“一部智能手機中，各種專利費用已占到出廠價的約8%~10%。”宇龍酷派常務副總裁李斌告訴《第一財經日報》的記者。以微軟為例，通過簽訂專利許可協議，它向HTC、中興等20家企業的每臺手機和平板電腦，收取約5至20美元的專利費。預計到2017年，僅中國企業就要交給微軟至少38億美元的專利許可費。
歐美市場相對規范，知識產權制度完善，很多想進入歐美市場的國產手機企業步履維艱，專利是其中一個主要原因。
歐美市場的專利壁壘
第一，專利申請費用高。有科技公司曾表示，光撰寫一項國際專利就花10多萬元，申請美國專利要再花10萬元，而歐洲專利申請大概要再花20萬元。
第二，專利訴訟麻煩多。美國國際貿易委員會著名的337調查，就專門針對外企在美國境內的知識產權侵犯案件。從2011年8月起，中興前后經歷了5次337調查。中興雖然在今年8月前連續4次贏得訴訟，但其間的律師費用和時間成本已然不低。
第三，專利侵權代價大。這方面可以參考HTC的經歷。去年12月，英國法官判決HTC侵犯“發射器與移動基站的調節器架構”專利，導致HTC One mini在英國遭到禁售。同月底，德國慕尼黑地方法官又判決，HTC侵犯了諾基亞NFC和藍牙通信的專利，幾乎所有的智能手機不得在德國銷售。
國產手機的應對之策
首先，通過專利保護自己。中興會對核心技術進行防御性的專利布局，通常在其周圍申請一定數量的專利，形成必要的專利組合。一方面保護核心技術，一方面迷惑對手，增加對手專利被判無效的可能性。2013年，中興專利合作協定(Patent Cooperation Treaty, or PCT) 的申請量全球排第二位，在中國排第一位。
解決專利之爭也可以另辟蹊徑。華為的做法是交換專利，通過與合作伙伴之間在電信設備和智能硬件上專利資源的交換，來最優化華為自身的資源，同時鞏固海外的合作伙伴關系。
當然還有聯想這種，通過并購一股腦拿了2,000多項專利的?？上胂?9億的投資，以及目前摩托羅拉手機業務的虧損情況，這專利拿的值不值得？聯想集團CEO楊元慶表示，有信心在完成收購的4至6個季度內幫助摩托羅拉移動扭虧為盈。我們拭目以待。
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