陳彤告別新浪，有人說這是門戶時代的終結。我們記得一本書——《新浪之道》。
搜房不久前宣稱“去媒體化”，我們向搜房學到很多。我們還記得一本書，搜房前主編肖勇寫的《贏在新媒體》。
呈現如門戶，收入來自大型垂直行業。這，是地方網站的定式。定式中離不開媒體化，離不開垂直化，但是根本點是社區化——本地化社交；功能化——本地化生活服務。
現在問題真的來了——巨頭在變，地方網站怎么辦？
我認為，最關鍵有四大要點——內容，表現，服務，模式。
一、媒體內容革命在于內容生產機制。
門戶、頻道，這些形式來源于傳統媒體。內容生產機制是采編與自我生產。自生產內容比例不低于80%以保證內容的豐富度。
隨著PC互聯網的SNS，內容生產機制已經有所改變，最大變化在于自媒體（當時主要是博客）與社區等UGC生產方式的出現。
移動互聯網對于傳統媒體方式的沖擊更為猛烈——內容碎片化，人人可以創造內容；渠道碎片化，門戶地位下降。
那么，地方網站應如何應對這種內容的變革呢？
我們首先必須看清楚現實與趨勢。當前媒體發展階段處于青黃不接的局面，PC已老，移動未至。當前最興盛的是微信公眾號，但是微信公眾號也略顯疲態。從根本說，目前屬于大家對于PC端的門戶、社區的熱度下降，可是移動互聯網的社區還沒有定型。因此當前內容生產上要注意在自生產（這注定不會長久）的同時，有意識地培養UGC。例如對于本地優秀原創的大力推薦，征文等；微社區、自有APP也必須重視，例如公眾號經常推送微社區話題。
對于地方網站，內容生產機制不是困難而是優勢，因為我們過去就是以社區為基礎。在這一次變革中，我們失去的是枷鎖，我們一定會等到新的內容形式出現！
二、內容表現形式的變革如何應對。
過去但凡開設一個行業的業務，首先就是改版。改版中必不可少的環節就是頻道首頁。沒有頻道首頁內容無法承載，廣告無處安身。
我認為，短期內這種格局還不會立即變化，廣告的滯后性定理還在發揮作用。可是，變革已經到了臨界點，大家必須做好準備。
關鍵點是：
1．UGC領銜的趨勢不可逆轉，尤其是移動端。軟文、廣告的傾向性必須弱化。
2．實用化趨勢勢不可擋。過去你寫酒店開業，會寫成“某某酒店開業，幾折促銷”，現在必須寫成“小編帶你占便宜，白富美享受屌絲的價格”。
3．體驗很重要，不僅僅是形式，在欄目上要用體驗打動用戶。譬如活動呈現。
4．聚集、聚焦的入口仍然存在。例如新生代IT媒體百度百家、虎嗅網等的首頁與移動首頁形式，例如瀑布流形式。
5．工具化趨勢。以后家居頻道也說不定就是一款APP或者微信公眾號工具。
三、媒體服務何去何從？
媒體變革帶來的另一個問題就是媒體服務還要不要做？媒體的第一個服務是廣告，第二個服務是媒體服務。例如我們熟知的XXTV，你想到他們就會出現這樣的場景：一位女記著拿著話筒，然后緊張到汗流浹背的農民企業家現在鏡頭前。
許多人很困惑的就是，搜房網說去媒體化了，這些相機、攝像機還要不要？編輯、采編等等崗位還有沒有必要設置？
有好事者評論：就算搜房去媒體化，它的媒體服務能力還是很強。——這是一個方面。我們實例化具體化來說，專業媒體做了一個大活動，會不會用微信公眾號傳播？會不會自我包裝？——于是我們知道一個答案：在新的媒體時代，媒體的神仍然在，只是型發生了變化，儀式感在降低。媒體本質仍在！
過去，媒體是用來唬人的，現在和將來媒體是用來服務和拉人的。
四、媒體的進化促使媒體盈利模式必須革命！
用戶，包含了付費的客戶和免費使用的普通用戶。他們的習慣決定了媒體的盈利模式。過去客戶要最大的頭條廣告，玩得僅僅是廣而告之；現在，客戶學會了廣告效果評估。
移動化之后，我們看到的是巨變——長得像廣告的廣告和軟文越來越被摒棄，內容營銷與數據營銷大行其道。
對于運營用戶習慣的地方網站，一旦掌握數據營銷的技術，運營反而變得簡單化了！
還有另一個方面，就是移動化帶來場景和功能的需求。過去用戶上網的唯一姿勢是坐在電腦前，于是唯一場景就是電腦前，唯一戰場就是電腦屏幕，唯一需要研究的就是用戶需求。移動互聯網帶來了轉變：用戶在什么地方什么時間什么條件下會有什么需要？這就是場景化需求。看似簡單的變化帶來了革命——互聯網向線下無限延伸，直至改變傳統行業。O2O應運而生！
對于地方網站而言，O2O帶來的是盈利模式的巨大革命——走向線下，用互聯網思維改造和顛覆傳統行業，還是抓住核心需求衍生新型盈利模式？我們能夠看到的答案是：切入物流，你可以賣水果。抓住保姆，你可以每單提成過千元。地方網站在O2O有四個切入點：品牌，交易，物流，ERP。盈利模式將不再停留在廣告，從媒體服務，從交易，從物流，直到完全改變地方生活服務生態！
舊時代真的要過去了，新時代即將到來！無論你是否歡迎他，他代表一場革命！
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