國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域的領(lǐng)先者樂視網(wǎng)，憑借著“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)化戰(zhàn)略布局，打造著低邊際成本加多元化大屏視頻云服務(wù)，出現(xiàn)了需要靈活的商業(yè)模式。樂視的樂視云、樂視視頻和正在應(yīng)用市場(chǎng)的樂看搜索等服務(wù)，在底層架構(gòu)和前臺(tái)應(yīng)用方面，以及未來有哪些新的服務(wù)模式會(huì)產(chǎn)生？在樂視視頻生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)過程中，又是如何開展具體工作的？近日，比特網(wǎng)記者與樂視云計(jì)算有限公司CEO吳亞洲針對(duì)上述話題進(jìn)行了交流與分享。

四大生態(tài)布局云平臺(tái)有力支撐

樂視集團(tuán)致力打造基于視頻產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，被業(yè)界稱為“樂視模式”。樂視垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合相當(dāng)于乘法效應(yīng)，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游做全面覆蓋，包括樂視網(wǎng)、花兒影視、樂視影業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂視控股、樂視投資管理等多家公司。“樂視多平臺(tái)內(nèi)容終端的應(yīng)用，均基于樂視云平臺(tái)來運(yùn)營(yíng)，我們積累了十分雄厚的技術(shù)實(shí)力，在視頻產(chǎn)業(yè)鏈的拍攝、上傳、轉(zhuǎn)碼、存儲(chǔ)和分發(fā)播放等環(huán)節(jié)上，形成了一整套完整的全球化布局。針對(duì)全球化應(yīng)用，舉例來說，比如著名的丹麥羅斯基勒音樂節(jié)深受廣大音樂迷所鐘愛，樂視網(wǎng)友均可以通過視頻平臺(tái)及時(shí)接入收看到實(shí)時(shí)的音樂演出。樂視針對(duì)這一云技術(shù)實(shí)時(shí)媒體傳輸平臺(tái)，現(xiàn)在能夠做到無限制的信源接入，用戶全球隨時(shí)隨地的接入收看。”吳亞洲談到，“另外一個(gè)就是輪播頻道服務(wù)，樂視是唯一一家做到點(diǎn)播、直播，以及點(diǎn)播之間所有節(jié)目通過互聯(lián)網(wǎng)化方式同時(shí)開啟模式。這套體系可以為網(wǎng)友帶來十分巨大的想象空間和技術(shù)價(jià)值。比如，媽媽們可以將一份幼教或美食的播放名單分享給廣大網(wǎng)友。”

在企業(yè)級(jí)用戶方面，目前樂視云視頻技術(shù)也正在為電商、游戲、媒體、教育、動(dòng)漫等多個(gè)熱門行業(yè)數(shù)千名企業(yè)客戶提供服務(wù)，營(yíng)銷觸點(diǎn)全面延伸。作為視頻整合營(yíng)銷平臺(tái)，樂視云視頻通過強(qiáng)大的資源整合能力，不僅能夠?qū)⒑献骰锇榈囊曨l推送至樂視網(wǎng)各個(gè)平臺(tái)，各個(gè)終端，也能將視頻輸送至第三方平臺(tái)，幫助合作伙伴實(shí)現(xiàn)視頻的最大限度曝光。

行業(yè)云應(yīng)用 戰(zhàn)略先行

在樂視網(wǎng)的云計(jì)算前行之路上，吳亞洲提出過“行業(yè)云應(yīng)用戰(zhàn)略先行”的觀點(diǎn)。未來，在行業(yè)企業(yè)級(jí)云視頻應(yīng)用層面，樂視還有哪些更為廣泛而深入的細(xì)分服務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃？吳亞洲說：“從宏觀環(huán)境判斷，云在國(guó)內(nèi)外大行其道，并廣泛被用戶所接受，但其商業(yè)模式還沒有固定，成功的案例也難以深挖。云計(jì)算對(duì)于樂視來說是一個(gè)堅(jiān)持長(zhǎng)期儲(chǔ)備建設(shè)的戰(zhàn)略資源。如何發(fā)揮樂視積累的基于云計(jì)算體系分布式媒體傳輸和服務(wù)的自身優(yōu)勢(shì)，是務(wù)實(shí)的思考，這方面也有利于網(wǎng)絡(luò)用戶的長(zhǎng)期增長(zhǎng)和全球化服務(wù)。在大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略上，樂視已經(jīng)做到根據(jù)不同國(guó)家和網(wǎng)絡(luò)屬性精準(zhǔn)調(diào)度，算法模型也做到全網(wǎng)最優(yōu)，在用戶業(yè)務(wù)屬性上做到了QS級(jí)細(xì)節(jié)控制與調(diào)整。”

基于大數(shù)據(jù)的挖掘，樂視所做的還遠(yuǎn)不止于此。比如基于用戶歷史播放記錄，在終端和服務(wù)端的記錄比對(duì)，基于用戶場(chǎng)景做調(diào)度和播放等，這些都是一些技術(shù)革新方向。談及大數(shù)據(jù)應(yīng)用，吳亞洲舉了幾個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景案例。一是用戶的實(shí)際場(chǎng)景調(diào)度;其次是根據(jù)用戶的數(shù)量、屬性做分析，比如瀏覽者來自于付費(fèi)用戶、手機(jī)電視還是PC端，更宏觀的維度可以根據(jù)國(guó)家地區(qū)和運(yùn)營(yíng)商做匹配與調(diào)度。樂視正在建立一個(gè)不涉及個(gè)人隱私的視頻用戶播放行為屬性庫，比如用戶在移動(dòng)端播放視頻時(shí)，對(duì)于相關(guān)廣告的推薦，與用戶習(xí)慣的相關(guān)性已經(jīng)比較強(qiáng)，這也提高了網(wǎng)站廣告的營(yíng)銷精準(zhǔn)性。“技術(shù)改變未來，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)讓一些崗位職責(zé)進(jìn)行轉(zhuǎn)換變成可能，也許未來的編輯是在調(diào)整策略和算法，大數(shù)據(jù)給人類帶來的影響涉及方方面面，我們做的還僅僅是開始。未來會(huì)針對(duì)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行開放共享，展開更多的跨界融合與合作。”

