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10月31號(hào)，搜狐晚間發(fā)布內(nèi)部郵件，表示已經(jīng)與人人達(dá)成一致，將其旗下56并入搜狐視頻。這是繼優(yōu)酷土豆合并之后，視頻行業(yè)又一次大的收購。

網(wǎng)絡(luò)視頻的巨大影響力是毋庸置疑的，看看滿地鐵看視頻的上班族和國內(nèi)電視慘淡的開機(jī)率就知道在線視頻的重要了。

但網(wǎng)絡(luò)視頻又不是一個(gè)那么好做的生意。巨額的投入和慘淡的收入讓做視頻的企業(yè)有苦說不出。國內(nèi)近幾年視頻行業(yè)動(dòng)蕩不已，收購一直沒有間斷，其中更是不乏在國內(nèi)很有名氣的視頻網(wǎng)站。他們?cè)谑召徢按蠖嘁呀?jīng)小有名氣，卻經(jīng)營慘淡，有些企業(yè)被多次易手，讓人看了都心酸。

1、56兩次被收購

56視頻最初成立于2005年4月，當(dāng)時(shí)是國內(nèi)第一家基于Flash播放方式的視頻網(wǎng)站。曾在Google旗下數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)發(fā)布的2011年6月全球網(wǎng)站訪問量TOP1000榜單中，位列全球第37位，影響力一度超過優(yōu)酷、土豆。當(dāng)時(shí)的視頻行業(yè)在地域上一度形成了華北有優(yōu)酷、華東有土豆、華南有56網(wǎng)的三足鼎立態(tài)勢。但隨后的2008年6月3日，56網(wǎng)在全國范圍內(nèi)出現(xiàn)故障，并且正值國家開始集中整頓視頻行業(yè)，準(zhǔn)備發(fā)放牌照，開啟行業(yè)準(zhǔn)入之際。56因此沒有順利拿到視頻許可牌照。還因視頻審核問題被罰閉站一個(gè)月。對(duì)于競爭慘烈的視頻網(wǎng)站行業(yè)，一個(gè)月時(shí)間，使得56失去了大量用戶，對(duì)于主打UGC的56來說，沒有用戶就失去了一切。這一個(gè)月的時(shí)間讓56走入了人生低谷。

第一次易主

一直處于處于低谷的56，沒有強(qiáng)大的財(cái)力背景支持，已經(jīng)不能回到當(dāng)初的鼎盛時(shí)期，不溫不火的經(jīng)營3年之后，56不得不選擇一棵大樹依靠，這個(gè)時(shí)候剛剛上市的人人公司以8000萬美元全資收購56網(wǎng)，人人網(wǎng)原本看好了56的視頻上傳功能，希望借由56將自己打造成國內(nèi)的Facebook。但近幾年在與新浪微博、騰訊QQ和微信等社交平臺(tái)的競爭中人人網(wǎng)已經(jīng)露出疲態(tài)，同時(shí)人人網(wǎng)的視頻分享功能，除了可以支持56，也支持其他視頻網(wǎng)站，56的收購并未達(dá)到原本取長補(bǔ)短的愿望，還虧損不斷，已經(jīng)成為人人的一個(gè)大包袱。人人不得不為56尋找下一位買家。

二度易主，只能做二房

10月31日消息，搜狐對(duì)內(nèi)發(fā)布郵件稱，已與人人公司達(dá)成一致，將人人旗下56網(wǎng)并入搜狐視頻部門。收購價(jià)格不詳，有消息表示收購價(jià)格在2500萬美元左右。

搜狐CEO張朝陽曾經(jīng)表示過，并不信仰收購。搜狐旗下有自己的視頻網(wǎng)站-搜狐視頻，搜狐收購56可能并不是覺得其價(jià)值很大，而是因?yàn)楸阋恕＜词故?500萬美元，也就比好聲音的版權(quán)費(fèi)貴了一點(diǎn)點(diǎn)，而且據(jù)傳此次交易的現(xiàn)金并不多。

2、曾經(jīng)讓我們和“56”傻傻分不清楚的“酷6”

酷6在2006年4月成立，比56晚了一年，而且同56一樣，酷6也是采用UGC模塊。在2009年，華興資本CEO包凡就曾談到：“酷6獲得的融資并不多，從去年開始一直在尋求新的融資也一直未果。”而且有人分析說：“新上市公司持有約6000萬美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備”而酷六在被盛大收購后獲得1億的資金支持，總共有1.6億美元的現(xiàn)金，說明，在未被收購前，酷六網(wǎng)現(xiàn)金流或已接近崩潰。可見孤立無援的酷6不得不選擇傍上一棵大樹。

第一次賣身：

漢能資本董事總經(jīng)理趙小兵曾經(jīng)說過，陳天橋并不滿足于做一個(gè)游戲公司，他在尋求多元化的發(fā)展。在盛大游戲分拆上市之后，盛大手中握有非常充裕的現(xiàn)金，盛大希望通過收購酷6進(jìn)軍娛樂產(chǎn)業(yè)。

