視頻網(wǎng)站密集發(fā)力自制劇的原因，一是自制劇體現(xiàn)各個視頻網(wǎng)站的差異化，幫助加深頻道印象，二是掌握主動權，三投資回報率高。

其實一直以來，外界對于視頻網(wǎng)站的定位，更多是視頻內(nèi)容的轉(zhuǎn)播，但隨著一些網(wǎng)絡自制劇的熱播，我們將在大銀幕上看到更多的電影、電視劇是來自視頻網(wǎng)站的制作身影。

進入2014年，各大視頻網(wǎng)站都在為自制劇摩拳擦掌。

今年上半年，包括愛奇藝、優(yōu)酷土豆、搜狐視頻、騰訊視頻在內(nèi)的視頻網(wǎng)站都紛紛發(fā)力自制內(nèi)容。

此前的8月29日，優(yōu)酷土豆集團在北京宣布成立“合一影業(yè)”。作為中國第一大應用和網(wǎng)絡視頻平臺，優(yōu)酷土豆引領多屏合一的發(fā)展趨勢，致力于打造O+O(線上線下融合)的文化娛樂平臺。

在業(yè)內(nèi)人士看來，優(yōu)酷土豆在影視劇、自制劇方面都已經(jīng)有自己的團隊在做，如今，其又成立影視公司，正是發(fā)力影視劇領域的一個信號。

優(yōu)酷土豆集團董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘表示，做電影既是他個人的夢想，也是集團戰(zhàn)略目標中的關鍵一步。“在優(yōu)酷土豆八年，從視頻網(wǎng)站到應用和網(wǎng)絡視頻平臺，從UGC、PGC到自制內(nèi)容再到今天成立電影公司，我們隨夢想乘風起航。今天，隨著合一影業(yè)成立，我們將打通電影產(chǎn)業(yè)上的各個價值鏈，用O+O（線上線下融合）的思路，向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)力。”

用大數(shù)據(jù)玩轉(zhuǎn)電影

“大自制時代，我們將繼續(xù)把成功案例規(guī)模化，并制作更多、更精品的自制內(nèi)容。”優(yōu)酷土豆集團公關劉晶告訴理財周報（http://www.lczb.net）記者。

在業(yè)界看來，如今的優(yōu)酷土豆圍繞著宣發(fā)、自制節(jié)目、票務、院線及大數(shù)據(jù)等，已經(jīng)形成了電影全產(chǎn)業(yè)鏈一站式的電影宣發(fā)鏈條。

而按照這一產(chǎn)業(yè)構想，優(yōu)酷土豆收獲頗豐。

據(jù)記者從優(yōu)酷土豆集團獲得的資料顯示，近兩年已有58部國內(nèi)外電影的營銷首選優(yōu)酷土豆，票房總收入達到160億元，占中國票房總額的30%。其中，深度營銷的電影平均票房超4億元。

事實上，在合一影業(yè)成立之前，愛奇藝的華策愛奇藝影視公司、樂視影業(yè)、搜狐視頻、暴風等已經(jīng)悄悄布局。

曾在2012年4月25日舉辦的“樂視影業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布會”上，樂視影業(yè)公布了2012年十部影片的投資、制作及發(fā)行計劃，規(guī)劃在2013年發(fā)行20部影片，并啟動2014年十部重大影片的研發(fā)計劃。

“從樂視這一系列規(guī)劃來看，至少在電影領域內(nèi)容布局的速度上已經(jīng)占了上風。”一名視頻行業(yè)從業(yè)者對理財周報記者介紹。

此外，早在今年4月，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇正式宣布“愛奇藝工作室戰(zhàn)略”全面啟動，首批成立的馬東、劉春、高曉松三大工作室攜旗下近三十檔自制內(nèi)容項目集體亮相。到6月底，財經(jīng)作家吳曉波宣布加盟愛奇藝工作室，播出財經(jīng)脫口秀節(jié)目《吳曉波頻道》。

之前，搜狐CEO張朝陽在搜狐視頻出品的網(wǎng)劇《匆匆那年》發(fā)布會上曾表示，2014年是自制元年，搜狐視頻針對自制的投入將是2013年的2倍，自制內(nèi)容的流量產(chǎn)出將是2013年的4倍。

“自制將超越綜藝，成為搜狐視頻布局中僅次于電視劇的品類，也將成為搜狐視頻首個實現(xiàn)盈利的內(nèi)容產(chǎn)品線。”張朝陽介紹。

不過，在更多的業(yè)內(nèi)人士看來，雖然在速度上稍遜于后者，但是在深度上、廣度上，合一影業(yè)可能卻更勝一籌。

其實對于古永鏘和他的優(yōu)酷土豆而言，更希望用大數(shù)據(jù)玩轉(zhuǎn)電影行業(yè)。

據(jù)合一影業(yè)CEO朱輝龍介紹：“合一影業(yè)是原生于互聯(lián)網(wǎng)的電影公司，將依托大數(shù)據(jù)和O+O融合生態(tài)這兩大特色，創(chuàng)建與電影產(chǎn)業(yè)的開放合作平臺，助推大制片和大營銷的精準化。同時，將搭建IP孵化、新影人和粉絲三大平臺，實現(xiàn)從內(nèi)容創(chuàng)作、人才培養(yǎng)到粉絲經(jīng)濟的全面覆蓋，使線上線下充分融合。”