因云受益構(gòu)建屬于自主的未來

談到云服務(wù)，樂視不僅僅是為用戶提供基于視頻的云應(yīng)用，其自身內(nèi)部也在因云技術(shù)而受益，樂視已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全國(guó)規(guī)模比較大的分布式云數(shù)據(jù)中心體系。提起這些工作，吳亞洲與筆者分享了那些加班日子里的感悟。“做這套技術(shù)，我們需要有狂熱的精神與豐富想象力，因?yàn)橹幸?guī)中矩的底層架構(gòu)沒有發(fā)展出路;另外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)講究的速度，這就要求我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)打破一切規(guī)矩禁忌，用最快的速度和穩(wěn)定性呈現(xiàn)給用戶視頻服務(wù)。”吳亞洲談到，“我們目前正在論證云計(jì)算的未來發(fā)展方向，即去中心化趨勢(shì)、分布式和人工智能軟件。這也印證了凱文.凱利在《失控》一書中提出的觀點(diǎn)——簡(jiǎn)單可信賴的東西會(huì)替代相對(duì)于復(fù)雜的架構(gòu)。”

“在云時(shí)代的未來，如CDN、P2P、SDN等技術(shù)概念都將被逐步減弱，我們也在通過實(shí)際應(yīng)用環(huán)境論證這一觀點(diǎn)。新的企業(yè)技術(shù)架構(gòu)方法論是：自適應(yīng)、自收斂、自感知、自進(jìn)化、分布式的體系。我們正在全球三百個(gè)機(jī)房環(huán)境中，試用自感知和自適應(yīng)來取代復(fù)雜的模型和測(cè)算等。目前這個(gè)革新的優(yōu)勢(shì)超過了計(jì)劃預(yù)期，實(shí)際上這僅僅是云時(shí)代浪潮下的進(jìn)化開始。”吳亞洲希望，中國(guó)IT工作者應(yīng)該構(gòu)建出一套屬于我們自主的架構(gòu)屬性標(biāo)準(zhǔn)，而改變目前追隨西方IT發(fā)展道路的局面，只有這樣，才能告別時(shí)代的跟隨者去引領(lǐng)云產(chǎn)業(yè)與應(yīng)用的未來。

談及樂視電商業(yè)務(wù)的后臺(tái)技術(shù)調(diào)整，經(jīng)過去年超級(jí)電視在短時(shí)間之內(nèi)發(fā)售一空導(dǎo)致的系統(tǒng)壓力之后，今年吳亞洲帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)進(jìn)行了大幅度調(diào)整與改進(jìn)。最近的好消息是，在與騰訊QQ空間的合作中，170萬的用戶預(yù)約單順利在4分40秒內(nèi)搶購?fù)瓿伞?ldquo;這其中我們做出了兩點(diǎn)改進(jìn)：第一就是系統(tǒng)開發(fā)過程中更多的基于軟件設(shè)計(jì)與建造，而不是事后修補(bǔ)，軟件要具備高可用性和高彈性伸縮;第二就是流控方面采取一些策略，電商的底層技術(shù)平臺(tái)的能力與網(wǎng)站的技術(shù)能力互相借用和打通，便于在高峰期快速調(diào)集資源來支持。”吳亞洲介紹。

緊密圍繞著樂視生態(tài)全球化的布局，今年樂視云計(jì)算團(tuán)隊(duì)正在努力突破幾塊技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)。其一，是打通全球的網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)體系;其二，是統(tǒng)一所有可能的視頻格式，并持續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)工作，將“一源一流多屏”策略繼續(xù)持續(xù)下去;其三，是將H.264(MPEG-4 標(biāo)準(zhǔn)所定義最新格式)技術(shù)畫質(zhì)和編碼效率做到更極致，未來掌握如H.265技術(shù)等其他前沿知識(shí)。未來，一套基于全球的媒體分布式傳播布局正在樂視的推進(jìn)路線圖當(dāng)中。“樂視要能夠做到任何一個(gè)地點(diǎn)的接入都能夠隨時(shí)傳輸?shù)搅硗庖粋€(gè)地方，這也希望其技術(shù)團(tuán)隊(duì)打造多向的及時(shí)交互與傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)體系與平臺(tái)。樂視在各個(gè)終端的直播輪播技術(shù)獲得了十分成熟的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，因此我們也有自信完成這一點(diǎn)愿景。”吳亞洲說。

也許有朝一日，用戶在樂視超級(jí)電視上，剛看完丹麥羅斯基勒音樂節(jié)演出，卻感覺沒有過癮的話，可以瀏覽到其他地區(qū)同步的音樂節(jié)，或者其他演出信息的清單已經(jīng)有人在樂視平臺(tái)分享。樂視希望為全球人與人之間的交流做出貢獻(xiàn)，希望用技術(shù)來讓全球人生活在一起。