酷6在當(dāng)時(shí)獲取不到新的融資，資金鏈面臨斷裂的情況下不得不選擇賣身盛大。酷6在賣身盛大后也確實(shí)順利上市，成為全球首家在納斯達(dá)克上市的視頻網(wǎng)站。不過盛大收購酷6以后，也沒能挽救酷6的敗勢，酷6在盛大的這幾年一直處于虧損中。

2013年一年，酷6就虧損3442萬美元。在酷6的2014年Q1財(cái)報(bào)中顯示，總營收281萬美元，與去年第四財(cái)季的325萬美元相比下滑13.7%，與上年同期的307萬美元相比下滑8.5%。盛大欲脫離實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)行做投資，最終在今年拋售了酷6。

陳天橋一直有做“東方迪斯尼”的宏圖大志。他希望通過游戲、文學(xué)、影視的聯(lián)動(dòng)，將虛擬世界和現(xiàn)實(shí)世界連接起來。但隨著盛大自身運(yùn)營情況的不斷惡化，它開始離自己的夢想越來越遠(yuǎn)。

第二次賣身：

今年上半年“酷6又被賣了”的聲音響成一片，今年4月酷6傳媒遞交的SEC文件顯示，游戲語音軟件iSpeak運(yùn)營方創(chuàng)始人許旭東從盛大網(wǎng)絡(luò)手里收購41%股份，成為酷6第一大股東，完成了酷6的第二次賣身。iSpeak是針對(duì)中國游戲玩家涉及的在線語音群聊天工具，許旭東此次收購酷6，也許意味著iSpeak準(zhǔn)備在為視頻語音方面布局做準(zhǔn)備。

3、PPS被百度收購與愛奇藝整合

2013年5月7日，百度宣布3.7億美金收購PPS視頻業(yè)務(wù)全部股份，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝進(jìn)行合并。

PPS成立于2006年1月，是大陸第一個(gè)半免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)。2012年優(yōu)酷土豆合并后，國內(nèi)視頻行業(yè)的格局再一次現(xiàn)出雛形，有著雄厚背景的優(yōu)酷土豆集團(tuán)、騰訊視頻、搜狐、愛奇藝和樂視網(wǎng)這五家都屬于上市公司，PPS屬于在夾縫中生存。有資料顯示pps在被收購前的最后一輪融資在2011年10月，資方之一電訊盈科購入PPS約2864.09萬美元股份。此后便無新的資本輸入，且一直處于虧損當(dāng)中。風(fēng)投資金需要變現(xiàn)，PPS又要沖破夾縫尋求發(fā)展，PPS不得不為自己尋找可以棲身的買家。多家尋找之后嫁入豪門百度，也算早了個(gè)好歸宿

4、pptv賣給蘇寧云商

同pps一樣，pptv并沒有雄厚的背景。2005年，PPTV成立獲得日本軟銀50萬美元天使基金；2007年獲得藍(lán)馳創(chuàng)投和德豐杰基金等2600萬美元投資；2008年、2009年獲得上海市政府的投資；2011年，PPTV再次獲得軟銀2.5億美元注資。

但是好景不不長，PPTV在版權(quán)采購和市場推廣上投入空前，特別是在體育節(jié)目和娛樂節(jié)目上。此外，PPTV主打的高清畫質(zhì)，也是對(duì)服務(wù)期帶寬要求極高。

12年開始，業(yè)內(nèi)有消息稱，PPTV資金緊張。在融資無望時(shí)，PPTV轉(zhuǎn)向銀行借貸，因?yàn)槠溆姓顿Y背景，向銀行借貸也頗為順利。在經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)獲得一份數(shù)據(jù)中顯示，12年P(guān)PTV分別向多家銀行貸款，金額近2億元。其中招商銀行借貸3000萬元，交通銀行5000萬元，浦發(fā)銀行1500萬元……還有部分政府扶持基金，貸款利率從6.76%~11%不等。但這并不是長久之計(jì)。

面對(duì)如此窘境，PPTV不得不開始尋找投資商。而這個(gè)時(shí)期正式國內(nèi)移動(dòng)硬件蓬勃發(fā)展的時(shí)期，各大電商都在爭奪移動(dòng)入口。蘇寧為了獲得未來移動(dòng)入口欲投資PPTV。經(jīng)過幾個(gè)月多次洽談，2013年10月28日，蘇寧宣布，聯(lián)合弘毅投資斥資4.2億美元戰(zhàn)略投資PPTV，其中蘇寧注資2.7億，收購后者約74%的股權(quán)，其中蘇寧占到44%的股權(quán)，將成為PPTV第一大股東，蘇寧也借此進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)。

5、震撼行業(yè)的優(yōu)酷土豆換股，優(yōu)酷100%收購?fù)炼?/strong>