“除了內(nèi)容創(chuàng)作，優(yōu)酷土豆集團進軍電影行業(yè)搭建的IP孵化和粉絲這兩大平臺尚有新意，而且不再僅局限于內(nèi)容層面，打開了影業(yè)的外延格局。”朱輝龍說。

　　盈利模式之變

“視頻網(wǎng)站發(fā)展到成熟的狀態(tài)，就會希望有更加自主選擇的權利，提升品牌。

分析師龐億明認為，“自制劇一方面體現(xiàn)了各個視頻網(wǎng)站的差異化，一個自制劇可以幫助加深頻道的印象，大家會從這部劇認識到這個網(wǎng)站。”另一個方面則是自制劇的投資回報率高。

此外，在水漲船高的版權價格和盈利壓力之下，加大投入自制成了視頻行業(yè)不得不面臨的選擇。

藝恩咨詢副總裁侯濤此前對記者表示，從投入產(chǎn)出比來看，自制劇每集的投入成本僅是傳統(tǒng)影視劇的1/3，但通過播放量來講，可能沒有三分之一那么少，甚至更多。

而這正是自制劇產(chǎn)生的動力源泉。

其實，了解優(yōu)酷土豆的人都知道，早在2009年初，優(yōu)酷沒與土豆合并之前，已經(jīng)開始嘗試自制劇，據(jù)劉晶回憶，“當時最火的要數(shù)自制喜劇《嘻哈四重奏》。”

“在有成功案例的基礎上，我們開始了規(guī)模化的生產(chǎn)和進一步升級。”

劉晶介紹，到了2014年，優(yōu)酷的自制內(nèi)容已經(jīng)從最初原生態(tài)、播客、拍客、牛人等，開始進入精品化、大規(guī)模復制的階段，包括電影、電視劇、綜藝節(jié)目等。“比如優(yōu)酷‘說系列’、土豆‘最系列’、微電影《老男孩》也升級成大電影。”

“在排播方面，此前視頻網(wǎng)站必須根據(jù)電視臺制定排播時間，缺乏主動權。”優(yōu)酷土豆首席內(nèi)容執(zhí)行官朱向陽對理財周報（http://www.lczb.net）記者表示，這些原因讓密集發(fā)力自制劇成為視頻網(wǎng)站的必然選擇。

談到合一影業(yè)的盈利模式與之前優(yōu)酷土豆自制內(nèi)容有何不同之處。“之前較早的自制內(nèi)容，我們的收入模式是比較多元的。”劉晶說，“自制內(nèi)容讓網(wǎng)絡視頻不再依賴于單一的貼片廣告營收模式，收入多元化，像植入廣告、冠名、插播、衍生品、虛擬禮物、用戶收費，甚至是直接購買等模式。”

她舉例說，例如我們的《優(yōu)酷全娛樂》、《老友記》、《泡芙小姐》等精品自制節(jié)目吸引了蒙牛優(yōu)益C、Jeep大切諾基、雀巢“花心筒”等廣告主冠名或深度植入；土豆自制節(jié)目《土豆最音樂》，真維斯投入總價值數(shù)十億的資源；《萬萬沒想到》廣告客戶要排隊。

“與自制節(jié)目不同，合一影業(yè)的目標是要做出對電影行業(yè)有戰(zhàn)略意義的東西，現(xiàn)階段并不以盈利為主。”劉晶說。

在視頻行業(yè)分析師羅蘭看來，優(yōu)酷土豆是從UGC起家的，從UGC資源到人才，有很多的積累，做原創(chuàng)有自身的優(yōu)勢。另一方面，從現(xiàn)在的情況和對未來的預測來看，自制是一個發(fā)展趨勢。

作為原生于互聯(lián)網(wǎng)技術平臺的電影公司，合一影業(yè)表示未來每年將投資不少于9部互聯(lián)網(wǎng)電影，扶植優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容拍攝大電影，為其提供互聯(lián)網(wǎng)和院線的播映平臺。

“比如像互聯(lián)網(wǎng)偶像養(yǎng)成記《男神女神》、《侶行》、《萬萬沒想到》，我們的周播自制劇場，全天候明星互動直播音樂真人秀節(jié)目《土豆最Live》等都是意圖打造成為品牌內(nèi)容。”劉晶說。