。
事實上，不論是京東微店還是其他微店，受到商家追捧幾乎是必然的，因為整個移動電商的“潮頭”太兇猛了。這塊肥地盡管開發并不長，但用戶的反應已經直奔“彪悍”二字而去。比如在剛剛過去的雙11，無論是淘寶、京東還是國美、蘇寧、一號店等電商平臺，移動端的交易額均狂漲，整體上移動端貢獻了約半壁江山的分量，這個比例超出了不少人的預料。京東集團副總裁侯艷萍透露，京東微店才做了不到半年時間，但雙11當天他們的交易額達到了10月日均的23倍，雙11正常回落之后，交易額也順勢上了一個臺階，為10月日均的4倍，移動購物的潛能可見有多刺激。在此態勢下，京東加大對微店的扶持當然是必行的決策。
對其他微店來說，京東此舉是一個很有壓力的消息。由于京東本身的規模、成熟度及其與騰訊的關系非一般親密，京東微店的先天資質必然有所勝出，商家很難不被這些差異化優勢吸引。具體來說，首先，京東微店會得到京東在品牌方面的背書，且能提供統一的京東支付，商家不用找微信團隊重新申請微信支付；第二，京東微店能和微信及手Q無縫連接，手機用戶能夠很方便地進入店鋪。相比其他微店，這個優勢京東微店獨有，非常有價值；第三，京東微店將擁有與京東PC端同等的服務基礎，服務標準統一并可預期。這對消費者來說非常重要，在京東微店可以得到正品保證，享受閃電發貨等服務；第四，京東微店與京東商城系統完全打通，京東的商家開微店非常方便；第五，京東微店是去中心化的呈現方式，但是又擁有中心化的流量優勢，這對商家來說誘惑太大了。
所謂的去中心化，就是單個店鋪可以不僅僅依靠大平臺的流量分發而生存，他們可以憑借自己的能耐贏得自己的粉絲，獲得穩定客源。在社交時代，個性化、口碑傳播等一直被視為重要趨勢，而當移動與社交網絡嫁接后，傳統的導流方式更被認為將不再是電商的主流玩法，移動電商將是去中心化的，商家也追求去中心化，流量的權重將比PC時代下降。但現實情況如何呢？某微店的CEO曾透露，他們的商家在有了生意后，繼續要求把生意做大，怎樣做大？只能靠流量。為此，他們開發了許多產品以解決流量問題，甚至自己投入補貼購買流量，幫商家導流。這“赤裸裸”的表明，去中心化的大背景下，流量其實仍然是移動電商不可忽視的重心。所謂“有流量不是萬能的，但沒有流量是萬萬不能的”，微店主做微信電商最頭痛的還是流量問題，在流量基礎之上才能做客戶維護、口碑傳播，這是做大的根本。所以無論在PC時代還是移動時代，流量始終是“金手指”。
而眾所周知，騰訊獲取流量的能力及社交化關系的資源，是很多網絡平臺無法比擬的。周鴻祎就曾經感嘆，“騰訊的土地之肥沃，插根筷子都能開花”，像京東微店這樣與微信平臺有如此深入的合作，流量還會是問題嗎？那么在這種背景下，京東微店把移動電商的中心化與去中心化糅合起來，就不是一句空話，而是有可行的依據。
對京東微店的商家來說，不僅是龐大的流量擺在他們眼前，微信+手Q更能提供無限、靈活的入口，他們可以揮灑的空間太豐富了！加之當前京東還在對第三方商家實施“1+3”廣告投放的補貼政策，即在今年11月-12月期間，如商家投放一定數量京準通無線廣告，京東將給予其1：0.5無線廣告專享補貼金、微信和手機QQ購物大入口坑位支持、京東PC及移動客戶端的廣告位或坑位補貼等三方面的支持，如此再添一把火，其他微店將更有緊迫之感，移動電商領域想必會迎來一輪新的動作。
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