這篇文章原寫于兩周之前，當時老沉離開新浪，整個媒體圈一片沸騰，大量關于老沉離開的評論接踵而至，關于老沉的下家也有各種猜測，縱觀各大媒體的評論，關于主編是死還是未死、門戶沒落還是不沒落的爭論居多，感慨頗多、唏噓不已。
但是，有一種現象不得不引起我們的注意：近兩年來，許多在科技媒體圈子里已經有一定積累和影響力的資深媒體人都紛紛跳槽去了互聯網公司，而互聯網公司這幾年也不斷向媒體人拋橄欖枝，拉過去不少媒體人去做產品經理、營銷主管、內容經營等。并且近來微信里還流傳著一篇文章，說互聯網公司重金挖媒體人，月薪高的讓人眼饞，媒體人的價值終于被彰顯。
所以，撇開老沉離開和換東家這件事本身的意義或影響不談，換個角度看此類事情，跳出來想更大的問題：為何各大互聯網公司頻頻出手挖科技媒體人？科技媒體人為何頻轉型去互聯網公司？或者說媒體人身上哪些素質是互聯網公司看中的或者符合互聯網公司的？
這兩天，老沉落腳小米的消息敲定后，更印證了兩周前文章中分析的以下某些觀點，拿來與大家分享。
一、媒體人長期浸染某領域，逐漸成為某領域專家
作為科技媒體的編輯和記者，他們通常負責科技圈某一個或幾個領域，比如硬件、軟件、技術商業化等等，所以他們的任務就是第一時間敏銳的捕捉這些領域的前沿信息。
在這個長達幾年甚至十幾年的過程中，媒體人不但積累了專業知識，而且逐漸成為這個領域的專家。他們能夠知曉這一領域的發展動態，知道這一領域未來的需求點，知道這一領域投資的熱點，知道這一領域哪些技術可能會有發展潛力，更了解產品或技術商業化的過程。
以MIT《Technology Review》本土版為例，這家110多年的科技媒體對其編輯團隊有嚴格訓練和要求，TR要求編輯要成為他們負責領域的專家，所以編輯們在長達十幾年甚至幾十年對技術的跟蹤和調查后，儼然已經是技術領域的專家了，并受到各大科技公司的尊重。
所以，科技媒體人轉型的互聯網公司時可能更加懂產品和服務。
二、熟知媒體套路，轉型營銷、市場或公關得心應手
媒體人總是能找到各種報道角度，并且知道哪些報道角度能引起更大和更多的關注，所以對于媒體內容運作的套路十分熟悉。同時，媒體人長期與互聯網企業的公關、市場或營銷部門打交道和對接，知道企業對于產品宣傳的各方面需求，因此在媒體人轉到互聯網產品公司后，在找到產品的報道點、營銷點、吸引注意力的點上，會更得心應手。
另外，媒體人經過多年的資源積累，人脈甚廣，這些資源對他們未來的工作極為有利。
三、互聯網公司多有媒體屬性，對懂得傳播的人才有需求
現在的互聯網公司不僅是一個單純的企業，并且還有一個更重要的角色是，他們具有較強的媒體屬性。比如騰訊、小米、360等這些公司，他們本身就有很強的信息傳播渠道，并且深諳產品營銷傳播的規律。 所以，這些公司需要懂得傳播的人才。因此，他們在人才需求上，除了技術人員，長期混跡于科技媒體圈兒的媒體人更能滿足這些公司的要求，且媒體人會更快適應新角色。
四、企業自媒體時代來臨，運營好內容營銷傳播就等于做好產品營銷
另外，如今企業也逐漸重視運營自己的企業自媒體，在競爭如此激烈的碎片化信息時代，單純的做出優美的廣告早已不能滿足今天的營銷傳播要求，好的廣告不再是華麗的制作、不厭其煩的說教，好的廣告應該就是好內容。
通過好內容，去吸引用戶、維系用戶和用戶互動，而企業品牌格調、風格、產品信息、理念等東西都將融入進這些內容中。因此，通過這些內容的傳播和互動，更能長期黏住忠實用戶，與用戶之間的感情更深，后期產品的轉化率會更高。從小米的粉絲營銷及其渠道傳播中都可以看到內容營銷的影子。
另外，微信上有個公眾號叫少年商學院，我對它的思路和模式進行了長期的關注和跟蹤，該號并未一開始就推廣自己的產品、服務或營銷活動，而是不斷有特點的針對某些特定用戶推送高質量的內容（這些內容的確是這些用戶當下最迫切的需求和最急切解答的問題），通過這些優質內容不斷聚集忠實用戶，且這些用戶也慢慢轉化為它的內容創造源，當用戶積累到一定程度后，它的營銷動作就開始了。
它開始不斷在內容中滲透一種理念，然后恰當地增加其接下來的活動和服務，經過長期的某種風格和理念的內容，許多用戶都被它深深地黏住，而跟用戶之間的內容互動和活動互動進一步擴大自己的營銷范圍。所以，此公號在微信上的成功同樣是這樣的思路，而它的創始人據稱也是前媒體人。
因此，在企業自媒體時代，最擅長做內容的媒體人，與企業的這些最新需求十分吻合，匹配起來更容易。而最新的消息稱，老沉去小米就是為了打造小米的內容產業鏈，更是說明了這一點。
如今，國內的創業浪潮正處于高峰階段，難免有些浮躁之氣。前幾年，一家創業型公司的路程可能是：先打基礎—做好產品—慢慢積累用戶—贏取口碑—擴大影響力—差不多成熟時機吸引投資—規模擴大化。而現在，競爭更加激烈，差異化越來越小，好的產品想脫穎而出更加困難，于是有了這樣一些趨勢：
先推概念—熱炒概念—不斷占據輿論優勢—吸引眼球—引來投資—摸索產品走向—積累用戶—邊走邊探索。避開這種方式的好壞對錯不談，至少在這個過程中對媒體人是有更多需求的。
因此，我們大可不必哀嘆媒體人的轉型或離開。媒體給媒體人提供了機會和平臺去塑造自己，以及去了解整個行業的發展。當媒體隨著技術發展不斷變革時，與其說媒體人要轉型，不如說他們已經做好準備去迎接新的挑戰，并擁有足夠的經驗去開創新天地。
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