金秋來臨，正值電商行業整體淡季，但京東的最新財報依然靚麗。就在11月17日，京東集團公布了截至9月30日的2014年第三季度財報。
隨著財報的數據披露，除了交易總額、收入和利潤等數據硬指標外，也讓京東的“一站式購物平臺”的戰略清晰的浮出水面。
【看得見的未來：交易額和收入依舊強勁 】
按照京東披露的2014財年第三季度業績顯示， 2014年第三季度，京東交易總額（GMV）達到人民幣673億元（約110億美元），同比增長111%；凈收入人民幣290億元（約47億美元），同比增長61%；凈虧損為人民幣1.644億元（約2,680萬美元），凈利潤率為-0.6%。財報一經披露，就有一堆所謂磚家指出京東依舊走不出虧損的泥潭，此前我就說過，“小孩子才看虧損，成年人只看未來”。
從長遠來看，只簡單地從賬面上看凈虧損是遠遠不夠的。只從是否虧損，可謂一葉障目，不見趨勢。對于未來，一個公司的交易額和收入規模更具參考價值。
對比京東在2014年第二季度的交易總額達到630億元，同比增長了107%，凈收入為286億元，同比增長64%。本季度京東的交易總額、收入依然保持強勁增長，特別是交易額三季度同比增長111%，超過了第二季度的增長率。
此外，如果按照，非美國通用會計準則（Non-GAAP），2014年第三季度京東凈利潤達到3.708億人民幣（約6,040萬美元），凈利潤率為1.3%。而且虧損，主要還是由于來自與騰訊戰略合作而產生的相關攤銷費用，不足以表明是京東本身業務的乏力。
如果從用戶數來看，京東的業績也還不錯。其活躍用戶數由2013年第三季度的2,210萬增長至2014年第三季度的4,610萬，同比增長109%。要知道，用戶數的力量絕對不可小覷，尤其在趨于碎片化的移動互聯網時代，誰栓住了用戶，無疑能占據著絕對的主動權。
在訂單量方面，京東2014年第三季度完成訂單量為1.782億，與2013年第三季度8,150萬相比，同比增長119%；2014年京東第三季度通過移動端完成的訂單量約占總訂單量的29.6%，同比增長534%。這也凸顯出京東的移動電商開始進入大幅度增長階段。
從當前移動電商交易規模占比來看，大淘寶、京東、騰訊電商、蘇寧易購和亞馬遜中國分列移動購物市場交易規模的前五名。移動電商正成為一塊尚待分食的大蛋糕，京東也將從中獲益。
【看不見的水下動作：發力“一站式購物平臺”】
值得一提的是，透過京東第三季財報，一個值得關注的細節浮出水面。仔細研讀京東財報，筆者發現，京東的非3C業務占比迎來躍升，在服裝、母嬰、食品、酒飲、個人護理等與人們生活息息相關的日用百貨品類發展迅猛。
來看一組數據，目前京東共提供13大品類商品，第三季度，京東電子與家電產品交易額為363億元，同比增長75%；日用百貨及其他類的交易額為310億元，同比增長高達177%，在公司總交易額中的占比從去年同期的35.1%躍升至本季度的46.0%。
這意味著京東“一站式購物平臺”的定位策略正日益清晰，京東開始在現有品類中再度細化和深化，最終擴充產品的多樣性，給用戶提供更多選擇的空間。
據京東內部高管透露，京東不僅進一步確立了一站式綜合購物平臺的定位，未來還將不斷將這一定位強化下去。此前，給人感覺，京東是一位主賣3C的大叔，如今卻正變成了一位各領域耕耘的全能型選手。
眾所周知，自建的物流已經成為京東的一大殺手锏。而隨著品類的逐步延展，京東后臺的物流和運營體系所分攤的單位成本也將隨之降低，未來也對其整體的利潤起到一定提升作用。
此前，線下商場給消費者提供的舒適購物環境以及集購物、休閑、餐飲、娛樂為一體的一站式服務，是電商平臺所不具備的。現在大多數市民逛線下商場，多數屬于休閑購物，商場在購物、餐飲、娛樂等多方面滿足市民需求。從這個角度來看，京東一站式購物也是在逐步彌補原來電商的體驗短板。
在一站式購物戰略下，京東的影響范圍也將從B2C擴大到O2O乃至更大的領域，用戶更加便捷，效率更高，自然喜歡；商家可供貨的數量和品類也增多，自然也高興，可以說是多方共贏的選擇。
特別是移動互聯網時代下，用戶的個性化需求千差萬別，一站式電商購物能提供范圍更寬的服務，確保有多種需求的用戶可以一站解決。
值得一提的是，京東第三方平臺業務達去年同期約3.5倍。據艾瑞咨詢數據顯示，截至2014年第三季度，京東在中國的自營電商市場占有率達到51.9%，相比去年同期上升近4個百分點，持續蟬聯中國自營電商之最。這也成為其發力一站式購物的基石。
目前，京東一站式購物電商的平臺已經大踏步前行，但現實的環境是依然前有猛虎后有追兵，不可輕敵。其能否再登新高峰的關鍵，就是真正俘獲用戶，且看其后期具體如何運作和經營。
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